|
麦飞大哥辛苦了。说说偶的看法： 一、吸引人才这个问题，一直分为“精神（理想）激励”和“利益激励”两个极端，我个人属于利益激励派（但并不代表我认为钱可以解决一切问题）。 二、关于志愿者的培养问题。以前我觉得骨干的重要任务之一是培养接班人，后来在分社操作起来觉得太难了——都是无偿的志愿者，你想培养人家，人家还不一定乐意，因为骨干是要付出比普通志愿者多几倍的，谁愿“吃亏”啊！所以我后来干脆把时间花在提高自己上，不再浪费时间去挖掘人才，我相信人才是不需要挖的，在这个领域有兴趣的、认同麦田理念的人才，自然会自己学习、成长。 现在的我，每天坚持两小时阅读、学习NGO的资讯、知识，应该说这是我疯狂积累的一个过程，我相信自己在不断进步，思维也日益缜密，对权威的崇拜和迷信感逐渐减少，对各式言论慢慢到了“冷眼旁观”的境地（汗，似乎越扯越远了……）。 三、一直以来，无论是民间组织还是官方的志愿组织，都在感叹志愿者的流失问题，对此我认为： 热情不持续是正常的，凭什么要求无偿的志愿者去持续付出呢？说得难听点，无偿志愿者是组织领导人成就理想的工具，而普通志愿者也有她们自己的理想要去努力，要求她们天天主动关注机构的发展动态是非常不现实的。繁琐的、高难度的事务应该由专职的志愿者来做，想通了这一点，就不会再浪费感情去感叹。 无偿志愿者（之所以强调无偿，是因为我认为对大多数人来说，利益激励才是持续有效的，不过多的考虑组织文化等吸引力）三分钟热度、流失率大、持续参与度不高，这些问题，以前没有解决，现在没有解决，以后也不可能解决；只要有公益组织存在一天，感叹的人就肯定不会是最后一个。不要站在道德高地来认为公益应该全民参与——其实公益事业和商业一样，只是众多推动社会发展的事务之一，没什么另类的，百分百全民参与的社会事务只能是政治高压下的运动。 四、应该说，麦田是由一帮原本不专业（指助学）的人做出了专业的成绩，这是很了不起的成就，也是网络组织的一个特色。不过，所谓的专业很大程度上依赖极少数人，譬如：麦田非常成功的形象推广，其实依赖于莫凡的感人照片和文字，还有麦客团队和画册的形象设计，都是莫凡的技术成果，很难想象麦田计划没有了这一套VI，还会不会这么受欢迎。 推广其实只是营销的一环，但很多时候包装反而更吸引人，实质产品卖的是什么，反倒没人注意了。卖产品还是卖包装？时间长了，消费者会醒悟的。商业如此，助学其实也一样。 如果有朝一日莫凡不能为麦田做这些设计了，还有没有人来做呢（发现人才）？后来者做的好不好呢（培养人才）？万一没有比得上莫凡的设计人才怎么办（留住人才）？花钱请专业的技术人才（引进人才）。没有钱请怎么办？那就是我要说的：不过多的卖包装，要卖产品。 卖产品，比卖包装，需要更多的专业型人才，而且应该是专职授薪的人才。 安猪最近一篇文章写道：“现在（某些）NGO干的活都有什么技术含量？没有技术含量的活自然就没有价值，人家不乐意还可以直接跳过你，以助学为例，看看这么多媒体、企业家都自己搞助学而把NGO晾在一边，就是因为在人家眼里，你做的也不外是捐捐学费和图书，大不了的盖盖学校，谁不会做？人家有钱有影响力，何必拉上你玩？被别人绕过了，不是别人的无知或者无耻，而是你的无能。要做出让人看得起的好事，至少要做到以下两点： 1）真正做出别人无法替代的成果（焯宏案：这就是卖产品）； 2）让这种成果被社会大众所得知和承认（卖包装）； 只有做出了真正的成果，并且这个成果被社会承认了，才有可能获得更多资源，才有可能改善组织和人员的生存状况。 ” 不知道大家看了安猪这段话是什么感觉，反正我是感觉自己被打了一记耳光。为什么以前某位先生批评麦田“已经做了100场图片展，是不是还要做第101场？”为什么麦草说论坛没以前热闹了？为什么当初那帮活跃份子都不见了？是不是要问问自己：麦田是不是缺乏一些新鲜的内容？论坛是否如以往那般有趣？当你在一个城市里两年内做了30场技术含量不高的大同小异的图片展，不知道你能否还能保持当初那种激情？ 中国助学的组织很多，因为助学的门槛（技术要求）其实很低，也很讨好，政府和公众的认知度都高，不会像艾滋病和维权那样敏感。麦田计划要作出名堂来、要保持激情和人气，就必须不断求新和求深入，这时就需要专业的NGO人才，我认为这是培养人才的一个方向。 五、如何对待人才、需要什么人才这个问题，其实是麦田以后怎么发展的问题。个人的一个设想是：莫凡主要担当一个访问交流、游说募资的角色，其他工作人员负责项目的运作执行。我个人是很反对莫凡在组织成型后，还频繁参与走访的；当然我不能这样要求莫凡，因为对莫凡来说，做麦田计划不单单是为了成立一个组织。
[此贴子已经被作者于2007-12-5 3:16:44编辑过] | 
发表于 2007-12-5 00:18
发表于 2007-12-5 00:45
楼主