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写在麦田17年

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发表于 2022-6-16 13:56 | 显示全部楼层 |阅读模式
本帖最后由 江风 于 2022-6-16 16:13 编辑

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    我进入麦田与全国的麦友相比,我有点晚了,严格意义上说我是2011911日进入麦田的,那天扬中团队在华润苏果广场做了第一次图片展,并在老干部局做了一场团队成立仪式,天力捐了5000,天顺捐了10万,算是我们这个成立了6年的团队融入麦田。


    认识麦田比较早,20061010日就在走过麦田注册了,一直来学习,那时我对麦田的视觉设计比较羡慕,也发现麦田的志愿者特别多,也知道麦田获得100万的天使公益基金。20103月在上海第一次见过莫凡,感觉这个同志个子不高能量不小,浓缩的都是精华呀。20117月去盐城参加了盐城麦田一周年的活动,被麦友们的激情所感染。201112月去上海参加了爱人如己的培训,见到了不少麦田最骨干的志愿者,也被他们的魅力深深吸引。后来参与了很多团队也被拉进了麦客中心、决策团队、理事会,经历了麦田各种大大小小的事情,实话实说,还是有点惭愧,最近这一两年忙于扬中麦田事务较多,承担工作较少。


       我所理解的麦田是什么?一个草根的志愿者组织,积累了众多麦友和孩子爱的团队,这帮志愿者是淳朴、乐观、充满爱意的,是中国独一无二的,把这帮人聚在麦田就是麦田的成功,我们都要珍惜这个团队。


   麦田这17年来,我们关注乡村教育、助力儿童成长,培育了一大批地方志愿者团队,展望麦田未来的路,我们到了转型的关键时刻,因为时代已经发生很大的变化,如何利用我们的优势在与孩子共同成长的道路上继续走下去?我提4条不成熟的建议:

1助力各地方团队建设。麦田的成长离不开各地方团队的支持,希望大麦田在地方团队建设上想好法子、找对路子、迈开步子,在如何建设规范、专业、高效的地方管理团队上下功夫、出实招,助力地方团队实现从量到质的有效提升,从而形成各具地方特色的麦田团队。

2打造品牌活动与项目。地方团队想要实现新跨越,需要通过开展活动或实施项目来提高知名度和影响力,这需要大麦田设计并统一策划一些可行性强、操作简单、便于协调的活动与项目,和地方团队一起强联动、齐发力,拧成一股绳,携手打造在全国具有影响力的公益品牌。

3、梳理提炼基金会功能。希望未来基金会能够明确专职团队的分工与职责,加强与地方团队一对一的沟通联系,改进并完善地方团队激励机制,增强地方团队的活力、提高地方团队的积极性,协助其定制符合自身地方特色的发展模式,助力其健康发展。

4、因地制宜发展地方团队。每个地方团队都要思考,我们的未来朝什么方向去发展,我想注重推广、提供提升类项目、发展团队力量走注册道路是我们的不二选择。

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    最后祝愿我们的麦田生日快乐!感谢这么多年全国麦友们对我个人以及扬中麦田的支持,我和扬中团队将继续发力,让我们的麦田更橙!
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