本帖最后由 小棉花 于 2014-9-13 11:08 编辑
1.为什么走访不让带孩子？ 小朋友走访的安全问题，是麦田考虑的重要因素。 另外，城市小朋友到山区很新奇，有可能无意中会伤害到山区小朋友。在这方面有一些教训。
2.管理和快乐如何权衡？ 对于管理者做公益是有要求的。 对于普通志愿者可以不严格要求，可能他只是来感受一下，如果迟到了，不必等他就是。不必严厉批评和指责。 推荐一个方法。建立诚信评分表，在论坛公开。不兑现承诺的，给一个负分数。每次都不兑现承诺的，有重要活动就不邀请他参加，自然就排除在外了。 评分表还有一个好处：第一梯队和第二梯队管理成员就可以从这些评分高的志愿者中挑选出来。
3.如何做团队建设？ 在想自己的公益机构时，有没有想到如何让志愿者在这个公益机构里获得成就感？因为我们工作之外做点事，一定是让他快乐的，一定是让他有所收获的，才能坚持。 做助学最容易获得成就感。麦田很注重文化建设和品牌建设，一个公益机构如何让你这个机构有品牌荣誉感很重要。机构如果每天只忙于做项目，忽略了自身文化建设，就没有魅力。 团队建设也是机构品牌和文化建设的一部分。团队建设，第一个是成就感，第二个是获得成长。麦田有一句话，做得越多，越不可能离开。一定要让成员在机构里有参与感。 最好不要把成员当志愿者，而是当成朋友，这样会更有效。 如何变成朋友？ 除了公益外，平常生活都要有联系，线下交流和FB必不可少。
4.做公益需不需要宣传，做公益需不需要包装？ 一个公益机构除了公益特性外，和产品、企业没有什么区别。一个产品不通过宣传如何推销出去呢，你的资源如何获得呢。 麦田是经过机构包装出来的。
5.公益组织如何获得长期稳定的社会支持？ 这个确实需要时间积累。到了今天，麦田不需要特别寻找行政经费，很多时候那些愿意出来支持的人会自动出来寻找你。在中国尤其是那些有资源的人这个阶层是我们这个身份找不到的，都是他们主动找我们。这需要一段时间的积累。麦田做了8年，会收到邮件，“我是×××，观察你们麦田三、四年时间了，现在想帮助你们做点事情” 如何保证能得到支持，就是老老实实把你的公益做好，把财务透明，好好地做品牌建设。我们不要想做多大。我自己没有概念，要资助多少个小孩子，成员要多大规模。我自己从来不去做这个设想。只是好好地把手头上的事做了。我相信，很多有资源的人包括社会企业，在看你做，在观望，在这么一大堆公益机构里，哪个最可靠，哪个最可信。把这些基本的东西做好了，他找你是迟早的事情，关键是你要坚持。
6.怎么处理麦田与商业合作程度？ 一是活动不能冠名。如企业、产品名称，这是不能接受的。 二是和它的产品挂钩。比如卖一个产品拿出多少钱捐给麦田，这种事情也不做。因为无法控制企业到底做了多少，无法知道他的销售额，不做这样的合作。 举个例子，三、四年前，一个著名纸巾企业找到我，要在纸巾上印上麦田的logo，每卖一包纸巾就捐一分钱，这样一年下来也有不少钱。但是我拒绝了这种合作。这个纸巾是很普及的，我不想人家看到这包纸巾就想到麦田计划，更不想看到麦田计划就想起这包纸巾，这种商业合作我是不想做的。 麦田是一个单纯的公益品牌，在商业合作上是要有一定距离的。首先我并不排斥商业，一个好的品牌，一定是有企业参与的，但是麦田不能和商业走得太近。因为麦田的力量很弱，它不象红十字会，某个企业和红十字会合作，这个企业的品牌怎么也不会盖过红十字会。麦田作为一个民间公益品牌，很容易被另一个品牌定囊。 各分社在商业合作中，如果不能把握这个度，可以把计划书提交秘书处，给你个建议。
7.麦田发展最困难的时期如何坚持下来的？ 有时候是时间问题。过了那个阶段就好了。 遇到困难，我把麦田当作一个事业，必须要去做的。 另外把核心成员团结起来，人是最重要的，钱不是最重要的。把核心成员变成你的朋友，而不是志愿者。志愿者会散，一群朋友的事业不会散，朋友会站出来支持你的。
8.组织机构如何设置？ 不管哪个机构，一定要有核心管理层，5个，7个，9个，要用来投票的。最重要的就是维护你的核心成员。 其次，中层。核心成员一定要让中层有决策权。 我并不眷恋这个角色，麦田有一套人才培养机制。我不适合做管理者，而且很重要的是，我能认识到这一点。让更合适的人去管理麦田。只要我心里保存着要让麦田更好，我就能考虑到我是否退下来，或者从事其他什么角色。
9.公益怎样把家庭和公益同时做好？ 生活和公益都做好，比较难。 唯一给大家的建议：付出更多的努力。 送给大家的话是： 一定要和公益保持一定距离。 一定要和麦田保持一定距离。 一定要以自己的工作为主体。 一定要以自己的生活为主体。 对于很多人来说，麦田不是必须要做的。挑选合适的时间来做。 | 
发表于 2014-9-8 23:40
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