咋这样呢？

yuanbing

有些人只是提了个意见，至于这样吗？做的不对的只要提醒一下。没有必要这样公开话吧。很寒心的。

艾尔蜜

都不容易，大伙放放，既然没有正式公文，那就没有取消嘛。

另外，辩论归辩论，上纲上线的言论少发，不利 ...
天使漫步 发表于 2014-10-21 09:57

很是赞同

大麦-雷洛

强烈赞成“一切为了孩子，关注孩子"！！！

小棉花

起初看到另一个帖子的时候，内心的激动无法平复。经过了一晚上的睡眠休息，现在自己感觉可以平淡一些来表达 ...
茈夏 发表于 2014-10-21 09:43

    “再说关于这个小学的事情，不管小学的资质怎样，我不赞成在这个时候取消资格。不仅仅是对团队的成员是一个打击，对学校的学生和老师更是一个打击。事关麦田外部名誉。因为你已经将物资发送过去，然后突然说取消就取消，从我的主观感情上来讲，这样太影响积极性。这个事件的先后顺序是关键。不管这个学校是否可以继续重点学校的资质，那么如果它真的不符合，总部的资源可以推后给，我看帖子就觉得是各个时间点掌控的不好。因为是志愿者来做这些调查的工作，那么以后我们是否要把这个调研的期限延长一些？或者说每个学校即便成功申请了重点小学的项目，也给他们一个考核期呢？因为总部派来的项目考核专员的主观想法确实会影响这个考核。同时也建议总部，以后不要指派一个人来参与调研，至少3人以上。而调研员在调研的同时也希望可以多倾听团队和学校等多方面的声音。”

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非常感谢您的回复，很有价值和建设性的意见。

fanqj

坏坏的影子不愧是资深老麦,对楼上提出的三个问题的回答非常客观真实.

简简单单的活

“麦田的使命：让贫困的孩子也能平等的享受教育；麦田的宗旨：给贫困孩子一个机会，给自己一分快乐；麦田的理念：我们的力量虽然很小，但哪怕只能够改变一个小孩子的命运，我们就依然去努力！”

简简单单的活

一切为了孩子！

天使漫步

回复  茈夏


    为什么感情色彩这么严重，个人觉得还是制度不完善导致的，以前选金色召集人，金色团队 ...
坏坏的影子 发表于 2014-10-21 10:01

   赞同。

D.G.T.S

这个争议的特殊性，就在于项目部委派的考察人员自身也是十堰的，那么作为十堰地区的人，潜意识地会认为，十堰的人考察麦田准备落地十堰的项目，那么就应该尺度宽一点、配合度好一点、照顾自家项目一点，等等，反之，那这个人就有点太“ber men”了。。。这样想，情有可原，谁又没有那么点故土意识？谁又没有那么点小私心？

我们看到的，不一定是真相，校方或者老师难道不能有自己的想法，尽力去迎合我们的需求？这个换谁谁都能这样操作。我们听到的，也不一定是真相，俗话说“人嘴两张皮，有说有改的”，同样一件事，接触的节点不一样，对接的人员不一样，为嘛结果非要一样才行？校方配合度的好与不好，麦田理念在老师们心中的植入，麦田影响力在当地的深入与扩散，都不能轻易地下结论。麦田只是一个助学的公益组织，也不是救世主，不能解决老师们的吃喝，不能给学校发工资，不能给学校评先进，不能给孩子们个个搞成优等生，人家为嘛要对你听之任之，配合度100%？

关于秋月，对这个项目重点学校在叶滩的落地，为嘛坚持持反对意见，她的观点充分与否，是她处于和十堰麦田的个人恩怨使然，还是确实当前条件还达不到山东河北等另外两个学校的标准，有待相关人员再行斟酌再定。论坛上要能争论出个所以然了，那还要家伙干什么？至于有人反应秋月和几个分社对接都有不愉快的事情发生，这个不能作为本次支持十堰麦田官方意见的理由，不愉快的事情多了去了，得看看是什么原因，是故意为难，还是尺码太苛刻，不能同一而论。我们不能老想着过没制度的时候千呼万求要制度规范，有制度的时候又想办法规避钻捷径，国人的小聪明思维我们不放在公益比较好。西藏最纯的土地已经不纯洁了，那你还去干个球啊，啊哈？

至于做公益要隐忍要见怪不怪要多奉献少谈回报这些话大家已经听很久了，也不用我玩词弄典讲大道理了，大家自寻其便。

最后，祝十堰麦田今后的路越走越好才符合我本意。。。

D.G.T.S

还达不到山东河北等另外两个学校的标准---标准改为水准比较好。入选的标准项目部应该早有白纸黑字了吧。。

坏坏的影子

不知道楼上在表达什么意思，坐等解决办法。

坏坏的影子

不知道啥北方学校啥标准，坐等解决办法。

川麦-雨燕

只想说一句"莫忘初衷“

跟班

这个帖子，事情说的这个明白啊，值得学习。。赞！

    有事情，有不同意见，甚至有什么对错或不妥，都很正常。。

    能明白说，大不了往回走。。

    一家人，说道理要较真。。相处，能过去就过去啦。。呵呵

D.G.T.S

影子又把发表的回复编辑掉了。。。这个不妥，这事既然捅出来了，何不整个水落石出，不必遮遮掩掩，我们外围大把人看热闹不嫌大的呢。麦田管理部门可不要搞DANG的那一套，弄个“原则性通过”或者“重新考察后审核通过”，诸如此类的和和稀泥就把这个事圆糊过去了。

