关于征求睡眠团队发展建议的通知

麦田决策团队

麦田分社/团队：

      麦田计划自成立以来已经走过了不平凡的九年，麦田团队发展至今，分社和团队共计63个，其中分社25个，团队38个，意向独立发展的非正式团队8个（未开展活动的不计在内）。几度风雨几度春秋，来来去去停停走走，团队发展大致会经历如下阶段：组建期、磨合期、稳定期、成效期、衰退期，衰亡或转型（复苏)期。团队也是伴随着时间推移而不断发展变化的，时间久了有些人难免会对团队工作不够热心了，没了热情，失了激情，导致团队发展停滞，游走在麦田的边缘。当步入衰退期，面临成长乏力，凝聚力下降，分歧升级，若不能及时作出调整和处理，将真正走向衰亡，我们暂且将一定期间处于沉寂状态的衰退阶段的团队称之为睡眠团队，团队中不热心不追求的人我们可以称为睡眠人。

      为什么会有睡眠团队的存在呢？睡眠人不优秀吗？事实上睡眠团队也曾是一支求实奋进的团队；睡眠人也有各自突出的个人能力。

      该如何唤醒睡眠团队呢？麦田不会轻易放弃任何一个团队，成绩好的给予鼓励和支持，成绩差的作出补救和扶持。麦田决策团队的职能有团队发展对接服务这项工作，你还在为团队建设工作如何开展而苦恼吗？你还在为个人发展的进退选择而犹豫吗？请联系您的决策团队对接人（见附件）求关注求支持，对接人了解情况后分析原因，因事制宜，提供引导和建议。

      借助外力，更需要自身努力，才能形成合力，才能成功的唤醒和重燃团队的活力。关于睡眠团队的发展，现采取广纳心声，广听群言的形式广泛征求意见和建议。欢迎麦田志愿者和关注麦田的人士积极参与，提出睡眠团队重新发展的建议，而对于获得引导，依然不能重新发展的团队，应当如何对待？希望提供的建议能够给到睡眠团队启发和帮助，并且让决策团队更清楚如何给予团队支持。

      相关要求：

      一、公开征求关于睡眠团队发展（复苏）建议，截止时间：7月29日12：00。

      二、本帖为征集建议专用帖，严禁灌水盖楼，为便于统计，管理员有权限将与主题无关的跟帖删除 。

      三、回帖注意格式，有关于发展建议和对待办法二个问题。例如：（以下属于格式和要求内容说明的举例，并不是决策团队的建议）

           关于发展建议：1、团队分工不够合理的情况。要做到信任和征询意见。团队管理小组成员做一项工作，特别是决定，要尽量和每位成员交换意见，注意要以一种商讨的姿态和其他成员交流，提供意见的成员要先鼓励，再对此项工作给予中肯的评价。
                               2、团队按照开展活动和服务时间，选出前10名，直接对接后10名的睡眠团队，就像扬州分社帮助徐州团队（新地区）一样扶持。
           关于对待办法：


                                                                                                                                                                                                                                      麦田决策团队
                                                                                                                                                                                                                                    2014年7月15日
附件
对接团队情况：
    一组：江风对接南宁分社、扬州分社、昆明分社、什邡分社、南京团队、镇江团队、十堰团队、古丈团队、博乐团队
    二组：核子对接扬中分社、云龙分社、马鞍山分社、重庆团队、温州团队、苏州团队、信阳团队、临清团队、无锡团队
    三组：素静对接佛山分社、湘西分社、南通分社、广州分社、深圳分社、厦门团队、襄阳团队、英山团队、吉水团队
    四组：海达对接武汉分社、成都分社、长沙分社、绵阳团队、潮汕团队、泉州团队、石家庄团队、青岛团队、东营团队
    五组：向日葵对接衢州分社、北京分社、鄂黄分社、江门分社、贵阳团队、萍乡团队、昆山团队、凉山团队、南昌团队
    六组：棱角222对接上海分社、东莞分社、遂川分社、天津团队、杭州团队、淄博团队、吉安团队、福州团队、中山团队
    七组：菩提不穿衣对接柳州分社、合肥分社、聊城分社、盐城团队、泰州团队、大连团队、宁波团队、济南团队、德州团队

