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近期工作日程安排征求意见贴

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发表于 2011-11-10 22:03 | 显示全部楼层
你要准备点弹药,要添乱,才是好麦友,哈哈哈哈哈哈
发表于 2011-11-10 23:07 | 显示全部楼层
叶子菲在老莫《设想未来》贴后的回复

发表于 2011-7-5 04:07 | 只看该作者
六周年召集人会议上,我说了一句:麦田总部应该放权给分社。由于发言时间有限,很多想法没来得及说出,读到老莫发的此计划构想,尤其“大分社、小麦田”的提议,感觉老大就是老大,我们意识到得一些问题,也许总部早就明察秋毫了。

说说我的看法和意见吧——

一、“大分社、小麦田”的提议若落实,想必定会激发分社主观能动性。

我个人认为麦田各分社的责任,不能单单只是贯彻落实总部下达的任务,如走访、助学金发放,或者全国发起的倡议活动(如一支铅笔等)。坐等靠的思想和运行方式,不是发展之际。活动开展不频繁,不能更好的吸纳参与者,不能吸引新的志愿者加入,这就造成了志愿者青黄不接的现象。有些人长期没什么可参与的活动,就退出了,也有一些铁杆麦民坚守阵地,坚守时间越长的,责任感越重。可到每次活动,尤其是山区走访,这样往返需要两三天行程,且费用也不低的走访活动时,如报名人数不多时,一些本不打算去的老志愿者一看情况,没办法只得去了。
这就陷入一个非良性的循环中——累的累死,而有些满腔热情的人,却还找不到组织,参与不进来。

分社的发展壮大,关键看管理。前面有麦友在回复中提到,大家都有本职工作,麦田又不发工资,谁愿承担更多的责任?还有半年述职,会不会让一些召集人人就此辞职了 ?有句古话|“在其位谋其政”即使没有工资,既然你担当了召集人或五人小组的麦田管理角色,那么你就有责任和义务去为麦田的发展付出——在麦田,这样的傻子有很多。

二、关于分社发展,我个人有几点不成熟的建议和意见:
1、赞成推行每年七月份进行全麦田的管理团队改选。管理者在一个团队中起着非常关键的作用。管理层人员的推陈出新,不但能避免官僚主义滋生,更能为麦田的发展注入新鲜血液。
2、希望改选的实施细则尽快完善出台。候选人的提名方式、资料完善程度,及投票选举的方式(专门设投票页面全国麦民网上投票?还是分社内部现场投票?)
3、鼓励或者硬性要求分社发挥主观能动性,积极开展活动。推广优秀分社在保证志愿者不流失、吸纳新志愿者方面的成功经验和实际操作规程。学习优秀分社好榜样。
4、鼓励倡议分社在资助点发展当地志愿者,促成当地麦田团队的尽快成立,尽量降低分社走访、发放的成本。
5、关于深度助学,还是建议全国推广优秀分社成功经验,总部定期制定全国推广活动的计划(如很成功推行的《一支铅笔》《画出彩虹》等活动),分社执行总部统一安排的同时,也鼓励开展自主原创活动,精彩的,再树榜样,继续推广。

6、总部放权给分社,分社放权给个人。民主,先从选举权和被选举权开始。建议周年奖项,先提名,再全民公投,虽麻烦,但得民心。

还有……等想起来再说~~~~~
发表于 2011-7-5 04:54 | 只看该作者
又想起来一条,补充进来,反正已经啰嗦这么多了,虱子多了不怕咬~
7、每个分社的实力不同,开展活动次数差距很大,当然志愿者人数也有的多有的少。湖北分社放弃今年金色麦客的奖项,是一个小插曲。老莫也因此专门发帖解释。既然总部提倡各分社自己评选分社级优秀志愿者,我建议总部可以根据各分社认证志愿者人数按比例指定分社内部优选志愿者评选人数,统一制作获奖证书。(和国家级的证书一样也可以啊,落款多加上个**分社即可)。这是对志愿者付出的肯定和尊重,事虽小,但意义重大不是?
发表于 2011-11-10 23:12 | 显示全部楼层
工欲善其事必先利其器

有了这个工作安排,以后做事情也就有了方向,大家做起来也就顺心多了,呵呵   

支持~!  
发表于 2011-11-10 23:13 | 显示全部楼层
叶子菲,好样的!

