召集人为什么会辞职

麻叶儿

楼主的聚焦点很是奇怪啊~整个麦田那么多分社和团队，那么多召集人，只有区区几个辞职的，至于这么大惊小怪吗？正常的人员变动也需要如此之多的感慨吗？话说本来召集人就是有任期的，新旧更替实在是再正常不过的事情了。。。

十堰木木

楼主的聚焦点很是奇怪啊~整个麦田那么多分社和团队，那么多召集人，只有区区几个辞职的，至于这么大惊小怪吗 ...
麻叶儿 发表于 2013-1-24 13:29

    本来不想跟这个帖。。实在觉得讨论起来太累。。。不过是正常的几个召集人因各种原因离开而已。。麦田没有召集人终身制的说法，如果真是终身制，作为一个普通志愿者我也不认同。团队的血液不断地更新流动，才能发现更多有潜力的人才。。。流水不腐，这词应该是这个意思。。。牧羊犬都不在襄樊了，还硬要人家一定做襄阳的召集人，无论对当地的团队还是对于他本人的工作来说，都是不切实际的。影子的召集人任期当时组建团队就已说过，是半年，影子做足了半年后，团队有后备的BC，但是也因为个人状况无法担任，所以，繁重的工作影子又做了半年，一直到身心俱疲。哪怕是辞去召集人工作后，影子也没有停掉团队的工作，某些方面的沟通联系的工作一直是他在做。并且在做所有团队的补位工作。他做了什么，做了多少，楼主没看见不知道不代表没有。我们也没必要用爱来绑架谁，让他为了一个　爱　字，甚至丢失自己。山里的孩子一时得不到一些零星的物资又能怎么样，公益组织不只麦田一家。我们一定要允许一个团队适当放缓他资助的事情，而是在某段时间更多的精力放在团队建设上来。如果一个团队因为几项零星的物资疲于奔命，最后核心成员都不做了，后果又是什么样。皮之不存，毛将焉附？几个简单的字，为什么落实到实际环节就那么难。个人申请物资可以，申请之前向召集人说一下需要多少时间？召集人是不是可以对你的个人能力做出评估，从而决定这项事情团队做不做。如果召集人和团队连这个权力都没有，试问，您把召集人和团队置于何处？您为何加入这个团队？团队有团队的人脉和资源，这些都是团队召集人一点点建立起来的，如果个人不利用团队的资源和名头做事情，怎么做怎么申请当然可以不经召集人同意，您自己做就好了，不要在我们的麦田群里和我们的合作伙伴去索要资源。。简言之，我们的麦田群，麦田志愿者都是资源。一旦用到团队的名义，如果有事情做得不周到，承担责任和后果的是召集人和团队，不是个人，并且可能因此累及到团队的社会资源，可能会影响到新志愿者对这个团队的期望。这个后果谁承担。再来问一句，个人更重要？零星物资更重要？还是一个稳定团结长期合作的团队更重要？

了了023

莫要累，快过年了，我倒觉着有些喜气儿，呵呵！说是无病呻吟吧，又有腔有调的。前些日子召集人是虚位以待，可哪件事耽误了，哪个人不负责任了，新旧团队不是也平稳过渡了吗？大家伙儿热火朝天地干着活，冷不丁地有人在边上搭了个戏台子，还挺热闹，就是没明白这唱的是哪一出~~
反正没唱成独角戏，且看着吧……

了了023

回复  慕容


     我们的目标，不是培养人才。如果意识是培养人才，我们的身子是高的，新麦友或是后 ...
跟班 发表于 2013-1-24 12:13

    学习了！

Yin

恩，这个可以有，尤其队伍庞大的团队，因为这种候选人多些。
貌似合肥就如此---去年跟合肥的华人 ...
阿孟 发表于 2013-1-19 23:22

    可以把经验告诉大家一起来分享学习啦

Yin

召集人和五人组毕竟人力和精力有限。多设个AB岗多一份分担总是好事。也不会出现一个召集人的辞职而影响整个团队发展的大局。让所有的志愿者都来做团队的管理，献计献策那也不会累一个人不是。
个人愚见，不管谁来做召集人，不管是否成立团队，只要是想办法能招来志愿者干活搞活动，能帮到孩子就是好事啊。哈哈哈正如班长所说黑猫白猫逮住老鼠就是好猫啦

慕容

回复  慕容


     我们的目标，不是培养人才。如果意识是培养人才，我们的身子是高的，新麦友或是后 ...
跟班 发表于 2013-1-24 12:13

    好吧，那改为：发掘人才、发展人才。

390311822

淡化召集人的角色从当事人来讲不难，但对于团队整体意识去转变， 有难度
特别是新生的团队，作为召集人从创建到开始，个人能体会这种艰难
辞职，或许也是一个好的开始。只要心向公益……

