召集人为什么会辞职

秋月

8月份十堰召集人辞职，原因是个人问题；跟着襄阳的召集人也要辞职，原因是工作地点改变了；今天又看到绵阳召集人辞职，原因是家庭。
     看着这样各种各样理由的辞职，其根本原因我想只有一个，那就是太忙、太累，使他们无暇顾及自己的个人问题，家庭陪伴，使他们的工作受到了影响，我们把很多责任都放在召集人身上，他们也有工作、家庭、生活，对于麦田，差不多占据了他们时间的一半甚至更多，虽然各团队都有5人小组，但起到最大作用的还是召集人。
     有时候我在想，能不能淡化召集人的角色，把决定权更多的赋予活动组织者，更多的激发有责任感的麦友牵头去组织活动。一个稳定的核心团队，才能更好的发展，因为任何事物都有其连贯性。

地狱烈火

坚决支持秋月MM！

凳子

秋月的建议很有道理，但执行起来确实很难。
淡化召集人的角色从当事人来讲不难，但对于团队整体意识去转变， 有难度
特别是新生的团队，作为召集人从创建到开始，个人能体会这种艰难
辞职，或许也是一个好的开始。只要心向公益……

凳子

秋月的建议很有道理，但执行起来确实很难。
淡化召集人的角色从当事人来讲不难，但对于团队整体意识去转变， 有难度
特别是新生的团队，作为召集人从创建到开始，个人能体会这种艰难
辞职，或许也是一个好的开始。只要心向公益……

阿孟

有责任感的麦友牵头去组织活动。。。这个得团队里有这样的人才行。耕田毕竟是完全自发自愿的行为，愿意出面担当的人需要的就不仅仅是热情了……
怎样让更多的人愿意出来担当起一份责任，这才是关键，或者说是这问题的前提。是不断招人然后通过大数法则筛选出一些合适的人，还是通过什么机制来强化？我也不知道。。。

hong7min17

回复 4# 凳子


    赞成！

凳子

有责任感的麦友牵头去组织活动。。。这个得团队里有这样的人才行。耕田毕竟是完全自发自愿的行为，愿意出面 ...
阿孟 发表于 2013-1-19 21:39

    你说的我深有感受！哈哈
   不一定是想要找这样的就能找得到，也不一定是人多就一定能在里面找到一个这样的人
   不论是召集人或是公益团队真正负责的成员，要付出很多
   而且这种坚持不仅是心的坚持，更需要各方面的续力……加油吧，不论以何种身份，参与公益，给自已快乐的原则不要变

秋月

为什么会想到这个话题，因为召集人辞职是对团队一个很大的伤害，召集人辞职是没有转接的，也就是没有把手中的工作移交到下一个召集人手中，这样，团队在下一个召集人到位之前，就有一个真空状态，比如：去年进行的红红火火麦客中心，那时，每个月都有一次YY培训，各种工作都开始启动，也是因为家庭原因，主要负责人辞职，麦客中心一下子就处于瘫痪状态，直到现在才开始运作。如果那时麦客中心负责人不是那么忙，可以有充分的时间照顾家庭，他会辞职吗？他当时也是很舍不得，就像现在白开水一样的心情。
    我刚开始做项目时，就想淡化召集人角色，把一些项目发布在论坛里，使每一个麦友都可以看到目前麦田总部可以提供一些什么物资项目，这样，能够承担的，有责任心的麦友可以申请这些物资，继而去组织发放这些物资，当然，这需要总部的一些政策上的支持及团队的支持。大家现在还没有适应这种方式，不去关注论坛，这样就达不到这种目的，以至现在还是需要利用召集人群去申请物资。