好帖子,值得深刻品味。呵呵
发表于 2011-11-10 23:20 | 显示全部楼层
叶子菲,好样的!

好帖子,值得深刻品味。呵呵
跟班 发表于 2011-11-10 23:13



    请留意发帖时间,呵呵。也许这些言论当时看来挺“异己”的,但,现在借用非常著名的一句话:谁也阻挡不了历史前进的车轮……

  在山东做麦田,任重而道远……
发表于 2011-11-10 23:24 | 显示全部楼层
谁也阻挡不了历史前进的车轮……

呵呵   大家一起努力   
发表于 2011-11-10 23:39 | 显示全部楼层
叶子,我留意了。呵呵

所以我说,你们是先行者!

我说好样的,就是在强调这个帖子的前瞻性。呵呵

当然,接下来,我还等着给你鼓掌!!呵呵
发表于 2011-11-11 00:13 | 显示全部楼层
本帖最后由 跟班 于 2011-11-11 00:18 编辑

又看了几遍叶子的帖子,深感深麦看问题还是要比咱这个新麦要深刻。

叶子的提议直接点到了具体行动上面,说实话,现实中一提出来,还是会承受相当的压力的。

至于我的酱油贴,就不那么好落到实处了。呵呵

俺还是老老实实多参加活动,参加多了,俺也多说点结合实际的。呵呵
发表于 2011-11-11 00:17 | 显示全部楼层
只有多参加麦田活动,我们就更多了解麦田,体会和感触多了,我们就能为麦田献计献策了。
发表于 2011-11-12 11:41 | 显示全部楼层
叶子的帖子实在 ,目前确实存在帖子上所说问题 有体会。
发表于 2011-11-12 14:24 | 显示全部楼层
发表于 2011-11-15 21:40 | 显示全部楼层
在安徽合肥麦田看到的一个帖子,很受启发。这是一个数据贴,统计了一年来麦友参加活动的次数http://bbs2.mowo.cn/viewthread.php?tid=71403&extra=page%

而看到这个帖子的链接,是因为在招贤纳士的《通知》贴中,把参与活动的次数作为管理团队人员组建的一个依据http://bbs2.mowo.cn/viewthread.p ... p;extra=&page=1

怎样避免任人唯亲,怎样才算公开民主,合肥麦田率先做出了榜样,值得我们学习。
发表于 2011-11-15 21:54 | 显示全部楼层
计划是公开的,叶子,您直言即可。

对于未来,您有何建议,我们都是准摆好了鼓掌的,呵呵
发表于 2011-11-16 06:16 | 显示全部楼层
拟策划一个新颖有趣的开麦田之先河的活动(暂时先保密哈),所以在论坛查找资料,无意间发现麦田元老叶子久久4年前发的一个帖子,感慨颇多——
表于 2007-7-19 11:01 | 只看该作者
[转帖]志愿者是你的工具和资本吗?
工作, 朋友, 志愿者, 组织者, 地震
       很多事情要做,难得有志愿者帮助,于是地震后的灾区、缺老师的学校、没有公路和电力的穷乡、乃至战时拥迫着伤兵的医院等等的急切需要,都给舒缓了。受助者从志愿者那里看到人性光辉的一面:人和人的关系原来是这般密切和美丽的!

