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当责任变成负担
想写一点麦田负能量点的东西，已经有半年了，一直到昨天，我们团队的老大，她说她很累了。
在继续吐槽前，还是简单介绍下自己，希望各位看官能够容纳下一个性格死板的技术流。工科毕业十五年，十年做技术，五年做安全管理，参加麦田从八周年开始，做了一年多的团队项目组负责人。团队很多人都说我是处女座的，虽然我觉得这个座跟性格没关系。
以人为引子
昨天高校新学期第一次图展，本着响应党中央号召一切从简的原则，襄阳三周年聚会，就在今年高校第一次图展的下午2点半开始，以工作坊的形式在校园天然的大草坪上完成。11月18日，襄阳麦田整整3年了。
昨天下午我迟到了，迟到就是迟到，所有理由都是苍白的，所幸工作坊还没有开工。小脸姐导演工作坊一直都是大家最喜欢参加的互动活动，没有之一，因为任何活动不会有这么快的把所有人都融在一起，并通过各种快乐的方式了解麦田！至少我是这么认为的。
活动的环节大致一样，破冰、手语、游戏，然后是年度总结。当老大说她当召集人已经两年了，该换届的时候，升起一股不详的预感。
老大是我在襄阳麦田最佩服的人，还是没有之一。第一次见面，没有一点点的惊艳到我，其实现在也是这样，不过多了“敬佩”两个字。团队让我敬佩的人，一只手的手指头都多了。年初团队麦客中心统计活动数据，老大以14次活动、163小时居团队首位，这几天团队麦客中心将发布数据，老大肯定还是第一。
我们都知道老大很累，但在团队后备力量还没有跟上来的情况下，为什么要这样呢？
真正的志愿者
我们每个真正的麦田志愿者都应该有自己的责任。能力越大，责任越大，蜘蛛侠可以这样说，因为他是顶级土豪，因为他是特殊能力者，因为世界上只有一个蜘蛛侠。但是这么多召集人，这么多麦田骨干，他们都是普通人，他们没有特异功能，他们很多连土豪都算不上，越来越大的责任，他们能不能担的起来呢？
安全管理中有个词“超能力”，不要以为是超人的能力，问问度娘，安全超能力，就知道了。超能力组织生产，是安全管理被禁止的，“安全第一，。。。。。。。。”是我国的安全生产方针，同样适用于我们的麦田。
当责任超过能力，就变成拖累的负担，当负担重到一定时候，就会垮塌。为什么会有这样多的责任，为什么责任都会集中在某些人的身上，为什么那么多人都选择袖手旁观。。。昨天晚上幸亏喝多了没能开电脑。
每个团队的公共群，都有几百大几百的群成员，但就算是最强大的分社，真正做事的骨干，也不会有三位数，甚至还有很多睡眠团队，其实这些问题对于我这个加入麦田一年多的新麦子来说，太过于高深了，我真想不明白，很多为什么只能放空。
开始吐槽
真心不考虑得罪人的问题了！ 个人一直以为，有人的地方，就有江湖，有江湖的地方，就有纷争，个人还一直以为，麦田是以做事为目的，做事的人才有发言权，没做事的人，靠边站。
团队建设之能上不能下
这个词用在麦田，可能有点过激，但是偏偏身边有这样的情况。麦田有很好的文化很好的制度，但怎么执行呢？团队小组负责人一年没有履责，却心安理得的继续做小组负责人，为什么呢？总社能不能强制性的以一年或者半年为周期，让各分社统计上报志愿者活动情况和召集人、五人组、小组负责人活动开展情况，然后把没有开展活动的管理人员强制剔除。小组负责人不履责，那只有其他小组负责人或者是召集人来履你这份责了，压力传递好意思吗？
榜样的作用是无穷的，坏榜样的作用也是无穷的，在当下这个公益氛围还不是很好的环境下，一个坏榜样，会让好不容易拉扯起来的团队轰然倒塌。在我看来，麦田的管理者不作为也是坏榜样。
好了，今天晚上吐槽就到这里了，不吐不快啊，今天晚上肯定不会失眠了！明天还是要继续努力工作的，为了自己，为了麦田！ | 
发表于 2014-11-17 22:42
发表于 2014-11-17 22:50
吐槽是说事情的正途。。有感而发，是讨论解决之道。。
不管多么正确，离开之后，唯有惆怅。。