跟班

好吧，那改为：发掘人才、发展人才。
慕容 发表于 2013-1-24 15:29

    孩子，多鼓励表扬，长大了，才多些可能成为人才。。

         麦友也是一样，多鼓励支持，他才多些可能成为支柱麦友。。

         您的提法，我严重赞同，呵呵

         在别人的支持帮助之下，他成为团队所需的人才了，这时他和谁好，就不言自明。

         他不会忘记莫凡种子等等一般麦田先驱的艰苦努力，不会忘记全国性的麦田平台给了多少资源，不会忘记团队的历史传承和其他团队的支持，不会忘记大家对他个人的支持和鼓励。

        这与他单打独斗，独立支撑之下存活并逐步强大的个人麦田发展轨迹，是截然不同的。。

        投桃报李，团队的温暖之下成长起来的麦友，和大家更有交情，也就更能消化队内矛盾，也更愿意支持更多的人走上舞台。。

       和谐快乐，就会成为团队的主流氛围，稳定和发展就是必然的结果。。。

跟班

有责任感的麦友牵头去组织活动。。。这个得团队里有这样的人才行。耕田毕竟是完全自发自愿的行为，愿意出面 ...
阿孟 发表于 2013-1-19 21:39

    不用什么筛子，挨着个的推上去，能干下来的就是人才，剩者为王嘛！！

          哈哈哈

麻叶儿

召集人和五人组毕竟人力和精力有限。多设个AB岗多一份分担总是好事。也不会出现一个召集人的辞职而影响整个 ...
Yin 发表于 2013-1-24 15:25

   问题就在于~楼主拿出来说事儿的三个团队，哪个也没见乱成一锅粥啊！尽管原来的召集人因为各种原因辞去了职务，团队还不是照样存在着，活动还不是依旧开展着。。。十堰团队的新一届五人小组和召集人也在不久前诞生了，年会也即将举办，我相信他们的2013年会更加精彩！

唯念归鸿

召集人压力的确很大···

沉默0534

大家应该群策群力，
而不是把责任都压到召集人身上。所以，每位麦友都应该适当的站出来，做一些事，而不是被动的等着安排事情。只是自己的个人观点，

Yin

问题就在于~楼主拿出来说事儿的三个团队，哪个也没见乱成一锅粥啊！尽管原来的召集人因为各种原因 ...
麻叶儿 发表于 2013-1-24 17:04

    全国各地这么多的麦田都有自己独到的特点，也因为各自的不同而有着各种不同的相应的措施。这也是因地而异的啦！
我们这里的麦田设置AB岗，现在看来效果还是很好的哦
同时也祝福十堰的麦友们。祝福你们新一届五人小组和召集人今早的成立。祝福你们在2013年有更好的发展。2013我们共同努力，让我们的麦田之家更精彩

jingling33

人没有高低贵贱之分 团队里所有的人都是重要滴  要记得以心换心是爱 幸福没有捷径只有经营！我们每个人都是麦田的一份子！每个人都是！所以除了每个人都有每个人的任务外 有能力都可以来组织活动。。我们的心都是一样滴！前提都是为了孩子！

麦子熟了-tsf

回复 8# 秋月


   召集人是分社的领头人   他的职责应该是统筹  规划  决策  监督     五人小组成员不是被指定的(那怕是被选举出来的)而是本人自愿承担的   必须是敢于担当乐于付出的    这是核心力量  同时又要分工负责各项工作   每人负责一块   不应事无巨细都要召集人去做   五人小组成员是干什么?   就是要分担召集人的工作!   然而,  下面分成各个部门, 每个部门都有负责人,我们称为部长,部长下面还有组长,   五人小组成员每人主管一个部门, 这样就把所有工作全部分配下去了,  权利下放,责任共担.  这样做的好处是: 1.  不会累死一个人闲死一帮人;   2. 培养人才,  团队成员共同成长,  储备骨干力量;  3. 任职的成员肩上有份责任感,  他就会对自己有要求;   4.  赞美他们的付出, 让他们分享成就感.    以上是我们分社的经验,  供大家分享

麦亚傥

也许放弃也是种收获

五柳

必须召集人不能有官本位的思想

艽野尘梦

说到这个问题，我觉得广州分社的模式值得学习。广麦目前除了召集人、五人小组外有一个管理群，里面的20来个群成员构成了广麦的骨干，他们大多数是能独立负责组织一个活动，这样，召集人和五人小组只需要对要开展的一个活动拍板做或者不做，做的话是朝哪个方向发展，然后就有相应的人可以作为主导组织活动，召集人和五人小组负责协助协调作用……同时，广麦鼓励各个群的人（不管新麦老麦）寻找活动项目、然后自荐组织活动，这样组织过活动的人再邀请进入管理群成为主干，不仅保证了分社的活力，分担了召集人和五人小组的重担、同时也为分社积蓄了人才，这样分社即使是召集人或者五人小组中有人因个人原因辞职也不会导致分社的瘫痪、不会导致人才的断层。

跟班

说到这个问题，我觉得广州分社的模式值得学习。广麦目前除了召集人、五人小组外有一个管理群，里面的20来个 ...
艽野尘梦 发表于 2013-1-25 21:52

    对对。。。

        这个模式，我知道的附近的几个团队，都在执行，，，

        叫什么的都有，智囊群、工作群等等，，

       反正是经常参加活动的一些麦友，都在里面啦。。。