当事人对绵阳团队免去白开水团队职务的公告有关补充说明

白开水

当事人对绵阳团队免去白开水团队职务的公告有关补充说明

12月18日，接到秘书处关于要求当事人对公告所述内容进一步举证的要求，现按要求进一步补充说明如下：
第一、关于白开水的志愿者资格
1.自13年1月起，白开水辞去绵阳团队召集人，是否就等同放弃志愿者身份？请当事双方明确表达各自观点。
白开水回答：在申诉材料中已经列举了麦田捐助行为、论坛参与团队工作、团队公共群为群员引导宣传麦田等。补充说明：白开水从未在公开场合说明放弃志愿者身份。志愿者定义为：“志愿者是指志愿贡献个人的时间及精力，在不为任何物质报酬的情况下，为改善社会服务，促进社会进步而提供服务的人。志愿工作具有志愿性、无偿性、公益性、组织性四大特征。”参照志愿者定义，白开水所作所为是符合志愿者定义条件，并没有放弃志愿者身份。同时从2015年5月至今，白开水以人事组组长和团队五人小组成员的身份服务于麦田绵阳团队，表明绵阳团队是认可白开水的志愿者身份，并作为核心志愿者对待的。绵阳团队5月例会贴对白开水的描述，承认白开水一直都关注团队、帮助团队成长。论坛链接：http://bbs2.mowo.cn/thread-171612-1-3.html

第二、关于违反职能规定
1.关于人事培训。绵阳团队指出白开水在担任人事组长期间，没有进行过一次人事培训。白开水表示五月至今，共组织两次线下培训，并有签到表。并组织多次总社YY语音的线上培训。是否这些培训不符合绵阳团队相关规定？请绵阳团队给予明确回复，也可以补充说明。
白开水回答：在申诉材料已对培训情况进行了说明，并附列证据，此处白开水不做补充说明。
2.关于活动购买保险的问题。2015年11月20日的活动保险未买，属于事实，双方都认可。但未买保险的原因何在？至今双方表述差距很大。对于活动保险，总社、秘书处、各分社及团队都十分重视。请绵阳团队公示保险事宜的具体操作流程，以及相关的规章制度。
白开水回答：在申诉材料中以进行了相关说明，该次活动未购买保险系活动负责人春来未提供必需的保险信息所致。此处补充说明：团队在《麦田计划绵阳团队各职能组职责》（2015年7月版）有规定，人事组负责购买保险工作。但无具体操作流程的规章制度。实际操作方式为活动负责人收集参加活动人员保险信息后发给人事组统一购买保险。7月保险购买事宜下放分社团队后，实际均按此操作。
团队第二课堂活动，物资发放活动收集保险信息及购买证明：

      
另补充说明，团队活动，11月17日，绵阳游仙朝真.太平部份困难学生补助发放活动，论坛链接：http://bbs2.mowo.cn/thread-179886-1-1.html
为什么活动负责人春来、菊九月从始至终没有向人事组提过活动参加人员需要购买保险，而在没有购买保险的情况下开展了活动。
团队活动，10月，201510【绵阳麦田】秀水三小彩虹口袋汇报帖，论坛链接：http://bbs2.mowo.cn/thread-179488-1-1.html
为什么该活动，从计划到开展，人事组都不知情，更不说知道需要购买活动保险事情，为何也在没有购买保险的情况下，开展了活动。
由此可见，团队活动保险购买并无具体操作流程规定，均由活动负责人决定是否购买保险，想购买保险就提供保险信息给人事组购买，不想购买，就在未购买保险情况下开展活动。
第三、擅自处理物资和开展活动
1.关于处理物资。白开水表示自己的做法完全符合总社规定，并且所有物资进出都有据可循。请绵阳团队再次审核白开水提出的证据，是否属实？如有不实，请提供相应的证据证明。
白开水回答：在申诉材料中以进行了相关说明，没有补充说明。
2.关于开展活动。白开水承认，作为老麦友，确实在活动前给绵阳团队项目组长提过建议，对方也接受这些建议。项目组长应该是活动的负责人，此事为何与白开水有关？或许其中另有隐情？请绵阳团队做进一步说明和举证。
白开水回答：团队近期物资申请发放活动，白开水受召集人委托指导相关工作，物资活动负责人也接受了白开水的建议，假如物资活动做错，白开水承担责任不会推卸。
3.关于“擅自”。据白开水表示，绵阳团队的活动，大多数都是各职能负责人，单线向团队召集人申报和汇报，一般极少通过五人小组商议表决。这是白开水一家之言，秘书处不敢盲目采信，请绵阳团队核实。此处“擅自”二字，是指白开水没有征得召集人同意？还是不符合总社规定？也请绵阳团队给于回复。
白开水回答：团队五人小组群，在2015年11月7日左右建立，之前团队活动有经五人小组商议表决从何说起？
  
