空白点驰援工作手册——聊麦问答记录（5月10日更新结束）。

跟班 · 发表于 2012-4-2 21:27

本帖最后由跟班于 2012-4-3 07:39 编辑

你们一群人，

一起胡扯，合适吗？

跟班就是跟班，

命运（名字）决定了一切，哈哈哈

总是观察的、总结的，要听实干的胡扯完，才好说话，哈哈哈

haitian · 发表于 2012-4-2 23:50

麦子0534 · 发表于 2012-4-3 09:12

认真的看完

跟班 · 发表于 2012-4-3 12:02

本帖最后由跟班于 2012-4-3 15:51 编辑

今天的作业。

第二个阶段是雪域、健康加盟后，聊麦的自身调整。2012年5月，雪域健康强势加盟聊麦，雪域积极参加麦田6周年，健康四处游荡踩点，对聊麦来说，内部调整不可避免。

这一阶段，内部争论很激烈，但通过密集茶叙，到7-8月样子，聊麦迅速形成共识：南海征求大家意见，要让雪域出任召集人，雪域拒绝，但愿意承担团队组织运营，健康、南海、冯部长、盖司令、一杯水等等麦友积极配合。南海的角色发生根本性的转变，因应雪域、健康的加盟，转化为团结大家、呼吁喝酒茶叙的召集人，专职司机的召集人，顶替出任一个阶段助学部的召集人。一句话，南海成了一块砖，一块多功能砖，而不是高高在上的指挥者！

2011年3、4季度，在雪域健康的强力推动之下，聊麦工作节奏迅速加快，整个团队开始围绕两人为主策划推动的“八县市巡展”展开。而随着活动节奏的加快，麦友人数激增、稳定程度加深。

以上这一段，是跟班观察到得历史进程，分析后续展开，呵呵。

xing161973 · 发表于 2012-4-3 12:14

我们主要是通过喝酒

，在喝酒之前大家讨论争吵，就差一点打架了，理念不同没事，说出来，争吵争吵，在实际工作中去印证他。那时候和雪域吵得可厉害了，不过雪域真能坚持，最后大家认同了，现在有时候也在争吵，才可以进步啊

跟班 · 发表于 2012-4-3 12:15

本帖最后由跟班于 2012-4-3 12:23 编辑

第二阶段，聊麦自身建设的思想主线。在实战过程中，聊麦实际上在逐渐完善自身建设的思想主线，主要包括以下几个部分：

1、谁愿意干都支持。南海支持雪域和健康，这就必然的成了惯例。以后，聊麦只要有人提出构想，并要身体力行，聊麦都会围绕之，支持他。压制新麦贡献的问题，一劳永逸的解决掉了！直到现在，紫玉来了、斋主来了、二哥来了、黎明来了、石头来了、盖司令林夕浮云爱心等等要发力，说想干，也真的在积极参加，聊麦就会依照惯例给予支持！

2、谁干活，谁说了算，确定成为聊麦麦友间排位变化的主线。论资排辈没有了市场，现在干活的就是头雁，谁干活谁主控方向和节奏，打酱油的麦友请跟随。任何人都要在实战中积极表现，倡议才会得到充分的重视。我倡议，你执行的逻辑被封闭。

3、事后任命制。麦友积极参与相当长时间（比如3-6个月）之前，不要谈什么位置问题。雪域和健康等等一班人也是在努力工作一年之后，才相应的获得大家的认可，并在改选中上位，干的过程是团队任命的前提和考察过程（赛马），而不是先要个位置（相马），当上什么之后，再说没时间、没团结能力。当然，聊麦的对策是，谁没时间或是丧失团结能力，立刻就换将，不用等待什么换届选举，干就是了！

4、南海在第一阶段形成的个人思路，与大家相互交融，形成了稳定的团队管理思想，这一思想，在逐渐的延伸，直到现在，已经延伸到山东其他工作组当中。至于这一思路是不是正确，我们要在实战结果中寻找答案。就目前看，聊麦发展顺畅，延续这一思路的新工作组发展顺畅，在一定程度上，说明了这一思路的正确性。聊麦还在继续完善、继续尝试、继续创新的道路上。哈哈

跟班 · 发表于 2012-4-3 12:20

我们主要是通过喝酒，在喝酒之前大家讨论争吵，就差一点打架了，理念不同没事，说出来，争吵争吵，在实 ...
xing161973 发表于 2012-4-3 12:14

