本帖最后由 核子 于 2013-9-14 21:28 编辑
扬州分社团队培训——核子分享
第一个环节（回顾）
回顾环节，我们组负责2007年的三件大事，回顾07年的活动，全年做了47次活动，面对如此多的 活动，大家出现选择性障碍：如果说2006年扬州麦田是一颗刚发芽的种子，那2007年就是这颗种子茁 壮成长的一年，所以大家将全年的图片展览作为第一件大事。第二件大事，是“小小书包，大大梦想” 义卖活动。大家协商一致认为这个活动是扬州分社携手其他团队共同完成的项目，正是因为有了这个 项目，我们看到了外面的世界，不再做一只井底之蛙。第三件大事，麦田四小的落成，这是扬州分社 第一次独立负责建设的第一所小学，但它肯定不是最后一所。正是有了四小的建设，积累了经验，才会 有后期的十二小，十三小，十四小。通过八个小组的总结，我们也更加了解扬州分社的所长。七年的时间 做的最多的活动是定向认捐和义卖，这些活动也很有我们自己的特色。这是一个应该继续坚持的项目， 通过回顾，扬州分社长期做的都是在扶贫助学，与麦田总社的深层次助学有所脱节，主要是管理团队 助学理念还没有转变，这将是后期扬州分社改革的重点。
第二环节（展望）
设想了三年后的扬州分社，看了很多小组的封面图，各种天马行空的想法都出现了，杂志的名称有： 麦风，时代，麦田梦，中国梦。。。。。大家都展望着麦田的美好未来。我们所做的助学，我们的 团队。。。整个第二环节都需要小组成员共同交流和协商，将所有小组成员的“头脑风暴”做一个总 结，使这本杂志的内容更充实和精彩。更加深刻感受到团队中每个人的建议和想法，在交流中碰撞 出思想火花。其实每个成员的成长也是团队的成长。以后每一步的成长都是跨越，每一次跨越都是 整个团队努力合作的成果 。
总结
通过团队培训，让大家了解民间公益组织更需要团队的相互配合支持，才能展现团队的精神和 整体意识。也更加快速地让新麦友融入团队，尽快成为一名有担当的麦客，实现自身价值。同时也 能使老麦总结经验与新麦友取长补短，共同将麦田扬州分社打造成更加透明，规范的团队。这就是 我们的目标，和为之努力的方向。
特别感谢种子美女为我们带来的培训，希望她的这次远行能继续收获成功和喜悦。 | 
发表于 2013-9-14 21:23
发表于 2013-9-14 21:43
发表于 2013-9-15 12:48
