觉察2014

莫凡

      2014年马上就要结束了，这个时候本应该写点鼓励或者展望什么的。但我觉得麦田时刻自我警
醒和觉察是很重要的。
     几天前我拜访了一个公益伙伴，他们是一家支持平台型机构。
     在他们心目中麦田是一家非常优秀的民间公益组织，所以会提供一些资源和麦田对接，包括推荐
一些资助人到麦田。今年他们推荐的一个资助人参与了我们某分社的山区走访，回来后资助人非常难
过和不理解，他跟这家机构的推荐人进行了一次对话，机构负责人在跟我转述的时候强调资助人在讲
述的时候几乎掉眼泪了。

反馈如下：
1、这次走访活动有100多人参与；
2、我们到学生家庭走访的时候，首先要求被走访人拿出户口本，调查户口及人员基本情况，调查还
包括牛羊牲畜田地的数量种类等，并拍照、留底。资助人的感受是整个过程就像查户口一样，而且最
后被走访人还不一定被资助上，他在想被调查者最后没被资助的心理落差；
3、100多名志愿者、资助人走访后到学校聚餐，学校（或地方部门）宰牛招待。志愿者、资助人和
老师一起吃饭，而学生不但不能一起吃而且还在旁边服务。
4、学校晚上在操场升起篝火，志愿者、资助人一起歌舞升平、喝酒抽烟，闹到很晚，影响到在校学
生休息，活动后现场一片狼藉。这位资助人实在不忍心，最后独自回了宿舍。
   推荐人在转述的时候，一个个场景活生生地出现在我脑海里。我没有向双方当事人求证，可能细节
上会有些出入，但这不重要，因为我心里只有惭愧和难过。

我的思考：
1、100多人的走访，人多、事多，对于一个地方团队，特别是在走访山区的恶劣环境而言就是一个
非常大的考验，被忽略和无法控制的事情也会很多，仅从安全的角度而言就已经是一个非常危险的行
为；
2、关于走访细节，麦田的100%走访和认真仔细的调查反馈一直是麦田信誉所在，走访时我们会跟
被走访对象强调不一定被资助也已经做了一些心理提示。我认为调查方式大方向是没有问题的，或者
说为了对资助人负责有些操作也是无奈之举。但我们可以改变的是我们参与走访时的态度、语言……
不让被走访对象觉得我们高高在上等行为意识是可以做到的；
3、关于第3和第4点问题我觉得无需多言了，大家都能够看到问题在哪里，但为什么没有想到是问题
呢？我们说是去帮助贫困的孩子，而自己却在大吃大喝，我们给孩子们留下什么印象？我们是带着什
么心态去走访的？我们是问题的解决者还是问题的制造者？
4、我非常能理解地方团队和学校甚至是地方政府希望好好款待这些资助人和志愿者，希望得到大家
的帮助。但我们作为民间公益组织对自己是有原则有要求的。这里有两个问题：（1）麦田是明文规
定走访活动时不能喝酒； （2）麦田规定吃饭、住宿等一切费用 AA。不能够让地方团队增加压力，
更不能让地方政府、受助对象埋单。我现在还没求证这头牛是谁埋单的？我们是否有付钱？反正这位
资助人没有被要求收钱。又或者他参加走访时就已经收过钱了？有待证实。
5、我想说的是，这应该是一个极端的例子，没有普遍性，但有些现象和行为在我们的走访中时有发
生。我们无法责怪一起走访的资助人，因为这是走访分社没有做好培训和安排的结果。但我们同样也
无法责备走访分社，我特别能理解这些一线分社的行为。他们的公益意识比较落后，又希望让资助人
开开心心走访。一线团队本来在这些经济落后地区，大家都生活不富裕，又愿意站出来参与公益就已
经很不容易了，麦田在这些地区发展起来团队非常困难，生存下来是大家努力的结果。
6、我参加过很多分社的走访，走访前培训大多都是有的，但内容都有差异，更多强调是安全问题，
而没有走访方法的培训。关键是很多培训流于形式，负责人在上面讲解，下面走访人玩手机、聊天等等。

   那么责任最后在谁呢？当然是我们自己，特别是我们这些作为管理者的，没有做好分社的引导和培
训的工作，还有管理者自身就没按规定实施。而一线团队不能只靠一腔热血，应该有开放精神，要更
多了解麦田和学习做公益。

我的建议：
1、尽快出台全国统一的麦田走访志愿者培训教材，强调方法和原则；
2、尽快落实召集人和负责人的培训；
3、大麦田对于一线分社，先要强化最基础培训；
4、每次走访限定报名人数，也作为申请备案要素；
5、走访负责人需要落实培训质量而非形式；
6、再次明确走访活动过程禁止喝酒的行为，总部和分社的负责人要带好头；
7、麦田AA制的落实；
8、走访可以尝试“观察员制度”，每次邀请有经验的麦友作为以旁观者的身份参与，及时发现问题。

