争论未必是坏事...及其他

唏嘘的猪肉佬

      前几天由于工作不是很忙，目睹了从老莫发帖《理论很重要 实践是真理！》，到老邓发帖《行动是最好的文字》的全过程。看帖子里吵得越来越厉害，甚至开始有“人身攻击”的味道的时候，曾经以为老莫会出来灭火，没想到最后是老邓站了出来。
      我和老邓可以说是同龄人，老邓是没读过高中的老大，我是读过大学的猪肉佬。但是这不妨碍两年前我情不自禁要拜师学艺（老邓摄影技术超厉害） ......看完师傅的《行动是最好的文字》，更加增加了徒弟对师傅的敬意

    但是我认为，争论未必是坏事。前提要有一个“度”。

    一个组织里面，从十几岁到50、60岁人都有（应该有吧），每个人的人生经历、社会经验不同，对一件事的看法自然有很大差别、有不同的声音。这个时候，把看法摆出来，讨论、争论一番，利大于弊。不单对争论者有益，旁观者也能有所收获。每一次争论，当双方把观点都反反复复的摆出来了、反反复复的想要证明自己是对的，顺便把对方“痛骂”了一顿，都累了，讨论就安静下来了。这种争论，换个角度来看，其实是一个很好的思想、经验交流。如果万一我们的观点确实是“错”的，在争论中，让一个持对立观点的人来证明我们的“错”，是最快捷、最有力的......谁敢肯定自己的观点，就一定是“对”的呢？

     因为有争论，当年的红军才没有全军覆没；因为没有了争论，所以解放后历尽磨难、三十年后改革开放才姗姗来迟。如果不争论，就有点像我国某些部门开会，表决一起举手，通过一起鼓掌。这是不健康的状态。但是如果像台湾那样，在议会上动辄爬过桌子去打人，却又过了。当我们在麦田里面骂街的时候，其实丢脸的不是被我们骂的人，恰恰是我们自己。
     在麦田里面，如果召集人说一，大家都不假思索的跟着说一，麦田就不会有进步；但是一个事情讨论了一天都没结论，也不行。说到底，就是要民主和适当的“独裁”相结合。要做到这点，一个能力强的召集人是必须的。

    麦田里面的人，不管是学生，还是打工一族，还是领导、或者公司老大（比如老邓 ），大家都有自己的生活、工作，绝大部分人，都是利用业余时间来参与麦田的活动。既然不是专业的全日性的，在麦田已有的框架之下，做自己能做的事情、出自己可以出的力，是最好的选择。既然麦田走过了8年，大部分的理念应该是正确的、经验应该是可行的。
    况且，麦田作为一个组织管理不是非常严密（相对于富士康，或者家乐福连锁超市来说 ）的公益组织，也不宜有太多脱离已有理念、轨道的行动。大家在用麦田这个平台做事，一不小心，一根稻草就可能压倒这个平台（比如郭美美 ）。麦田并没有严格的准入制度，也没有严密的管理制度，谁敢保证没有“郭美美” 。也正因为这一点，大家要更加能容忍不同的声音、及时发现并解决问题。
  
    在深麦，干活最多的，在论坛是比较少说话的。我明显是少干活那种人

麦田王子

先沙发了。。。。

叶子菲

此处无声胜有声…………

孤独的牧羊人

先坐下再慢慢看

启武

说的太好了 顶~~~~

老开

“但是这不妨碍两年前我情不自禁要拜师学艺（老邓摄影技术超厉害） ......看完师傅的《行动是最好的文字》，更加增加了徒弟对师傅的敬意 ”摄影技术好的人写的文章也好，我可不可以理解为：我是唱歌里面相声说的最好的，我是相声里面舞跳得最好的。你这是表扬老邓还是表扬自己呢！

老开

”因为有争论，当年的红军才没有全军覆没；因为没有了争论，所以解放后历尽磨难、三十年后改革开放才姗姗来迟。如果不争论，就有点像我国某些部门开会，表决一起举手，通过一起鼓掌。这是不健康的状态。但是如果像台湾那样，在议会上动辄爬过桌子去打人，却又过了。当我们在麦田里面骂街的时候，其实丢脸的不是被我们骂的人，恰恰是我们自己。
     在麦田里面，如果召集人说一，大家都不假思索的跟着说一，麦田就不会有进步；但是一个事情讨论了一天都没结论，也不行。说到底，就是要民主和适当的“独裁”相结合。要做到这点，一个能力强的召集人是必须的。“
适当的争论是可以的，如果有的人成天到处找茬上瘾，你觉得还能容忍吗！

麦田小小

开开，我们就是这样的。

绿色小草一棵

哈哈，少说话，多做事

跟班

我写一段认同麦田的巨大改变，为猪肉兄的帖子，做个注脚。。

    最新的管理制度——分社申报（和隐含的考核）制度。。已经看到一些方向，有很多向好的改变：

   1、原来的麦田是以面向学生招募志愿者为一个主要发展方向。。现在申请分社要求30个稳定志愿者，其中社会麦友占多数。可见，社会麦友对稳定团队的巨大价值，认识深化了，是团队构成发展方向的改变，

