请说出你们的建议！

vickey

我来说说我的建议：

1.财务制度方面。虽然麦田奉行透明，公开的财务制度，接受社会人士的监督。但是在对外宣传上，我们这样说，别人不会轻易相信，应该要拿点实质性的东西出来，比如怎么个监督法。

2.内部管理方面。麦田计划的机构设置简单，并且无上下级之分，这个在某些方面来说的确具备很大的优势，但是不利于内部管理，不利于人才发挥其才能

3.人才储备上。每次都在听着麦田各部门在叫忙，其实麦田并不缺少志愿者，在每次的图片展（特别是大学的图片展）总能吸引大批人加入我们的阵营，但是在填完资料之后，就不了了之，没有下文了。怎么才能做到发挥志愿者的作用了？得在人才储备上，好好改革一下了。

4.在走访过程中，尽量要控制人数。争取做到人人有事做，虽然麦田的理念是从中获得快乐，但是麦田组织的形象还要考虑，千万不要做到像个豪华旅行团，有损麦田形象。

vancool

在这逛了一整天，谈谈一个新人的看法：

1.麦田关于各地分社的运作，目前有没有一个非常成功的个案可供新加入者学习模仿？包括公关联络，对外宣传，财务管理，物流运输，志愿者初级培训，走访确认等等，没有规矩，不成方圆，光凭一腔热情，很难坚持下去。

2.“有钱的出钱，有力的出力，有关系的出关系”各种人才，各类社会层次的自愿者我们都应该争取，大家齐心协力才能把这公益事业做大做好。（对于目前沿海地区向西部邮寄物品邮费过高的问题，是否能争取一家全国性的货运公司帮忙解决？）

3.个人感觉目前的麦田步子迈的不够大，可能与管理构架搭建没成型有关，如果很好的解决了问题一，就可以大规模推广，总社的日常工作也可上升到管理的高度，用规章制度去约束，同时充分放权，让每个分社独立运做。

暂时想到这些，以后遇到问题再提！

破衣

谢谢：我觉得这个建议应当可以收集起来呢　莫凡看到了没有？

莫凡

周年事多，忙完一起回哈！[em01]

笨玩童

总算看完了，意见嘛大家说的也差不多了，在这我先向种子到个歉，我曾经说过让她回家去看孩子去，说的有点过了。莫凡，我是进来要画册的，算是给我头发的赔偿，真奇怪了，你和种子的精力怎么会那么强，我只是在你们联合起来对付我那几天想不通，没睡好觉，头发就掉的和沙漠边上似的一块有草一块没的，看着你梳辫辫的样子，真想打你屁屁，你，种子，收拾收拾带上那叫丰子的赶快，到我这来报道，罚你俩一星期不可以上麦田，除了吃就是睡，罚丰子一个暑假假期完成山西麦田分社的创立和部分贫困生的走访工作，........呵呵，忘了你们开不得玩笑的，我请你们来我这休息休息，别真象我似的把头发熬掉了，再想休息就晚了。

种子

谢谢你，大笨哥！其实大家都说得挺对的，种子有时候脾气是很不好，又急燥！种子也要向大笨哥还有大家道歉！！真的很对不起！

至于莫凡的画册，他是不肯给你，那我把我的送给你哈！！

去远方

征集期限已经过了，不过还是想要提一个建议：不要过分干涉分社的事情

[此贴子已经被作者于2007-6-20 7:13:32编辑过]

温泉的玛侬

QUOTE:

以下是引用nigiel在2007-6-8 12:02:00的发言：

“改变不可改变的，接受不可接受的。很多事情冷暖自知，包括温暖和辛劳，坦然看着有缺陷的，然后记住最温暖的就好。”

喜欢这句话

冷暖自知，温暖就好

木木

哈哈。。建议时间已经过去了。。。。我来偷师的，10页耶，好长！～看了2遍，学习了不少好东西！！～谢谢那些付出了心血和脑力劳动、真心为麦田着想的人——怎么感觉我把麦田好像当成自己的了?呵呵。。。没错啦。麦田是我的，也是你的，也是他的～不然你们说那么多为了麦田进步的话、提了那么多值得思考的意见干嘛？

现在提意见的人那么踊跃，我想那些作为麦田的管理者们，应该很高兴的——看到大家如此为麦田着想。不过如果那些有专长的人也来踊跃的自动请缨就更完美了——例如要制作那些什么宣传资料啊、什么PPT啊、规章制度的完善啊等等，如果有有这方面专长的人自荐说：我来做一份出来，供麦田参考……。因为大家来自网路。有时候这些活还真不好说叫谁谁去做——大家还有自己的工作啊。还有现在的人很多人喜欢讲个性不喜欢被人要求做事的，即使是领他工资的老板，如果心情不爽了都甩门而去呢，更何况要自掏腰包的网络组织。。。看来现在做啥都难，连老板都不好做了。。。。。。

zhg

觉的两周年活动过无大，不如用那钱支助多几个孩子。