参加应聘的人员请进．

竹山

麦田感想

有一则寓言故事：
记者采访一个在山坡放羊的少年，  
记者：“你放羊做什么？”
放羊娃：“挣钱。”
记者：“挣钱做什么  
放羊娃：“娶媳妇儿。”
记者：“娶媳妇儿做什么？”
放羊娃：“生娃娃。”
记者：“生娃娃做什么？”
放羊娃：“放羊。”

这是一则反应中国的贫困状况的小故事，放羊的小孩被现实的生存状况所限制，放羊是他们的生存之道。咋一看，很好笑，你深入思考这是为什么吗？中国的经济实力不可能改变每一个被贫困所笼罩的孩子，但如果每一个中国人都有爱心，中国的贫困状况至少可以比现在好的多。

也许是政府的关注与媒体的曝光，有越来越多的人开始关注在同一的蓝天的贫困人们。孩子是祖国的希望，所以被贫困所困扰的孩子吸引了社会的更多目光。也许是在这种情况下，麦田计划应运而生，开始关注贫困的山区那边的充满求知欲的孩子们。虽然中国已经实行九年义务教育，但教学的条件是：破旧的校舍，简陋的教学设施，昏暗的形同虚设的图书室。而麦田就是一个专门为中国贫困山区儿童提供一个读书的机会；建立一间可以让山区孩子了解外面世界的图书室；给贫困孩子提供一套完整衣服的一个纯民间志愿组织，他的产生给希望改变自己命运的孩子以希望。就是因为如此，我被麦田的创建者使动容，为了那一双双充满希望的眼睛，我感觉要为他们做点什么，为此，我选择加入麦田，我要让让贫困的孩子知道：在这个世界上，远离贫穷之外有一个更美的地方，那就是梦想，可以投放希望的梦想。

只要人人都献出一点爱，这个世界就变成美好的人间，我想这就是麦田希望的，也是我们麦民大家所希望的。

麦田工作计划（人力资源部） 

    计划的编制只是组织未来的活动提供了一种蓝图和路线。它的价值只有在实际的贯彻执行中才能体现出来。

完成了计划的编制工作，那么接下来的工作就是计划的执行和控制，也就是把工作重心从计划制订向计划执行和控制过渡。

计划的执行就是把计划蓝图变为现实。在这一阶段你的主要任务是确保计划按照预定的路线和时间进行下去。因此，在这一阶段，人力资源部一方面要设法激发执行者的积极性，使他们有足够的动力和热情投入到任务的执行中去：另一方面就是对计划进行控制，使计划不致于偏离预定的轨道。

计划的效果很大程度上取决于计划的执行效果。在实践中，计划的失败主要是在计划的执行过程中出现的。这主要与大多数管理者对计划的执行重视不足有关。

在计划执行之前，你必须对已批准和公布的计划进行最后的核实，以确保所有的任务安排都是合情合理的。你在核实计划过程中，应该考虑一系列条目。当然，应该根据组织实际情况设立合适的条目。通常，许多任务在编制计划的时候就开始了，这种情况就要求管理者对任务的最新情况有所了解，并把它们考虑到下一步的任务分配中。

落实任务就是让每一个有任务相关的人员了解他们在计划完成过程的角色、具体的任务和要求、以及相关的权力和利益，使他们能够主动接受分配的任务并设法完成任务。

通常，有些计划相关人员对计划有可能还有一些疑问和意见，在编制计划时请所有各方面都参与进来了，问题可能会少一些。但不管怎样，不可能使所有的人都能对计划表示认同和接受。因此，再一次向他们推销计划的好处是有必要的，如果不行的话，可以借助其他人的影响力。

