我看到的东营团队管理的改进进程。

跟班

作为山麦的基地和旗手，东营团队备受山东全体麦友的关注。从某种程度上说，东营团队不是东营麦友的团队，是全体山东麦友的团队。跟班司职聊城团队的写手，就从旁观者的角度谈谈东营团队管理的改进，算是鼓掌类打酱油的吧。

第一次到东营的时候，在青衣的招待晚宴上，东营麦友畅谈未来向何处去，现在，诸方面都有所改善。就此我对照总结有以下几点：

1、基层管理者没有召开麦友讨论会会。
对照看，现在计划要开讨论会了。

2、东营团队活动频率太低，一年仅有几次走访和发放，新麦友发展不力。
对照看，11月东营团队组织的活动频繁，参与者众，效果可喜。

3、活动组织权没有开放。
对照看，东营团队的计划里，明确呼吁每个麦友都要积极报名、积极建议，都可以组织活动（向总部报备之后啊，呵呵）。

4、没有工作计划。
对照看，有了2个月的工作计划，是聊城团队学习的榜样，呵呵。

5、选举过程有瑕疵。
对照看，已经在进行人员统计，统计好了，公正、公开的选举会如期进行的吧。

6、不承认错误（还有态度冷、信息闭塞、未记录全麦友贡献等等）。
已经看到反思帖子了，就反思程度来说，干部的反思要深于普通麦友。

基层管理曾经出了些问题，对于出的问题，一家人嘛，还是应该直言批评的（跟班很不厚道，还结合其他区域的论坛争议帖子，站在改善管理的角度写了很多难听的，连高层的问题也没能幸免于难，挂到麦田驿站了，领导们很厚道，没有群起而攻之，还苦笑着表扬了，俺多谢了）。

对于改善的不到位的地方，估计麦友们肯定准备好了弹药，在未来的讨论会上，就东营怎么干才能更好进言献策。

但这张帖子，我想说，对于东营管理的改善，对于东营团结局面的扩大化，也为了她们永远改善下去，我们现在也不应该吝啬掌声吧。呵呵

至于对东营团队尚需改善的地方，有不便参加会议的麦友要发言，建议大家还是挂在东营计划贴的下面发表好了，我坚信她们会听见并持续改善。这个帖子，就作为平息了争论之后，我们让东营团队管理者们高兴一小会的地方吧。呵呵