我们围观的就想清楚一点，依据叶滩小学申报时候的情况和当时的考察结果，叶滩够不够得上入围标准？如果够得上，秋月主观想给PASS掉了，那就是秋月的问题；如果够不上，十堰团队不服气，自个回去喝半斤房县黄酒消消气。当然，对于学校后来的解释，采取的一些弥补类措施，那都是节点后的事情，不能再拿来当支撑观点说事。

我来替看戏的捋一捋：十堰团队在秋月去叶滩之前去过三次，与校方接触融洽，团队五人组这个管理层面对支持叶滩项目基本达成了共识，准备以画出彩虹重点学校这个项目的落地来推动一下，谁知半路杀出个秋咬金，硬是罗列出叶滩的一堆问题和短板，要咔嚓掉这个学校的入围资格。众所周知，十堰在项目组织实施能力上是位居全国麦田前列的，最近几年也发展的红红火火，下辖几个县经济社会发展水平都较差，正是麦田理想的介入地区，十堰麦田认为这个团队一心想推动的叶滩项目没有被PASS掉的理由啊，现在面对质疑的声音，并且是来自一个和团队有点别扭的秋月，这个十堰团队情感上当然接受不了，于是小火山喷发了。

再谈谈项目部和秋月。项目部前期已经考察了河北还是山东的待评估学校，秋月是参加人员，应该熟悉评估流程，又在项目部混了那么久，不太可能是新手上路的水平。秋月代表助学部考察项目，也跟校方海聊了近2小时，为嘛会得出个校方配合度不高的结论。难道秋月不知道自己已然和十堰团队有了间隙，不知道这次咔嚓掉了十堰的项目日后在十堰怎么混？秋月怎么这么逗比呢，中国人典型的圆滑都学不到？本身画出彩虹也不算是麦田非常明星的项目，在各地已经开展几年了，与麦苗班和一对一来比较，形式宣传远大于实际收效。这样的一个项目，即便戴上个“麦田全国重点学校”的帽子，持续性地开展个第二课堂，也不至于让分社争成这样，项目部更是无意难为申请各方吧，以麦田现在的能力，支撑3所学校实施这样的项目也不在话下。所以说，矛盾的焦点跟项目无关，缘于其它方方面面的恩怨。

那么，问题出来了。现在是叉掉秋月护十堰麦田呢，还是和和稀泥过去算了，（批评十堰麦田护秋月这个可能性不可能存在，平衡和取舍还得分个孰轻孰重嘛）这个可真难住管理部门了，比开挖掘机选去哪家学都难。。

坏坏的影子

楼上的，不好意思啊，今天下午在税务局排了四十个人的队伍，站的腰酸背痛的，终于把麦田要的发票弄好了，然后再回来拜读你的回复。
从税务局出来的时候，我开心啊，终于完成了一件压抑很久的事情。
看了你的回复，我还是送你四个字“坐等解决”
如果说你是以一副看热闹的心态来的，那你继续看吧。

青衣

想起来一个故事。

一个去推销鞋子的业务员，到了目的地，发现那儿的人都光着脚，于是很悲观的反馈给老板：鞋子在这儿没有市场，大家都不穿鞋。还有一个业务员，发现大家都光着脚，很兴奋，跟老板说，这里的人，都没鞋子，咱们可以卖很多给他们。

大概这两个业务员思考问题的方式，就是小棉花和秋月思考方式的不同。

本质上，不能说因为业务员思考方式不同就否认了他们卖鞋的目的，一样的道理，不能因为秋月考察后的个人建议和小棉花准备做出的努力不同，就否认了他们做麦田的初衷，为了孩子的方向。

和小棉花没有深入的交谈过，但是从他们的活动看，了解到她是一个特别好的麦友，一个有着积极心态而且做事有方法有条理的人，和秋月接触的比较多，对她处理问题的方式也不全然赞同，但是我绝对相信，她在这个事情上，只是就自己了解到的情况作出判断，提出自己的建议而已，绝不会因为老师不热情没接待就否决本来可以做重点学校这个事实。

看了双方的陈述，解释，理由，我现在仍然坚信，双方都是为了项目能做得好，为了孩子能受益，分歧只是考虑问题的角度不一样。既然项目部准备多方听取建议，大家现在更应该做的，是把YY答辩时候的资料准备好，为孩子们继续争取帮助。

我理解十堰兄弟姐妹们的感受，东营麦田也曾被推倒风口浪尖被人围观，有指责的，有支持的，当时的我们，也委屈多多，百口莫辩，东营的兄弟姐妹也磨拳擦掌跃跃欲试，但是，我以一个过来人的体会告诉大家：这些都不是事儿，只要咱们真的为孩子们做事情，所有困难都会过去，在纷争中，一个团队会更加有凝聚力，有执行力，有号召力。也许，这个事情，是上天为了锻炼我们团队布的一盘棋呢。

一切都是最好的安排。我们做好答辩准备吧，重点学校的资格也不见得就能就此取消，就算取消了，咱们不依仗重点学校的身份，一样还能为孩子们做事情。

十堰的兄弟姐妹们加油，小棉花加油。全国的麦友就此知道了叶滩，在以后能得到的帮助的可能性上讲，塞翁失马呢。加油！

跟班

一个麦友，和本地团队好一些，还是和部门好一些，不应该是单选题。。

    大家关系相对均衡，友谊基础好，事情就好处理的多。。

    都好，是和谐的基础。。也是整个麦田一体化的关键。。

跟班

一次走访，一个判断，一个点的不同判断，大致就是这样一件事吧。。

讨论该讨论，公开歪歪一次说清楚，处理了是最好。。

讨论的层级，还是越低越好。。

让高层冷静的做好大决策，小事不要上去，是不错的选择。。

秋水

什么情况？？和谐。。。。