每月例会，一般均是各职能小组汇报上月工作，计划下月工作，具体各项活动难以进行详细讨论。近期物资活动，从申请到发放，有些是在一个月内完成，更难以在例会中能计划和商讨。申请过物资的志愿者都知道，很多物资从消息发布到申请数量完毕，只有短短几天时间，如果等到每月例会再商议，根本无法实施。而团队五人小组并没有有效的商议渠道，事实形成只能物资负责人单线向召集人汇报。
举例课桌申请汇报单线联系召集人证明：
   
活动报备补充说明：《麦田计划绵阳团队各职能组职责》（2015年7月版），明确规定活动备案由人事组负责，作为人事组负责人白开水为什么不能进行活动备案，而且团队工作邮箱账号和密码也是人事组完美风暴主动提供给白开水，实际工作中，团队活动备案工作由白开水和完美风暴均可操作。
提供团队账号密码证明：
  
说明人：麦田计划志愿者白开水
2015年12月21日
另附：第一次申诉材料论坛链接：http://bbs2.mowo.cn/thread-180655-1-1.html
感慨：我从2005年作为麦田第一批资助人参与麦田，2009年作为麦田志愿者参加麦田活动，2012年发起组建绵阳团队，见证麦田十年，不为名、不为利，贡献个人的时间及精力，为那些孩子为麦田服务。我可以问心无愧的说自己是一个合格的麦田人。由于坚持正确的麦田价值观，受到团队少数掌握职权人员的排挤，通过例会，在当事人不在场的情况下，宣布所谓的罪状，进行表决悍然通过罢免我团队职务的决议。请问：17人（包括不明真相的）能代表绵阳1100多名麦友，200多名参加过活动的志愿者吗？事前事后不告知、不与当事人沟通，不在团队公示决议内容，深更半夜找论坛管理索要团队公共ID密码，发出所谓的公告，妄图形成事实，达到目的。所幸麦田并不是某些人自己家里的，还有可以申诉的渠道。麦田总社介入此事后，于12月15日通过调查明确给出结论：绵阳团队20151205公告的内容不属实，特声明此公告无效。同时正式通知团队。团队召集人不仅不和当事人沟通交流，反而在20日将我踢出团队五人组群、职能组群，22日将我踢出团队工作群。这是一个团队管理人正确的做法吗？
事后，有位我敬仰的人曾劝我：你在总社任职，高姿态点，让一步。我很苦恼，问自己是不是愿意放弃原则和接受这些委屈。又想起茶哥哥说过的：在麦田，认真你就输了。我反复问自己，需要这样认真吗？如果为自己，我可以退一步，自然皆大欢喜。但为了那些孩子，为了心中坚守的麦田精神。我不能退，必须坚持、必须认真。即使因为认真我真的输了，我也义无反顾。
我一直感觉麦田承载了我太多的感情，感动有时候往往来自于一些不经意的小事。莫凡在麦田五周年的时候写过一篇帖子，“写给麦田的老男人老女人们”专门写过我一段。人有时候付出没有想过回报，但在付出被某种形式承认时，总会有莫名的感动。因为这份感动，我愿意为麦田付出更多。我也相信事实就是事实。谎言可以蒙蔽一时、绝不会得逞一世。是非对错自有评论，公道自在人心。
麦田走过十年，形象的说已经从小作坊发展成大集团。虽然麦田的主流依然正确，但是麦田人的素质却参差不齐。麦田不设门槛，欢迎大家加入，这是麦田的模式所决定，并没有错。但是我认为：麦田可以没有门槛，但一定要有规则。规则制度有时候会让人觉得条条框框太多，做事束手束脚，限制了麦田的快速发展。但我们想过没有：如果走的太快，是不是该放慢脚步，等我们的灵魂赶上来。

春@来

团队召集人不仅不和当事人沟通交流，反而在20日将我踢出团队五人组群、职能组群，22日将我踢出团队工作群。这是一个团队管理人正确的做法吗？
团队召开公开大会的时候，你为什么不来？作为当事人，你为什么不来？心虚还是什么？？？