☆小鸟☆

板凳，慢慢学习

偶尔或许

麦田一直在尝试，这个计划不论结局如何，已经成功了！

灏玥当空

决策团队辛苦了，这是绩效的一部分嘛？

素静

希望各位亲们在回复时提出宝贵意见，如果您的团队正处于睡眠状态，您希望总社给予怎样的支持？您自己又有怎样的计划？

君君0705

弱弱的说没看懂。。

sinotian

真心没看懂，话说这业绩怎么评估？如果开展活动就算是活跃，否则是睡眠；那么这活动是充数的（为开展而开展）还是真正起到活动的意义或者效果？总不能跟企业一样来衡量吧。

所以，我觉得衡量标准首先要明确。不能拍脑袋决定怎么办。对吧

矿泉水@

回复 5# 素静


    英山团队你可要亲自来指导啊，你不来指导就快要休眠了

偶然笑

茈夏

呃  徐州不是睡眠团队  虽然我们还没有成立团队  但是我们一直很努力地希望为麦田尽一份力
徐州从3月底开展活动以来4个半月，8次活动
大家可别误解咯
  但我们是需要优秀团队帮扶得，也感谢扬州分社对我们的帮助

小井

我不同意决策团队在建议 2中提到团队按照开展活动和服务时间，选出前10名，直接对接后10名的睡眠团队，就像扬州分社帮助徐州团队一样扶持中有关于徐州团队的相关举例。我们徐州麦田自正式的开展活动以来，我们一直兢兢业业在举办活动，参与活动，只是起步较晚一些而已。希望改成类似扬州帮扶徐州这样  由比较优秀得团队帮助需要帮助的团队类似语句。以上想法只代表个人意见。

爱若水

求量更要求质。
优秀团队扶持睡眠或者发展中团队。挺好
不过还是因地制宜。模式还是不要照抄咯

菩提不穿衣

首先要感谢所有关注、思考、献言的小伙伴们。麦田是大家的麦田，我们的初心从来不是贬低摈弃那些不够火热的团队，“睡眠团队”也只是一个代名词，相信上面也有所解释；数据不能完全代表界定标准，但是有困难有困惑一定要提出来，让我们大家一起出点子想办法，诚然每个团队之所以热不起来的缘由种种各不相同，我们更希望尽最大的努力去了解、沟通、给予帮助；心在一起才是团队，唤醒睡眠，提升士气，合理组织形式多样的活动，让每个愿意付出的人都能体现最大的价值，这才是我们守在麦田的理由。

萧不才

希望各位亲们在回复时提出宝贵意见，如果您的团队正处于睡眠状态，您希望总社给予怎样的支持？您自己又有怎 ...
素静 发表于 2014-7-15 15:53

欢迎领导到大别山英山团队指导工作

胖林

决策团队辛苦了

绳其祖武

关于发展建议：1、团队分工不够合理的情况。要做到信任和征询意见。团队管理小组成员做一项工作，特别是决定，要尽量和每位成员交换意见，注意要以一种商讨的姿态和其他成员交流，提供意见的成员要先鼓励，再对此项工作给予中肯的评价。
                               2、团队按照开展活动和服务时间，选出前10名，直接对接后10名的睡眠团队，就像扬州分社帮助徐州团队一样扶持。
         选出前10名，直接对接后10名，改为团队相互交流协作。

绳其祖武

务实，诚信，团结，友爱，大度，民主，细心，关怀，这样才能使民间团队走得远。才有活力。

流浪的军刀

实际上：决策团队看到很多未来的一些不利的东西，但是在这个帖子里面无法把它描述出来，只可以通过这样的方式来规避未来的风险。  完全支持决麦田决策团队的调整思路。

nigiel

哎，其实我倒觉得有时候不妨换个思路，不破不立，破而后立，未尝不是出路……且看如何衡量取舍……

素静

回复  素静


    英山团队你可要亲自来指导啊，你不来指导就快要休眠了
矿泉水@ 发表于 2014-7-15 17:26

   共勉之