关于征求睡眠团队发展建议的通知

浅白

回复  素静


    亲，内个啥，百色团队捏？？你暗中对接吗？
蔷薇爱 发表于 2014-7-17 07:44

百色目前不是正式团队，对接的应该是周边的麦田正式团队。

butterfly蓉儿

不管结果如果，出发点是对的。

素静

百色目前不是正式团队，对接的应该是周边的麦田正式团队。
浅白 发表于 2014-7-18 15:13

   好的，那下半年我过去开展一下团队建设的活动

chuanzi

没人理我？？？

离石

为什么打瞌睡？
1，无事可做
2，不值得做
3，不想去做

怎么解决？

少谈爱心，说多了吐。少做奉献，做多了累。少给责任，肩负不起！

麦——晴空

江风赶紧来，新疆需要你

一地雪花

有困难有困惑一定要提出来，让我们大家一起出点子想办法，诚然每个团队之所以热不起来的缘由种种各不相同，我们更希望尽最大的努力去了解、沟通、给予帮助；心在一起才是团队，唤醒睡眠，提升士气，合理组织形式多样的活动，让每个愿意付出的人都能体现最大的价值，这才是我们守在麦田的理由。

    菩提的这段话很明确的告诉我们基层团队该做什么，该怎么做，有几个特别的关键词“初心、了解、沟通、帮助、提升、付出、坚守”，在正确的方向上，有了这些，每个团队的潜力都会发掘出来的！

    我们是新成立的团队，新成员多，大家有热情，可是对麦田很多东西了解不深刻，所以需要成熟的团队或者决策团队的帮扶指导，让方向走的更正，步伐走的更稳。

华人

睡觉和现在地方政府一样，上头不决策，下面一样混日子，上面重视了地方就不睡觉了

跟班

好久不见华人兄出场说话。。。

时间空间

睡觉和现在地方政府一样，上头不决策，下面一样混日子，上面重视了地方就不睡觉了
华人 发表于 2014-7-24 12:38

   好久不见咯！

萍乡-清泉

帮助是必须得，但还是要找根源，找到为什么会睡眠的原因，然后对症下药不是更好吗？

跟班

讨论见深入。。。。。

秋月

啦子有句话“召集人要有强大的心脏”，确实，在某种程度上，一个初建的团队，召集人就是团队的灵魂，任何活动都会有这样、那样的缺陷，作为指责对象--召集人，如果没有强大的心理承受能力，很难承担团队的。

西安原来有团队，后来就因为各种指责，召集人承受不了，不干了，现在就基本处于休眠期，我与那里一个原来志愿者通过几次聊天后问道，是否愿意出来主持麦田，她回答说，有活动她一定参加，但主持就免了，费心费力不说，还被人说三道四，这是她不能承受的。

我们在唤醒沉睡的团队，是不是先找一下为什么沉睡的原因。

眼镜东哥

正如 决策团队所说，团队发展大致会经历如下阶段： 组建期、磨合期、稳定期、成效期、衰退期，衰亡或转型（复苏)期。睡眠团队要看怎么界定。
我也说说团队进入“睡眠"的原因：
1、许多团队成立之时，人才济济，其实最多的还是打酱油的，有些志愿者只是走马观花罢了
2、一个团队的核心其实担子基本上在召集人身上，管理团队也有一部分承担，如果团队召集人和核心人员工作忙、生活的变故等等；又没有人愿意出来担当，团队必能停滞不前。
3、一个团队的好坏，没有一定的标准，因为资源不同，区域不同，像一线团队，没有高校学生的参与，又地方小，资源差，资金严重不足，每次活动（包括打印走访表格）都必须自掏腰包，长此以往的AA制也会严重影响志愿者的承受能力，更何况要耽误大家的工作时间或精力
4、麦田虽然说是“大麦田”，但一线团队没有更好的项目，有没有资金支持，连想搞个图片展的展板都可能绞尽脑汁，只有走访贫困学生、发放等等来维持“面子”，这其实更加重了志愿者的负担，所以我也经常问自己，问大家，麦田开展的一对一资助，花费志愿者的时间、精力、费用到底值不值？
随便谈谈自己的看法（谈不上是解决办法）：
1、对于因为召集人没有时间顾及麦田时，决策团队应该可以排专人重新指导筹建管理人员
2、总部适当想办法给一线团队资金上的支持（如走访、发放费用等等），减少志愿者的负担，也许可以更好的留住麦田人。
3、总部应该指定筹款能力强、有物质的团队与基层团队对接，免得麦田做的感觉有点是带人情的麦田
4、一对一资助问题上花费太多的人力物力，能否探讨更好的助学路。
以上只是自己过期的想法（没看清帖子说截止时间：7月29日12：00）

开心说

这个公告还有效吗？一直在思考着，想写点什么，尚未动笔，怎么就过时了呢？如果可以，我会写的……

开心说

其实大家都在积极地发表自己的看法，值得学习！

黯然销魂

刚刚看了帖子，真心没有完全看懂。这里说几点个人的看法。首先对睡眠团队这个名称，我们现在在其他地方对有歧义的词都在慎用像落后分子等等，我们这里为什么还要提出这样的词。第二，对口支援我不知道有没有用，但看看回帖把支援人员当成了上面派来的领导，专家容易让别人误会。而且活动少或暂停有各种原因，大多不是靠别人支援能解决的（我没有反对支援，也认为是很有必要的）。应该在这些团队自愿的基础上就近和其他团队合作，必须是双方都自愿，这样才不会产生矛盾，尽量减少开支，节约时间。第三，由团队自己审视自己加其他了解他的团队找出原因并寻求总部或其他团队的帮助。第四，总部做好支援的人员准备和其他准备，方便实施有效，及时的工作。

北极心

唉~ 我们金华现在就拖大家后腿了，惭愧啊！ 金华麦田睡了很久了，谁来帮帮忙叫下床哦~
金华 北极心 QQ 532426710  有好注意的给点意见哈～