绵麦小月

尊敬的白开水同志：下次秘书长和财务总监改选，绵阳团队一定投你的票，只要你不祸害绵阳团队，你在任何地方发财，我们都赞同，我们是真心的。

珍爱

人在做天在看

春@来

尊敬的白开水同志：下次秘书长和财务总监改选，绵阳团队一定投你的票，只要你不祸害绵阳团队，你在任何地方发财，我们都赞同，我们是真心的。

123缘分

完全没有想到 一个团队内部很正常的一个人事变动 确引来这么大的风波 。
对于一个一线团队能够慢慢组建成长 经过几年的时间发展到1000多人的团队是何等的不易啊 ？
任何一个团队在成长过程中肯定会出现一些问题 这个很正常的，团队问题只要是没有影响到整个麦田的形象，只要发现问题按照麦田的规章制度改了就可以，我个人觉得都是完全可以内部处理的，对于绵阳团队我也是亲眼看感受到他的成长。
这里我想借这个帖子说点点个人感想。
1、对于团队内部问题 总部秘书处是不是管得有点点过呢？麦田一直就是秉性民主管理少数服从多数为原则，如果任何一个团队 有某一个人对于团队内部有意见 就都可以去总部投诉伸冤  我想总部秘书处可能忙不过来吧？
2、这么多年对于一个团队的问题既然知情者早就知道到，为啥当时没有指正出来？却要等到团队人事变动才举报？这样的人是何等的居心我们不得而知？任何一切不以团队利益为核心的人，其人品我们还能够给予他重任吗？完全是以个人目的自私自利的人，这样的人人人得而诛之。

绵麦小月

团队召集人不仅不和当事人沟通交流，反而在20日将我踢出团队五人组群、职能组群，22日将我踢出团队工作群。这是一个团队管理人正确的做法吗？
因为团队公开选举，你已经不能胜任你所担负的职责了，所以重新选举了能胜任工作的麦友，你当然就不能在团队工作群了。
你瞧瞧  你瞧瞧 你还在争位置，放宽心吧，大兄弟，在麦田不当官一样的做事情、不耽误做公益，大兄弟。

雨茩

都是做公益的，都是为了麦田，都是为了那些孩子们，为什么都不能大度点，各自退让一步，一定要争赢呢？争赢了能帮到那些孩子多少呢？来到麦田是做什么的呢？从绵阳麦田的第一次图片展，到现在看到的一切，好心酸，好难受！！

春@来

绵麦小月 发表于 2015-12-23 19:43
团队召集人不仅不和当事人沟通交流，反而在20日将我踢出团队五人组群、职能组群，22日将我踢出团队工作群。 ...

人家到麦田就是为了当官的，你现在才晓得啊？

绵阳-林

支持缘分哥的观点，如果有问题就到总部说，那要团队构架何用，团队意识了？有什么问题就论坛，就总部，如果是普通麦友的反应，是不是也会得到总部这样的处理结果？说实话总部真不应该来趟这个混水，应该給团队自己解决问题的机会和权力，也完全可以委派专员实地督导。总结一句话，凡是让这件事情扩大化的任何人，对绵阳麦田，绵阳麦友，全国麦友，全国麦田，全国公益，都造成的伤害，都负有不可推卸的责任。

绵阳-林夕

你真的不是个东西，对啥都没有负责过，还在这大谈公益，可笑

绵麦小月

尊敬的白开水同志：难到你真的感觉没脸见到绵麦的麦友，一直不来参加会议？还诽谤没接到通知，通知你可有截图哦，醒醒吧 大兄弟，回头是岸，绵麦的麦友会原谅你的，别在一意孤行了，你已经走到丁字路口了，再前行就是撞墙了，大兄弟。

菊九月

勿以恶小而为之

泰州王一凡

一切以团结为前提，有问题说开了就是，真没必要非得扩大化！

david555

就一伪君子，鉴定完毕！

什麦-白云

一切为了那些孩子！不管你当初的初衷是什么，但是你看看现在的结果，对你曾经苦心建立起来的这个团队的打击，就像一个人想要治一个感冒就亲自把自己的亲生骨肉扔到火坑里去吗？

什麦—希望

看完当事人这片使人涕泪交横的告白，我吐了，本来还想多写几个字的，但是，对不起我真的吐了，请原谅，我切吐了再来。。。。。。。

什麦—希望

公道自在人心。
麦田走过十年，形象的说已经从小作坊发展成大集团。虽然麦田的主流依然正确，但是麦田人的素质却参差不齐。麦田不设门槛，欢迎大家加入，这是麦田的模式所决定，并没有错。
      我想问问，你的这个公道自在人心的人心是怎么回事，一个人说你不是，是他的错，两个人说你，可能是他们还不了解，1000多个人说你，你还在说是你对，难道这1000多人都是傻子，都错了！说不下去了，我又切吐切了。。。。。。

什麦-白云

我想起一个故事，就是一个人在生下他的孩子不久便无故抛弃了他，几年后看到别人把这个孩子养得白白胖胖的便想要抢回来，要不回来就不惜伤害毁灭这个孩子。这个人还可以称之为人吗