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单位的四部曲之四

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发表于 2006-6-3 09:38 | 显示全部楼层 |阅读模式

 

许多年以前,很多人喜欢做一个实验:用笔把一只白猫和一只黑猫比邻着勾画在一张纸上,然后,睁着一只眼不动,用另一只眼紧盯着白猫,缓缓增大眼睛和纸之间的距离,一会,在某一点突然发现黑猫不见了。在人们在为这个现象争论不休的时候,现代医学用视觉盲点一词解开这个难问题。当我们用两只眼睛看东西时,同一点的反射光线到达左右眼睛的视网膜上的位置是不一样的,即使一条光线正好在盲点上,另一条光线也不会在另一只眼睛的盲点上,因此,我们看见的都是完整的图像。我们牢记“盲点”这个词汇,并不应留恋于美好的视觉感受,更应该牢记的是它往往用来形容被忽视的事情的引意。视觉上的盲点是美好的,可以完整的看到任何东西,但有些“盲点”却是不可饶恕的。

1986年1月28日,挑战者号航天飞机开始了它的第10次发射,然而,飞机在升空73秒钟后发生了剧烈爆炸,机上7名宇航员全部丧生。据调查,爆炸是因为其中一个O型封环失效,使炽热的气体点燃了外部燃料罐中的燃料所致。但就是在发射前夕,已经有些工程师警告说O型封环会在低温下失效,不要在冷天发射,这却未能引起足够的重视,最终酿成了灾难。事后,航天局只是对O型封环进行了改进完善,却没有从深层次的根源上堵住漏洞,致使悲剧再次发生。2003年2月1日,当哥伦比亚号结束了为期16天的太空之旅返回地球时,在6300米高空以每秒5.6公里的速度飞行时突然发生解体,而造成这场惨剧的原因是在 哥伦比亚号升空后,由于一块脱落的泡沫材料撞上了航天飞机左翼,并形成裂孔。当航天飞机重返大气层时,超高温气体从裂孔外进入机身造成了悲剧。美国人悲伤震惊的同时,才不得不承认在某些管理上出现了“盲点”,正是由于这些被忽视的“盲点”才带来了永远弥补不了的遗憾。

不可否认,悲剧留下的沉痛代价触动了我们的每根神经。前车之鉴是否能使我们以公司的生存发展为己任,实现自我人生价值的同时,认真查找我们工作上的“盲点”呢?在生存和发展的起跑线上,不要忘记,铲除“盲点”下真工夫,我们是没有任何借口的。

 (单位用稿,本人将其中涉及到单位名称等删除,本人很多稿已见报,请引用时一定说明。多谢)

发表于 2006-6-4 02:10 | 显示全部楼层
往往一丁点不起眼的东西掌握了生杀大权.
 楼主| 发表于 2006-6-22 09:29 | 显示全部楼层

谁能真正注重好企业和发展呢

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