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部门职责
决策团——负责麦田计划的全盘发展和规划，引领大家对麦田计划的各个项目的顺利开展进行合理统筹，科学规划；做好部门协调工作．对麦田计划的各个管理部门进行工作指导。
秘书处——协作决策团统筹日常事务管理工作，传达决策团意志,负责文件的起草、各种档案的管理、代表决策团执行管理功能，进行信息交流，上传下达任务及通报任务执行情况。麦田宣传物品的制作、邮购。
智库——负责收集和整理各种意见，为麦田提供活动创意\计划书
助学部——负责各地区受助学生资料的整理发布，以及结对、汇款确认，协调各个资助点的资助款发放及后期反馈工作，资料库更新。
负责人职责：
A、助学部成员管理、培训、考核
B、学生资料管理
C、资助人档案管理
D、审核各资助点上报的贫困学生资料
E、确定发布贫困学生资料
F、在每学期开学前安排各资助点负责人制作发放表，并进行审核
G、在每学期开学前跟各走访点负责人沟通，确定发放时间，将发放金额等信息上报财务部（表格另行设计）
H、在每学期发放工作结束以后，收集受助学生信息反馈表，安排人员统计更新信息，并尽快邮寄给资助人
I、及时掌握各资助点受助学生信息变化情况
J、在每学期结束时发布下一学期或学年的汇款通知，安排人手分批负责
推广部：负责指导各地区宣传推广活动的组织、策划、总结备档；并提供相应宣传资料，进行宣传人员的培训；配合融资；为物资部提供设计宣传稿．制定相关推广计划。
负责人职责：负责麦田计划的整体形象推广计划的制定和实施．协调并鼓励部门人员积极参与推广工作的实施,主持人员的培训,考核,岗位推荐。
项目组：负责公益助学项目的开发、策划、监督执行及项目融资计划的策划和执行．
负责人职责：职能：组织部门人员进行助学及公益项目开发开发及策划．并对相关项目的融资计划进行策划和执行。
人力部：负责麦田计划志愿者招募、培训、岗位推荐、考核、评定、离职等人事工作，建立、更新和管理志愿者档案.麦田ＱＱ群的管理。
负责人职责：主要负责人力部工作的统筹安排．岗位人员推荐与培训．
物资部:负责图书室的建立、建档、反馈；捐赠物资的接收、调配、发运、反馈。
负责人职责：
A、物资部管理
B、物资部成员培训
C、及时掌握麦田计划各资助点图书室建立情况及物资分发情况
D、督促图书组及时更新麦田计划各地图书室档案和数据
E、协调各地物资发放，为各地捐赠人士提供接收地信息
F、制定和更新图书部管理制度，工作流程
财务部：负责财务工作制度的建立，组织财务审核工作,组织财务预算、资金使用调度和管理，按时做好财务报表，对资金使用提供合理化方案的建议。
负责人职责：负责统筹财务部全面工作.统筹安排财务报表,财务预算,财务审核等工作的顺利及时进行,及时和有关部门沟通提出资金安排计划和财务用度建议.
技术部：负责网络技术支持，包括网站维护管理，更新，管理程序开发和网络安全等
负责人职责：主要负责麦田网站的安全，信息更新与维护．相关技术支持。
分社召集人：分社召集人是分社的责任人，代表分社所有志愿者向麦田计划总部负责，也是麦田计划在当地发展的形象代言人。具体负责个部门关系的协调和工作总体规划。协调好个成员之间的关系，努力打造一个积极进取的团队。对团队成员要不断的进行培训和具体细则说明。带领团队做好每次具体活动，安排好每次活动的整体动向和人事安排。 |
评分
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发表于 2011-2-21 00:25
发表于 2011-6-7 11:45
发表于 2011-6-13 00:27
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改变从了解开始