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关于麦田的几个名词解释 我解释一下以下麦田的新鲜名词：
做麦田之初，我就希望麦田是民主的，有创意的，所以也大胆尝试摆脱俗套。我去掉了所有志愿团体都会有的“管理委员会”，更不设各种官僚的职位，启用“召集人”方式。有意思的是我现在看到一些团体也在学习麦田，启用“召集人”“智库”等模式。那么我解释一下它们的含义： 召集人：在有需要的时候把有需要的人召集在一起的人！
也许它有其他什么真正的含义或解释，但他在我心中的解释就是这样。他（她）没有权力，他（她）只是麦田的一个功能，有时候他（她）就象一个公司老总的文秘（别想歪），有时侯他（她）就是你床头的闹钟，他（她）更多的时候其实是和你的手机的功能是一样的，他（她）不需要聪明才智，他（她）只是机器的一个部件，莫凡很多时候就是这样一个角色（因为我知道自己并不聪明）。同样各部门、各分社的召集人也是这样的角色。真的老总、领导是“麦田计划”。 右手：而一个文秘、闹钟、手机的“右手”同样也没有任何权力，他（她）只是一个文秘、闹钟、手机的“右手”而已，但他（她）将和我一起成为麦田工作的伙伴，分担我的工作，也成为一个部件。大家还有兴趣吗！？（报名已经截止，） 发起人：大家还愿意跟我走，是因为大家还尊重我，是因为大家觉得我还算清醒，是因为最不想麦田失败的人一定是我，因为我是麦田的发起人，所以大家信任我，这种信任又给了我一定的相对的“权力”。
我不知道我这个“召集人”“发起人”到底是不是麦田的“不幸”，因为我在一定的程度上代表“麦田计划”，有时会体现了一种集体意志。但我又不聪明，没有超凡的才华和领导能力。
但我有时觉得自己是“不幸”的，因为麦田取得成绩一定是大家的功劳，对麦田的表扬就是对大家（包括我）努力的肯定，但如果出了错误，我们只听说过有人骂莫凡（或种子等人）的，大家听说过有人骂“麦田计划”的吗！当然，既然我一定程度上代表了麦田计划，我就可以阿Q式安慰一下自己，骂我？原来你在骂麦田计划。其实大家也别介意，指责的毕竟很少，而且我也理应接受和承担！
其实我处在一个信息中心，有时候很难决定一件事。我看了大家各种各样的意见，我都觉得有道理，对于大家的意见，潜意识中我知道我是要民主的，要经大家讨论、投票的。但往往这种讨论是没有结果的，讨论最后很容易就成了极端的观点和人身攻击。而且很多时候大部分人都觉得对的，不一定就是对的。其实如果我是听从民意是最快乐和轻松的，因为错不在我。不过有很多人旁观者建议我：“你要听取各方面的意见，但最终是要结合你自己的想法和原则办，否则永远办不成事，需要时一定的独裁。”
也真因为这样，所以我和麦田计划更需要一个融合不同见解、不同专业、不同才华的“智库”. 智库团队：为麦田出谋划策。
我不得不承认这个机器并没有起到真正的作用，原因也实在太简单，因为里面的成员实在不是那么有空，还缺乏自主性。这个我一定会改革。 决策团队：决定麦田重要事务和发展方向。
它只会在特定的时候才起作用，比如推我下台，或一些重要人士的任命，还有有关麦田性质、方向的改变等。幸好，这个机器用的不多。 | 
发表于 2006-5-31 17:09
发表于 2006-5-31 18:04
发表于 2006-5-31 18:18
