以下是引用破衣在2006-12-11 21:42:00的发言：报告 领导来了 总结下 1.麦田总部的实体化是必须的 2.工作需要有序进行 3.改革的头绪虽然多些.但是只要原则统一.那么其实也不是什么问题 改革的目的: 相应的岗位
相应的人选
稳定的工作团队
可以参考的工作原则 让大家在一个有序的环境里能创造性的工作
俺又给学生扔了作业来了,嘿嘿! 用破衣的框框儿,谈谈我自己的想法.(感觉我自己比较习惯BBS的方式,不用限制在一定的开会时间以内,呵呵) 1\麦田的实体化问题,我个人认为,目前并不成熟,因为我国立法\规范\管理都成问题,所以,一定不要学孙悟空带紧箍咒,在没有什么大麻烦的目前,还是走"非法"路子比较好.因为一些原因我个人同国家民政部门和团委等相关部门的人沟通过.他们也认为,注册实体在现在的中国实在是不太好操作.将来会有实体,我们可以等国家规范立法,可以等一个合适的机会,但是我个人不认为这是我们目前要讨论的问题.我们目前应该讨论的是如何使麦田的操作规范严谨合理,既便于各个分社操作又便于总社把握和掌控大局 2\工作需要有序进行.我相当同意.我看了这次发的会议公告了,里面有一个人提意见了,就是关于目标问题.我自己觉得咱们不可能有指数目标,只能是一个管理上的目标,比如,做好现有孩子的资料核对整理,规范以后的走访资料,规范以后的财务流程等等.数量上,我觉得实在不能提什么规划,一是我们不能走得太快,在跑起来之前要先学会走路,有句话叫磨刀不误砍柴工,我们现在就是要做磨刀的工作. 具体怎么有序进行?我自己觉得首先遵循从上到下,从大到小的原则.首先确定我们的总部到底怎么称呼,都有那些部门,各个部门具体的职责范围和工作规范都必须成文,只有成文才有遵循的原则..第二,我们的宗旨,原则,以及关于我们的资助\走访\财务\资料\募集\展览等,都应该有一个规范的文字性文件.尽快统一文本并公布.在这个基础上确定好各个分社的联系人,按照总社部门的安排,根据自己分社的情况来安排负责人,不一定要全部都有单独的部门，但是每个工作都应该有对应负责的人. 3.改革的头绪虽然多些.但是只要原则统一.那么其实也不是什么问题, 点头中.......大家加油吧 [em10][em10][em10][em10] | 
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发表于 2006-12-11 20:11
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发表于 2006-12-12 23:15