对于计划的具体执行者，一定要告诉他们完成任务以后会为他们带来什么好荣誉，也就是激发他们执行计划的积极性。

你在把任务落实到每一个人以后，你还必须激发他们每一个人的紧迫感。

落实任务只是告诉执行者的任务的内容、性质和具体要求。并不意味着他们就能马上投入的工作之中。因此，你还必须让他们明白，完成任务是有一个时间限度的，必须立刻着手准备和投入的任务的实施中去。也就是使他们具有紧迫感和忧患意识。

激发紧迫感的方法主要有：

1你从第一天起就高度集中精力，以身作则。

2让执行者看到你既注重具体细节，有着眼于整个大局。

3力争超前（不要等落后了再往前赶）。

4经常召开全体人员会议，会上你得表现出你得紧迫感和忧患意识。

5严格限定解决问题的时间

6将各种进度和主要脱期情况放在显眼处，让大家都看到。

7激发紧迫感也可以设立奖罚措施来实现。例如，对提前完成任务的人员进行奖励等。

                                          

[此贴子已经被作者于2007-11-8 23:04:33编辑过]

hezly

　　 2004年的冬天，在互联网上与麦田偶然邂逅，转眼竟已将近三年。

    震撼、感动……从此与麦田结下不解之缘。兴奋地整理出童年的书籍、玩具，一箱子一百多件物品，带着我热切的期望，送到了远方。由于学业的关系，过去的三年中能做的只是一千多个资助人的一个。而现在，大二的我，觉得应该可以承担起更多，应该有更多的力量为麦田、为大山里的那群孩子做更多的事。

    对于章程的理解

    “谢谢这些孩子给我们一个表达爱的机会”。莫凡的这句话最令我印象深刻，因为他道出了麦田于我最初也是最直接的给予。生命是需要感动的，更需要爱来浇灌。而麦田正是在浮躁与慌乱之中给我们的爱与感动提供了一个出口。这句话也指出并提醒着我们，加入麦田，帮助孩子们，不是为了帮助而帮助，不是为了做道义上的假卫道士，更不是为了显示出助人者的优势地位。而是我们每一个参与其中的人，都在获得，获得心灵的洗礼，获得灵魂的慰藉，获得爱的归属。

    麦田的宗旨是给贫困孩子一个机会。看着照片上那些孱弱的身影，曾经有过这样的困惑。我们带去的真的是他们想要的吗？我们为改变他们命运所做的努力，真的能有皆大欢喜的结局吗？我们真的能给他们带来幸福吗？但是现在我知道，尽管我们的力量微薄，尽管有的孩子的确归属于大山，但是毕竟有那么多少眼睛渴望着知识的浇灌，毕竟有那么多个瘦小的身影渴望着走出大山、改善生活条件，毕竟有那么被遗忘的群体等待着我们带去改变命运的希望。所以，“我们的力量虽然很少，但哪怕只能够改变一个小孩子的命运，我们都不会放弃！”这也是我这次希望加入管理团队的原因之一，想尽我所能，为麦田、为那群孩子多做一些事。

    因为受到相同的感召，因为秉持相同的理念，我们相汇于麦田，在这里集结梦想，传递希望。因为大家是自愿自发，因而工作起来更具热情。但是大家都有自己的个人事务，并不是全职地可以全身心地为麦田工作，再加上是以网络为平台，我认为麦田的执行力是欠缺的。更明确的分工与执行，更有序的实践，更强大的人员力量，我想这是麦田需要改进的，也是这次改革与招募的目的所在。

　　对项目组工作的理解和规划

我认为项目组的“项目”可以分为两块。一是大型的统领性的麦田助学项目。比如现在的麦浪、麦田、麦青等行动。对于这些已有的活动，要继续进行下去，并且努力做好做强，作为传统项目延续下去。麦田也需要新的项目来充实自己，丰富自己的羽翼。我是学生，所以对学校事务比较熟悉，而且曾经在学校团委青年志愿者部做过一年，社会工作专业的学习也给予了我实践的技巧与能力。麦田的高校联展每到一处便引起轰动，知名度有了，想为麦田出力的同学也很多。下一步便可以集结起高校的资源，联合各所高校的学生会、团委、团学联或相关部门，开展以大学生为主要力量的麦田行动，包括定期走访、短期支教、校服、军训服装捐赠、个人物品捐赠（每年大学生毕业离校会造成很多物品的闲置和浪费）。这些活动一定要作为一个系列、一个整体的项目开展才会有长远的影响和更好的效果，因为高校人员的流动量是很大的。一个人、一所学校的力量或许微薄，但是我们集结在一起，便会有无限光芒与力量。