  组织志愿者去需要的地方,与国家出动军队救灾完全不同。前者不但出钱出力,最重要的是他有自由意志、乃至尊严去面对这份工作。这里,组织者与志愿者的良好关系最为基本。

  一次,我们在内地的义教活动开始不久,有位朋友不舒服,要到邻近医院检查,后来发现可能是患了高山症,我们便决定派一位义教同行,送她回香港就医,其他人则继续投入紧张而有意义的工作。这位义教病愈后不久和我长谈,告诫我勿像一些“领导”般,只负责安排工作,连问候一句都没有便把人送回去,算 “完成任务”。她是虔诚的佛教徒,大力鞭挞我们有些人没有菩萨精神,根本不配去组织志愿者。

  这件事没有被活动的领导层重视,便不了了之,但它在我的人生中一直提点我:一个志愿机构做事情时,除了眼中有“服务对象”外,究竟有没有“志愿者”呢?每次志愿者报名参加活动,常要向我们说明什么参加理由、个人特长、病历以至过去的服务经验,好让这些资料存盘备用,一如政府和公司见应征者一样。在机构眼中,志愿者是可供差遣的工具吗?如果参加志愿工作也像参加受薪工作一般,是让冷冰冰的机构差遣,那么那位病倒的志愿者便不应再费唇舌,和我谈菩萨精神了。

  我们在社会上有很多人,正在做一些使自己愈来愈“异化”的工作。马克思批评在他的时代,人在四个方面异化为“非人”:第一、一个工人的工作成果并非由他享有,而是资本家享有,这是与自己劳动成果的异化;第二、工人的工作过程对工人没有内在意义,工人要求的是生产的终结:尽快下班休息和月底收到应得的工资,这是与劳动生产过程的异化;第三、工人本来的创造性本质,已因身处刻板机械的外控任务而消失,这是与人类之本质的异化;第四、工人与身边的人的社会关系失去应有的人味,大家只有一种机构协作或指令之施受关系,这是与别人的异化。马克思对工业资本主义的这些批评,仍可以作为我们今天的对照。

  我们都有自己的办法来尽量保持精神健康,追求不异化的活生生的人的感觉,亦即是一种自主而有尊严的劳动。我认为很多志愿者就是这样出现的:在他的内心有种难以言说的呼声,要通过参加志愿工作才能好好舒发出来。

  有一位义教是个很好的老师,但工作的繁重、以及不愿被掏空的困倦感,使她决定停下来休息。于是,见到我们组织去农村义教,她便主动报名,与其他义教一同设计课程,搜集数据,以及向师生示范教学。她忙呀忙,却毫无怨言。每次见到“服务对象”在课程中的进步,她感到安慰,但志愿者间那种非指令施受关系的民主互信及关怀的气氛,却更使她开心。

  一种平等关怀尊重的机构文化要由谁来共同建立?高山症病愈后的那位义教或许要求过高,但马克思的话如果只   是针对无助受薪的工人而发,我们又该如何描述志愿者为志愿机构服务的状态呢?

  在志愿机构里,我确实目睹了相当严重的非人性倾向,在那些越有钱、越官僚化和重视外在形象的大机构,它越加蔓延。这些机构向赞助人交代数据时,志愿者的独特个性、感受、生命的非异化都看不到,他们只是一堆数字,即如大企业的业绩报告而已。人如何在社会中做一个活生生的人呢?如何通过自己的劳动去立己立人呢?我相信,志愿者的事业与功利的受薪工作完全不同,它应开拓更大的空间,使彼此成为支持,闪耀减少异化的人性之光。

  我们可以把自己当作工具,亦可以不。为仁由己!在此我愿意把上述的想法给正在蓬勃发展的内地志愿者机构的负责人及志愿者参考,指教!

(李展华 香港教育学院教师,曾数次在香港组织“农村英教工作队”,帮助内地教师提高英语教学能力)
发表于 2011-11-16 10:34 | 显示全部楼层


这些意见,我想所有麦友都没有意见。

我们温暖了别人,也会被别人温暖,温暖总是好事撒。呵呵
发表于 2011-11-16 11:52 | 显示全部楼层
支持,尽自己的力用心去做好每一件事!
发表于 2011-11-16 15:17 | 显示全部楼层
尽自己的力用心去做好每一件事
发表于 2011-11-16 15:35 | 显示全部楼层
不是我行我素  只是按部就班的工作 。。。。。。。。。
发表于 2011-11-16 16:02 | 显示全部楼层
回复 19# 跟班


    呵呵,高见
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