我解释一下，

聊麦喝酒，可不是狂饮，是借着酒放松心态，有利于长时间聊天。

一般，控制到自己酒量一半水平，就开始多说少喝了，哈哈

健康人生 · 发表于 2012-4-3 12:22

跟班 · 发表于 2012-4-3 12:27

而健康，最近经常是和别人喝酒一顿喝半斤一斤，见了麦友就肚子疼脑袋晕，

这合适吗？？

什么阶级感情啊，批判！！！

说健康坏话，就是爽啊，哈哈哈

跟班 · 发表于 2012-4-3 12:35

本帖最后由跟班于 2012-4-3 13:14 编辑

我们需要再从反面，看看聊麦建设的第二阶段。

如果南海和冯部长不愿意出让活动决策控制权、话语权，雪域和健康就没了干劲，一些积极麦友就会出现人来人走的格局；

如果雪域健康来了，干活之前先要个位置，雪域要当召集人，健康要当个什么部长，在脆弱的聊麦内部，就会起纷争，就可能分裂！

如果是雪域健康干活，最后南海说了算。直接后果就是雪域健康会和南海产生不间断的冲突，而聊麦召集人顺畅的改变自己的角色，留出位置并出让相当一部分话语权、决策权给当时的强势新麦雪域健康，就形成了大家一起商量、一起干的大好局面。

越是争夺位置，就越是干不成事情；越是不争夺位置，事情做成了，难道还有人好意思说，不争夺位置的麦友什么都没干吗？干的时间长了，成绩斐然，位置还是问题吗？

反面看，聊麦靠茶叙凝聚共识，靠团结取得发展，靠相互教诲实现个人的水平提升，靠实干获得其他麦友的认可，已经成为这个团队最宝贵的思想内核！

至少，跟班为自己能加盟这样一个团结、共赢、携手、而且极其能玩笑胡扯的团队，感到自豪！

今天的作业完了，呵呵

果果爱木木 · 发表于 2012-4-3 13:00

天呢
你在一个帖子上不停得更新
让我得翻页啊

果果爱木木 · 发表于 2012-4-3 13:00

不过，你写的很好，我要向你多多学习

跟班 · 发表于 2012-4-3 13:22

这一模式，是跟班比较奇怪的发帖方式——长贴。还有几个，也链接过来吧。

畅想未来帖。http://bbs2.mowo.cn/viewthread.p ... p;extra=&page=1

游学汇报帖。http://bbs2.mowo.cn/viewthread.php?tid=80433

自言自语帖。http://bbs2.mowo.cn/viewthread.php?tid=73926

数据分析帖。http://bbs2.mowo.cn/viewthread.php?tid=71464

管理建议帖。http://bbs2.mowo.cn/viewthread.php?tid=70569

大致长贴就这些，连带要发的这个，六个，嘻嘻

逍遥忧 · 发表于 2012-4-3 17:41

很精辟啊，必须整理整理系统学习聊麦的发展历程。不过，跟班是否把2011年写成了2012年？

wangletian1314 · 发表于 2012-4-3 18:58

打酱油的来学习的

唯念归鸿 · 发表于 2012-4-3 21:57

时间貌似不对头哦

唯念归鸿 · 发表于 2012-4-3 22:04

时间貌似不对头哦

Yin · 发表于 2012-4-3 22:10

一个团队的成功是需要大家的齐心协力，不计得失才能更好地发展下去。临清要发展的更好，还得多向聊城老麦们学习啊！

Yin · 发表于 2012-4-3 22:11

谢谢跟班大哥的指教！

跟班 · 发表于 2012-4-4 07:48

本帖最后由跟班于 2012-4-4 07:51 编辑

多谢各位仔细看帖，跟班已经改正了，呵呵。今天交作业。聊麦的第三个阶段，驰援空白点。

巩固了团队自身建设的聊麦，没有急于改组五人组，而是在2012年过年前后，逐渐加大了驰援空白点的进程。这一方向性的选择，防范了整个团队过于追求稳定，防范了模式化的团队生存循环。自此，聊麦眼界开阔了，工作繁杂了，对新麦的态度演进到永远缺乏人才、永远缺乏支柱麦友的方向。队内可能出现的矛盾，在方向多多、大家自由组合之下，消弭于无形。

寻找空白点的第一步——回应呼吁麦友。

一般来说，空白点麦友是不缺乏的。最常见的就是经常有麦友通过各种途径呼吁（QQ和论坛最常见），我们这里没有麦田团队，我们努力啊或是某某团队来驰援我们啊。

面对呼吁的麦友，聊麦一般是热情接待，然后用三个系列问句开始起步交流：
1、你有时间吗？你的空余时间是QQ时间、本地时间、还是有车可以离开本地参加异地活动的时间？
2、你参加麦田活动了吗？计划参加吗？上论坛了吗？
3、你是一个人，还是几个人，你们几个人熟悉吗？等等。

一般是通过QQ私聊，以上问题，都可以得到明确的答复。我们可以很清楚的看到呼吁麦友大致分成四种情况。
1、我就是呼吁一下，过几天我都可能不见了，要干是你们来干。（可能发展为松散的酱油客）
2、我坚持呼吁，但是我没有时间，也没参加活动，本地有几个人，但是我组织不了。（可能发展为积极的酱油客）
3、我能力有限，但是有时间，会去参加活动，也愿意做些支持性的联络工作。（可能发展为支持麦友）
4、我能力有限，但是有时间，会多参加活动，愿意先承担本地组织筹备工作，再逐渐扩大基础麦友圈。（可能发展为支柱麦友）

未完待续，呵呵