好事，加强宣传很重要。呵呵

跟班

活，都是人家干的。

咱是写手，只负责鼓掌，之后总结成文字。

至于功劳，全是人家的啊，咱只能说，辛苦了。呵呵

amygao

板凳坐下来看看……

loneliness1985

鼓掌！！！

彬-bin

有想法  加油

燕之梁

坐下来看看……

liuxy166

你这个跟班太谦虚了，记住：谦虚使人落后，骄傲使人进步！

云朵朵·

加油

跟班

本帖主要是挂在东营版块里，给东营团队运作者们高兴一下、休息一小下只用。

挂在这里，是为了宣传山东，也给牵挂东营团队的全国麦友，一个改变进程的汇报。呵呵

至于谦虚，我就会写字。活儿，确实都是人家干的。我很想骄傲一下子，可没有做到啊。骄傲啥呢？

跟班

吵架的时候，那么多人关注并发言。

怎么事情转好了，没人理这个帖子了呢？

可见，关注的主要是围观，打酱油的很多。

等到合家欢乐了，反而没什么围观的价值了。

这个情况，高层要注意，尤其是24小时在线的种子，麦友们看得多回的多，不见得就是真的入了心、动了火，也许就是为了围观而围观、添把柴火罢了。

哈哈哈，为了引起大家的注意并多回帖，我可没少花心思吧。。

飞雪肖成

打酱油的很多。
团结就高兴，为了孩子要高兴的

合肥猪头

顶一个~！~    好贴啊  ~！  谁是关注跟班的帖子，值得我们参考学习     转载请不要介意哈   

跟班

欢迎水军的到来！！

至于转帖，你习惯了，我也习惯了。哈哈哈哈哈哈

时间空间

继续努力,我们共同加油！

菩提不穿衣

下棋还是举旗

跟班

一字之师，受教了。呵呵

青衣

大家的鼓励就是我们继续前行的动力，谢。

合肥猪头

欢迎水军的到来！！

至于转帖，你习惯了，我也习惯了。哈哈哈哈哈哈
跟班 发表于 2011-11-9 22:57

         哥们太给力了     啵一个@ ~！   

叶子菲

叶子菲在老莫《设想未来》贴后的回复

发表于 2011-7-5 04:07 | 只看该作者
六周年召集人会议上，我说了一句：麦田总部应该放权给分社。由于发言时间有限，很多想法没来得及说出，读到老莫发的此计划构想，尤其“大分社、小麦田”的提议，感觉老大就是老大，我们意识到得一些问题，也许总部早就明察秋毫了。

说说我的看法和意见吧——

一、“大分社、小麦田”的提议若落实，想必定会激发分社主观能动性。

我个人认为麦田各分社的责任，不能单单只是贯彻落实总部下达的任务，如走访、助学金发放，或者全国发起的倡议活动（如一支铅笔等）。坐等靠的思想和运行方式，不是发展之际。活动开展不频繁，不能更好的吸纳参与者，不能吸引新的志愿者加入，这就造成了志愿者青黄不接的现象。有些人长期没什么可参与的活动，就退出了，也有一些铁杆麦民坚守阵地，坚守时间越长的，责任感越重。可到每次活动，尤其是山区走访，这样往返需要两三天行程，且费用也不低的走访活动时，如报名人数不多时，一些本不打算去的老志愿者一看情况，没办法只得去了。
这就陷入一个非良性的循环中——累的累死，而有些满腔热情的人，却还找不到组织，参与不进来。

分社的发展壮大，关键看管理。前面有麦友在回复中提到，大家都有本职工作，麦田又不发工资，谁愿承担更多的责任？还有半年述职，会不会让一些召集人人就此辞职了 ？有句古话|“在其位谋其政”即使没有工资，既然你担当了召集人或五人小组的麦田管理角色，那么你就有责任和义务去为麦田的发展付出——在麦田，这样的傻子有很多。

二、关于分社发展，我个人有几点不成熟的建议和意见：
1、赞成推行每年七月份进行全麦田的管理团队改选。管理者在一个团队中起着非常关键的作用。管理层人员的推陈出新，不但能避免官僚主义滋生，更能为麦田的发展注入新鲜血液。
2、希望改选的实施细则尽快完善出台。候选人的提名方式、资料完善程度，及投票选举的方式（专门设投票页面全国麦民网上投票？还是分社内部现场投票？）
3、鼓励或者硬性要求分社发挥主观能动性，积极开展活动。推广优秀分社在保证志愿者不流失、吸纳新志愿者方面的成功经验和实际操作规程。学习优秀分社好榜样。
4、鼓励倡议分社在资助点发展当地志愿者，促成当地麦田团队的尽快成立，尽量降低分社走访、发放的成本。
5、关于深度助学，还是建议全国推广优秀分社成功经验，总部定期制定全国推广活动的计划（如很成功推行的《一支铅笔》《画出彩虹》等活动），分社执行总部统一安排的同时，也鼓励开展自主原创活动，精彩的，再树榜样，继续推广。

6、总部放权给分社，分社放权给个人。民主，先从选举权和被选举权开始。建议周年奖项，先提名，再全民公投，虽麻烦，但得民心。

还有……等想起来再说~~~~~
发表于 2011-7-5 04:54 | 只看该作者
又想起来一条，补充进来，反正已经啰嗦这么多了，虱子多了不怕咬~
7、每个分社的实力不同，开展活动次数差距很大，当然志愿者人数也有的多有的少。湖北分社放弃今年金色麦客的奖项，是一个小插曲。老莫也因此专门发帖解释。既然总部提倡各分社自己评选分社级优秀志愿者，我建议总部可以根据各分社认证志愿者人数按比例指定分社内部优选志愿者评选人数，统一制作获奖证书。（和国家级的证书一样也可以啊，落款多加上个**分社即可）。这是对志愿者付出的肯定和尊重，事虽小，但意义重大不是？

跟班

好样的，叶子菲！

哈哈哈哈哈哈