      我始终认为，这次走访发生的问题都是疏忽导致，是我们志愿者的无心之失。我和大家一样也会
犯这样或那样的错误。但为什么说道理的时候我们都懂，但一落实到具体事务上就会发生这样错误呢？
我觉得最大的问题就是我们少了自我觉察的能力，我们需要有些时候用旁观者的角度去看我们自己。
     麦田马上就10年了，在发展的道理上我们要不时地停下来，自我检讨，自我觉察，看看是否走得
太快把影子丢了，更不能把自己丢了。2014，就以此作为共勉，我们一起不断完善自己，找到自己！






一个参与的外地麦友声音

1、莫凡没有调查就没有发言权。
2、活动有交费（牛是AA的）
3、玩篝火是当地火把节，附近的群众都来了很多，没有地方部门，有个书记受邀而来。

活动负责人的声音：

1、牛的费用是大家AA的钱
2、地方团队希望以孩子付出劳动作为一种教育方式
3、有给学生留饭菜
4、活动期间放假，学校没有别的学生，所以不会影响学生休息

莫凡

团队也有自己的想法，等待他们的原因。

与云齐飞

宰牛。。还有关部门接待。。夸张了吧

无比期待统一版本的走访培训教材，
建议出台前 与一线分社沟通，集思广益
毕竟现实中的问题 不是在办公室就能想出来的

加油麦田 2015年我们再见

种子

宰牛。。还有关部门接待。。夸张了吧

无比期待统一版本的走访培训教材，
建议出台前 与一线分社沟通， ...
与云齐飞 发表于 2014-12-30 19:48

    好建议！

麦田王子

好贴，值得反思

冷月星魂

宰牛  还篝火  估计弄错了吧    我好像每次出去走访都是不吃不喝的迎着太阳走几个小时山路   由于自己经常重装户外   还感觉过得去  可苦那些大学生走访人士了    另外拿户口本啊  家里鸡啊  牛啊  猪啊  根据实际情况照相是有的   但是很多时候就是由于种种原因导致资料不全   可是眼睛一看家里确实是照业需要资助   最后又种种原因不能资助   感觉很是伤孩子的和家长的心   很是觉得对不起人家   所以每次走访都是先要准备很多东西  尽量不麻烦人家  

建议改照片形式为视频形式   跟记者采访一样搞   时间控制在几分钟之类   审核的同志看照片应该比视频更能体会  审批时候可以根据实际情况审核   

或者干脆下发权利   总部制定严格标准  走访组严格根据标准自己当场确定是否资助   然后通知家人拿出实际资料进行补充   另外总部成立审计组   每年根据上报的资助人  进行不定期的实地抽查其中几个进行核实   根据核实情况   出具审计报告   

嘿嘿。。。。。。

青衣

收到，会建议麦友们来看。

DW蓝蓝的天

麦田是明文规定走访活动时不能喝酒；
出台明确的走访规程确实是一件好事，支持！
愿麦田越走越好

DW蓝蓝的天

麦田是明文规定走访活动时不能喝酒；
出台明确的走访规程确实是一件好事，支持！
愿麦田越走越好

DW蓝蓝的天

麦田是明文规定走访活动时不能喝酒；
出台明确的走访规程确实是一件好事，支持！
愿麦田越走越好

若为尘

宰牛，动静太大了。

阿孟

一线团队本来在这些经济落后地区，大家都生活不富裕，又愿意站出来参与公益就已
经很不容易了，麦田在这些地区发展起来团队非常困难，生存下来是大家努力的结果。

很有感触！相信很多一线团队的弟兄们也很有感触。
能去走访，说明我们已经在当地有一定的基础和发展了，就是“发展起来非常困难，能生存下来是大家努力的结果”，希望大家（一线和下去参与的发达地区团队、所谓总部的人及管理者们）都更用心，别让我们大家的努力结果毁于蚁穴。

艾艾2013

支持麦田决议，从自身做起，为孩子们树立良好形象！

nigiel

觉得麦田开始进入一个艰难的抉择期，大众化还是专业化？利弊各有，终归需要一条主线……未来可能还将面对更多的取舍……摸着石头的麦田要走过十年了，最近越来越无法认同麦田还是个孩子之类的说法……童年期早已过，成长期的阵疼无法逃避……发展思路很重要！祝福麦田！期待未来！

红叶枫了

值得思考。对于改进今后的工作具有指导意义。

种子

觉得麦田开始进入一个艰难的抉择期，大众化还是专业化？利弊各有，终归需要一条主线……未来可能还将面对更 ...
nigiel 发表于 2014-12-30 21:05

    最近我倒是没有听到说麦田还是个孩子的说法，但我们一直在说“转型”，也是说了几年了。

什麦—希望

这个现象在分社是有发生，我们应该要好好的自我查觉了

素静

这样的现象在一线团队确实有出现，随着很多新人的加入，对麦田文化的理解已经越来越少~~

十堰麻雀

我觉得一个团队的管理人员很重要，团队的好与坏直接联系到管理人员对麦田的认知和责任心，是否可以考虑对团队的管理人员要有一个硬性要求和标准呢？