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昆明麦田2011年工作总结及展望

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发表于 2012-3-1 10:13 | 显示全部楼层 |阅读模式
本帖最后由 啦子 于 2012-3-1 10:36 编辑

《2011年麦田计划昆明分社工作总结及展望》

前面的话


       啦子个人代写这份总结,故以下观点仅代表由啦子扮演的啦子的立场,与昆明分社及啦子本人无关。
       2011年是昆明分社飞速发展的一年,利用周年庆的契机,在人员配备并不充足的状况下,克服困难圆满完成了六周年的重任,极好的锻炼了团队,增强了团队凝聚力。再此,首先请允许这个啦子代表的啦子,代表昆明分社所有志愿者感谢全国麦友们的支持和信任,也感谢所有麦友对我们工作的理解和支持。
       本总结将会从昆明分社的回顾、问题、未来展望三个方面展开,其间难免有疏漏的地方,望大家给予谅解。

回    顾

一、 昆明分社2011年突出成绩:
     1、 完成2011年麦田计划六周年的申办、筹备、组织、实施、后续跟进等工作;
     2、 红河麦苗班(天使班)顺利开班;
     3、 新增资助点开远灵泉、蒙自冷泉;
     4、 日常发放活动过程中创新型项目的探索取得一定成绩。
二、 日常工作方面:
     1、结合云南雨季的天气状况,首次尝试将回访与发放结合,在4,5月进行试点,并取得不错成绩,同时也发现了很多不足。
     2、完成各资助点资助款发放、新增学生走访工作,共组织走访(回访、物资发放)35次。并努力在日常工作中增加新元素,如发放活动中的第二课堂、发放中的互动,走访过程中的说话之道等等
     3、开展图片展活动17次,达到了宣传麦田,传播爱心的目的
     4、开展分社活动19次,既包括筹备会、交流会、培训会等交流性较强的活动,也包括“快闪”等创新型项目,未来考虑会将“快闪”融入我们的图片展活动中。
      5、完成物资申请、发放、反馈等相关工作
三、 团队建设:
     1、昆明团队、红河团队、文山团队摸索中转型。昆明团队逐渐转型,为其他团队提供自身发展经验、及自身发展问题,而后给予云南其他地方团队借鉴,最终为其他团队发展成独立分社这一宏伟目标而奋斗。红河团队、文山团队转型为一线分社,壮大志愿者队伍,让更多的孩子们受益。
      2、利用六周年机会,调动所有的志愿者的资源,强化分工合作,调动所有志愿者的积极性,六周年期间昆明分社上上下下,空前团结、竭尽所能,每人都发挥最大能量,圆满完成了六周年这一重任。本次活动,极好的锻炼志愿者能力及组织水平,提高团队凝聚力,
      3、强化各部门的职责,分工明确,上半年工作中尝试使用项目负责制,并取得一定成绩,达到了锻炼新人的目的。

问     题


     1.突出成绩的背后是把双刃剑,六周年后昆明分社进入疲劳期,很多项目遭停滞,很多麦友也选择暂时休整,重新出发。对于这一问题,昆明分社是始料不及的,如何调动积极性,是大家再一次空前团结,是昆明分社一直在摸索的。
      2.强大的活动(项目)带来了诸多日常工作,而由于昆明分社人力有限,出现目不暇接的繁忙状况。大跃进发展的同时也带来了许多的问题,步子迈得太大,和目前昆明分社现有的志愿者资源不匹配,导致很多细节、制度等还落实不到位。久而久之,疲于奔命,越来越疲劳。
      3.文山团队下半年发展缓慢,与昆明分社的扶持力度不够有直接关系,未来昆明分社也将有意扶持文山团队发展壮大,有效的利用文山志愿者,加速文山团队发展。
      4.项目负责制在六周年后基本未再执行,2012年昆明分社还将继续探索适合昆明分社特点的项目负责制,以使得锻炼第二梯度人员早日成熟起来。


展     望



一、团队建设
     1.、对于昆明分社这个成长中的团队来说,我们依然在路上,要学习和总结的地方很多,志愿者是我们开展活动的基础和根源,没有志愿者,我们的活动将很难开展,我们日常的工作也不会有人来做,久而久之只会让老麦友们越来越累。如何发展属于昆明分社特色的管理团队,如何发展属于昆明分社特色的创意活动,如何发展属于昆明分社特色的人员架构,这将是2012年的工作中,需要我们不断总结和探索的。
      2、强化制度的执行,常常昆明分社有很多有创意或者很多极具建设性的提议,由于人员架构及志愿者时间等等因素,导致这些点子并未得到完全的实施,昆明分社将在2012年的工作中,把这些未完成的制度(点子)依依落实到位,确保组织正常运转。
      3、昆明分社飞速发展带来了很多问题,2012年昆明分社将以稳为重心,哪怕只是件很小的活动或者很小的项目都认真对待,要么不做 要做就要尽力做到最好,力争从细节中改变彻底把工作落实到位。
      4、开展属于昆明分社的主题年活动,确定今年的工作重心,并每月安排一次主题日活动,组织团队培训让所有志愿者都有团队归属感。
二、日常工作
      1、对于日常工作昆明分社执行力度不够,工作较拖沓的毛病,成立督导组,并列入管理团队,落实责任人进行专项监督,力保2012年昆明分社的日常工作速度;
      2、扩大昆明分社的宣传力度,将重心放在志愿者维护上,从细节上关心志愿者、爱护志愿者,用昆明分社中团队精英参与进来,用专业来管理团队;
      3、在团队建设取得一定效果之后,昆明分社可以尝试扶持有意向的新团队,进行帮扶等。


最后的话


      俗话说“光说不练假把式和光练不说傻把势”,未来的昆明分社既要做得好,也要说得好,向综合性的全能分社迈进(好宏伟的目标),同时也欢迎全国的麦友提出建立和意见,我们一定会全力改进自身的工作,强化自身管理,扶持更多志愿者团队建立,让志愿者的队伍更壮大,让更多的孩子受益。
      公益不是少数人做很多,而是多数人做一点,这个世界和谐了。
      最后,用啦子每次总结或上台发言讲的那句话做结语。请大家相信
      “明天不一定会更好,但是更好的明天一定会到来!”
发表于 2012-3-1 10:46 | 显示全部楼层
昆明总结展望终于面世了呀
发表于 2012-3-1 10:58 | 显示全部楼层
总结中发展,发展中总结
 楼主| 发表于 2012-3-1 10:59 | 显示全部楼层
终于。。。
惭愧啊,惭愧
发表于 2012-3-1 14:49 | 显示全部楼层
加油~~~~~~~~~~~~~~昆明麦田!
发表于 2012-3-1 20:13 | 显示全部楼层
昆明麦田,你们最棒~~!!
发表于 2012-3-1 20:42 | 显示全部楼层
好总结,好计划,

鼓掌!!
发表于 2012-3-4 15:04 | 显示全部楼层
很完善的总结,赞不是啦子的啦子一个!
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