秋月

回复 5# 阿孟


探讨话题
    现在麦田规定是五人小组集体同意后，个人才能申请做某项活动，但这样就有一个时间差，物资申请在很多时候是不等人的，等你想申请，然后得到同意，只怕物资早就没有了；如果是申请物资后，再汇报给五人小组是否可以，当然，申请的物资是需要发放的，有些小的物资，比如铅笔、橡皮擦、书本等是可以等到发放资助款一起发放的，但像暖冬物资就不能等到5月份再去发放了，申请这样的物资那就谁申请，谁组织发放，谁负责反馈，而申请人也不会担心没有团队去支持他，如果一个人做一次这样的组织工作，也不会太累，而召集人也不会因为活动多而劳累。

秋月

还有一个方式，就是大家轮流做庄，一个团队总是会有一些积极的志愿者，在一次活动开展之前，五人小组指定这样的志愿者去负责组织全程活动，一个人一年就做一次领导，常规活动一年就是4次，如果有4个人出面组织，这样，召集人会不会就少很多事情了。
那么，召集人的主要工作就是思考怎么把这些积极分子调动起来组织活动，这样，最辛苦的只怕就是资料组的人了。

lemonsnowman

招集人的作用可以很大，但要是招集人辞了，应要有人能够接替其职务！

什麦—希望

这个事情必须引起总部的重视了，我也觉得招集人身上的担子太重了......

绵麦小月

顶，
阿孟

阿孟

秋月的建议很有道理，但执行起来确实很难。
淡化召集人的角色从当事人来讲不难，但对于团队整体意识去转变 ...
凳子 发表于 2013-1-19 21:37

特别是新生的团队，作为召集人从创建到开始，个人能体会这种艰难-----同感！！
有时不是你不想放权，而是没人能接尤其新团队。
最近都在想这个问题--跟几个伙伴多少都聊过，都说我该霸道点因为现在我算是牵头人。而我则更倾向于开始就养成一种宽松的民主的大家各司其职的风气---但问题也马上出现了：没人（或者说人很少，全部人马只有三四五个，还不一定都有时间），而且都是新人，对麦田还没多少了解你就分配任务给他，他会感觉很吃力。一旦开始就觉得吃力而累，很可能就做不久。而如果霸道或包揽过来，则可能会造成他们只跟随一起行动的习惯，如此就又回到这话题的源头：召集人太累。
所以，最好就是出现那种很积极融入愿意主动担当的人，然后我们这些老麦也给予全面支持只要他愿意做，我们就给予力所能及的支持慢慢带起来。。。。。
总之，一个团队从筹建到成型到成熟（队伍稳定，管理人员稳定，不会因为某个管理员突然离开而瘫痪），需要一个过程。。

阿孟

还有一个方式，就是大家轮流做庄，一个团队总是会有一些积极的志愿者，在一次活动开展之前，五人小组指定这 ...
秋月 发表于 2013-1-19 22:20

    恩，这个可以有，尤其队伍庞大的团队，因为这种候选人多些。
貌似合肥就如此---去年跟合肥的华人接触过，听说他们就是轮换制的，效果挺好。

阿孟

回复  阿孟


探讨话题
    现在麦田规定是五人小组集体同意后，个人才能申请做某项活动，但这样就有一 ...
秋月 发表于 2013-1-19 22:13

en恩。。团队协作是最好的了，大家都不累而且感觉都有事在做都有真正参与进去的主人翁感觉。

平凡的石头

个人愚见：造成此等问题，归根到底是制度上还有待完善，科学完善的制度可以让召集人从“一个人”向“一个独特群体”转变，一个组织的成熟也必须这样转变......

秋月

回复 14# 阿孟


    新成立的团队，这样运作是很困难的，大家对麦田不是很了解，也缺少固定的志愿者，建议新成立的团队刚开始不要或者是少发展资助点，而是多做一些图展等宣传工作，多发展一些志愿者，带领志愿者参加周边一些成熟团队的活动，当志愿者有了10个以上的认同麦田理念，了解麦田运作模式的时候，再来考虑。

秋月

回复 17# 平凡的石头


    核心志愿者当推动器，推动更多的志愿者成为核心志愿者。

平凡的石头

回复 19# 秋月


    最终制定科学合理的制度