“项目”的第二块是已有项目在实施过程中的具体活动。这是比较具体比较细致的一块，但也是麦田文化和精神最直接的体现与实践。每一次活动的策划、流程都需要做细致周全的打算和安排，活动也力求有序、有效。因而每一次的活动开展即是麦田品牌最具说服力的推广和宣传。比如这次上海财大的图片展活动，邀请到各大高校学生会的同学参加就比单纯地在财大做图片展和宣讲会更有影响力。在每一次活动的时候，始终把发展麦田、为孩子做更多的事放在首位，相信我们能做得更好～

[此贴子已经被作者于2007-11-9 10:31:49编辑过]

古来

有缘与破衣在网络上相识，通过他的介绍，我才来到了这里，并进一步对麦田计划有所了解。其实，很早就想着当一名义工，利用有限的空闲时间，为社会公益事业尽自己微薄之力。现在有了麦田计划这么好的平台，真是大喜过望。

说实在的，刚接触麦田的时候，一直怕自己工作太忙，又没经验，会做不好这里不管哪一项工作。通过这段日子的网上交流与论坛学习，见这么多贫困孩子需要人去帮助，麦田又有这么多志愿者默默无闻地一直在奉献，并且越来越多的人不断地加入进来，自己深受感染，内心的疑虑顿消。“谢谢这些孩子给我们一个表达爱的机会”，我更是为广大麦民的无私奉献精神感到骄傲——不，是你们应该感到骄傲，我以你们为豪。今后的日子我会以你们为榜样，献出爱心，帮助更多的人，让更多的人去帮助别人。让更多的人体会，其实帮助别人是十分快乐的事情。

虽然自己平时并不十分空闲，可以说工作还有点繁忙，但我是一个认准了事就会脚踏实地做下去的人，我愿意成为麦田志愿者的一员，抽更多一点的时间与你们一起，不管从事哪个部门哪项工作，只要能为资助贫困地区孩子尽到一份力，我便会不惧艰难、坚持努力将他做好。

雨水2007

一直以来心中就有一个愿望，想尽自己一点微薄的力量去帮助那些需要帮助的孩子们。前几天听老妹说有一个麦田组织，并去参加了他们的茶花会，在会中我被这个组织给深深的震撼了，有这么一群伟大的人，在默默无闻的在奉献，怎么没早让我认识他们呢，真是相见恨晚，我迫切地想加入这个组织，完成自己已久的心愿。在今后我想更多的参与麦田的活动，整理资料、出去走访，了解山里面的孩子，将孩子们的梦想一个个的带出来。我想将麦田计划带向身边的朋友，邀请更多的人加入到麦田计划当中去。

  建议：

1、            我觉得麦田组织还得加大宣传力度，让更多的人了解她，并加入她，帮助更多的孩子；

2、            需要帮助的孩子好像每次都很快的结对完了，说明献爱心的人有很多，而且还有很多人在等待，这需要我们的志愿者们多去走访，寻找需要帮助的孩子们，为大家提供一份献爱心的机会。