    2、活动节奏--主要是团队的图片展和走访数据，（其他方面，也没忽视，）这次被提及。。从认可艰苦的坚持，到重视新麦友的高节奏活动贡献，改变很多。。做的久和做得多，都是努力，都要肯定。。这两种麦友要和谐起来了，相互赞赏，相互支持，携手做事。。就好像资助人和送钱的志愿者一样，要相互肯定，都很重要，才能和谐的帮到孩子。。

    3、徽章的细节，强调召集人和五人组，要深度了解麦田。。

    4、五人组是成立分社的先决条件，这个被强调。。必然影响基层团队和分社，走出召集人一言堂的局面，走向五人组集体决策制度。。展望未来，AB岗和积极麦友组成的工作QQ群，等等内部多人协商和决策制度，会被一步步接受。

    8周年之前，还有两个巨大的变化，是跟班观察到的：

    5，申请零散资助的团队，基本都让过。。这意味着团队做助学，逐渐普遍化了，对新团队能稳定下来有巨大的好处。。有了孩子，大家就有了牵挂，很少会出现很火的团队，说消失就消失。。

    6、临清团队申请，看帖子可能要放开，在等临清团队成熟和稳定下来，再次申请即可。。这意味着，一个市的区域内，多个团队独立运营并相互支持的模式，被接受了。。未来的麦田，可以有很多团队，都去帮助孩子，是大好事。。

   呵呵，说这些，算不算捣乱呢，呵呵

加糖的咖啡

楼主 此贴要歪~！鉴定完毕~！

跟班

麦田持续的改变，并且越来越好的局面，是可喜可贺的，是有目共睹的。。这不是几个质疑的帖子就可以推翻的大局。。这是群体努力的结果。。

    改变的动力，来源于理念和实践的创新尝试和论坛争论、新理念传播。更是因为麦田的诸多负责麦友，是理性的，更是开放的。。

    身处越来越好的麦田，我们不能骄傲自满，还是应该继续尝试新的模式，接受新的理念，这两者并不冲突。。

    即便是我们面对养育我们的父母，也不可能100%认同，有新的想法要说，要实践。。

   但是，有新的想法，就被扣上捣乱、找茬的帽子，对麦田的长期发展，是没有好处的。。当然，也不会被接受，该说大家还会说，赶人离开更是不可能的。。

    呵呵

麻叶儿

我写一段认同麦田的巨大改变，为猪肉兄的帖子，做个注脚。。

    最新的管理制度——分社申报（和隐 ...
跟班 发表于 2013-7-4 11:05

    我不得不批评你——论坛逛得极其不认真！你大概是只进驿站，其他版块完全忽略了吧

    麦田徽章系统与【麦客成长课堂】培训规划

    http://bbs2.mowo.cn/thread-140868-1-1.html

跟班

接受批评，去学习啦。。。

是要大家深度了解麦田，是吧，呵呵，也是好事嘛。。

静▲风

前几天由于工作不是很忙，目睹了从老莫发帖《理论很重要 实践是真理！》，到老邓发帖《行动是最好的文 ...
在深麦，干活最多的，在论坛是比较少说话的。我明显是少干活那种人
唏嘘的猪肉佬 发表于 2013-7-4 08:15

    坏了，我是深麦在论坛泡的时间最久的，发言也好象比较多，在线时间在全国麦友中马上要排第3了，坏了~~！！以后要少在论坛冒头说话，多做事。

跟班

很多向好的改变，不是谁一说，大家就同意了。。相反，跟班的观察是，很多好建议，经常面对剧烈的不同意。。

    接下来，就面临两个选择：一个是我说了，我尽力了，有反对的，我不说了，极端的一怒可能走了。。这样想、这样做，麦田向好的改变，是不可能有现在这么多。。

   另一个是坚持说，坚持去实践。。有的时候，说起来还可能动气，大家都不是圣人。。但是，正是不同的意见坚持说和坚持做，传播开来，赞成的人多了，麦田向好的改变，才逐渐形成共识，经过开明的负责麦友的私下沟通和努力，才有今天这样巨大且多方面的改善。。

   当然，在思想和言辞交流中，对抗的程度和提建议的节奏甚至语气，大家都有不同的理解，这很正常。。就是这个方面，我们大家也在悄无声息的在改变吧。。

宇航

多做事就是最好的选择

绝对释放

适当的争论是可以的，如果有的人成天到处找茬上瘾，你觉得还能容忍吗！

小超王子

为什么两年后的麦田和两年前的麦田有着巨大变化，两年期的麦田大家都在埋头苦干，两年后的麦田都在论坛争吵，为什么会变成现在这样，深思！！！

会设计的猪

有些人是混淆视听，偷换概念的高手啊，不知道的人还以为麦田以前都和这些相反呢！
麦田以前是以学生志愿者为主的么？
麦田只重视坚持不重视活动么？应该还是重视质量而不是数量吧？
麦田一直都是五人团队+召集人的模式吧？一些地方五人团队没有发挥应有作用，现在强调一下，不是说以前不对吧？
零散资助已经取消了，而是都归到助学部了，助学部按照规定去通过助学申请，和零散资助没有啥关系吧
临清团队的事，就是按照规定办理，这也叫八周年的巨大变化？
真是够巨大的，麦田十件大事里以后应该写上这两条