扬州傻蛋

来麦田一年多了，以前一直做的是分社的事情，对总部的操作不是很熟悉，但对于麦田的理念，听了几次老大的报告会，加上自己在论坛上看的，应该很了解了。

在此我就不说太多华丽的辞藻了，我此次参加应聘，主要目的就是来做这个管理团队的一块普通的砖头，找个自己能完成的工作，把工作好好做好！为总部分忧！

引用下一个熟人的话：为了麦田时刻准备着！

我的冰红茶

麦田人才济济,潜能的进一步发挥,麦田将是民间NGO组织的一面旗帜

无所谓

  找到组织了，身体最近不适来的晚点。

  看到大家都很有生活很是感动，我们有大家那么多体会，或许是生活条件好些吧，有机会我会去山区亲自看看的。

  对于工作不论干什么我都会尽自己最大的努力的，对于公益事业的支持我是永远不放弃的。

  人力部是为组织输送人才的地方，发掘、核实和监督是一个长期的工作，对于即将新建的管理团队来说是个不小的压力，我们的目的是为了帮助更多的学生，是为了做些公益事业，不是为了来管理谁，不是为了显示自己。工作要抓、思想更要抓，这样才能切合科学发展观，长期稳定的持续发展。

  相信麦田不久将来，多年播种的种子会收获的。

xinzhu

来交作业

对章程的理解：对刚知道麦田的人做了一个比较重要的介绍：麦田是干什么的，如何运作都写在了上面，看完章程相信有兴趣的人就会走进麦田，做更详细的了解。可以说章程是初步了解麦田的重要门户。

对麦田的了解：加入麦田一年多，没事就上网看看，参加过图片展和走访，还算有些了解。认可麦田各项工作，喜欢麦田的各位麦友。因各种原因，自己会减少参加现场活动，所以希望通过这种形式为麦田尽自己的一份力。

对未来工作的筹划：自己之前只参加分社的一些活动，对这些职位都没什么概念，应聘了图书组职位或助学部。原因自己在从事跟图书有关的工作，可能有些帮助。助学部，事情多也烦琐吧，可能需要更多的人手。当然，愿意服从总部安排和调配。我的理解是，也许很多事情是原来不擅长的，但是只要有需要，认真去学、去做，就可以做好的。

意见和看法：希望招聘完成后，像北北所说，有一两个固定的办公时间，这样好安排时间。

dg_aya

刚才发表的怎么没上来的呢！

dg_aya

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dg_aya

一直以来，我觉得一些扶贫活动不太真实，因不一直以来都觉得，这些活动过后的扶贫的物真的能到需要的人手里吗？这样真能帮助到这些人吗？这是一直困在我心里的事情，因为在这段时间，我想，要是要求去人家帮助这些贫困的孩子，为什么自己不亲自去尝试呢，能为他们做点点的事情也好啊！这几天忙于在网上找组织要扶贫的人资料之类的，但看了好多都觉得不太规范，直到遇上麦田，在经过连翻深入了解了一上麦田后，才知道什么叫真实的行动能为人带来希望，对麦田认识需然，只是几天，我已经觉得麦田正在 “把麦田管理团队打造成一个能真正服务型的团队”。因此我相信，这个麦田是做事的。麦田的宗旨是给贫困孩子一个机会。

对自己未来工作的理解和规划

对于工作，本人是不会把这只当成工作，因为这样的有意义的项目，是应该用来实际行动表达，本人也是从事些项业务！所以我知道我能胜任的！请给一个我用实际行动的机会吧！

陈木哲亚

点点想法：

         关于麦田，我有很多的想法和观点，感觉可以出本书了，但检起笔头，可它总是如此羞涩。。。。。。

 

关于麦田我关注的走访及相关工作，我暂总结了这么几点：

 

 

1、计划性走访，重点扶植的省份。另外，就是我们要有目标，预计有多大的消化能力。

 

2、建立系统的志愿者资料库

 

3、发放资助款与当地的学校及教育部分的人一些分工协作

 

4、加强信息反馈，主要针对自愿者老师

 

5、建立已经被资助学生系统

 

 

这只是个大纲，具体细节及方案文字比较多，但由于时间没有完全整理出来，暂时报告下