查看: 2014|回复: 3

认同

[复制链接]
发表于 2017-5-15 12:43 | 显示全部楼层 |阅读模式
本帖最后由 小棉花 于 2017-5-15 14:24 编辑

上周六,十堰赴扬中培训的12位山区一线老师返程,大家聚在一起,既给老师们接风,也在第一时间听取老师们对此次培训的意见反馈。常乐姐是此次培训活动的领队,一路跟随到扬中,回到十堰,顾不上回家看望小孙女,又到酒店和麦友们会合,恨不得一下子把她此次的所见所闻全部倒出来。大家被常乐姐的激情感染,被扬中的见闻吸引,晚饭后讨论到11点还意犹未尽。

在常乐姐带队去扬中参加教师培训的同时,十堰团队在湖北工业职院组织了图展和道德讲堂宣讲。图展现场,一群橙色的娘子军顶着烈日忙碌地布展、讲解、做手语操,甚至搬展架也亲自上,有一种呼之即来、来之能战的认真和执着。无语白皙的手穿过缠绕着的坚硬的铁丝,把“谢谢这些孩子给我们一个表达爱的机会”横幅取下叠好,以备下次再用。春茶一脸倦容,一边和职院的老师沟通着,一边给手语操节目麦友的站位提着意见。她手上皮肤过敏,几次活动连续遭太阳暴晒,已经加重很多。唯一给人感觉始终活力四射、能量充足,承接了道德讲堂两个宣讲人的PPT制作,会场上还要代表十堰团队回应主持人的提问,她拿着话筒讲话时字正腔圆、现场感十足,然而在活动结束回程路上,冷汗直冒,脸色苍白,身体已经发出了警告。当然,我和周远满作为宣讲人,也认真备稿,作出了努力。

近两年十堰团队活动密集,几乎每周都有,有时一天同时有几个活动。一年一度的重大项目教师培训、一年数次的城市图展、每月两次的第二课堂、每年两到三个月的的发放季、不断更新的十麦微信公众号 ,这些活动的频率和容量,早已今非昔比。麦友们,真的辛苦了。

但是,伴随着这些巨大付出的同时,鲜有伙伴的认同和欣赏。做事情重要,但不是最重要的。没有同伴的认同,就没有前进的动力。

我幻想有一天,团队成员能够坐下来,进行充分沟通。推荐“六顶思考帽”:

每个人都有六顶不同颜色的,代表不同思维方式的的帽子。它们是:
代表“信息”的白帽,充分搜集数据、信息和所有需要了解的情况;
代表“价值”的黄帽,集中发现价值、好处和利益;
代表“感觉”的红帽,让团队成员释放情绪和互相了解感受;
代表“创造”的绿帽,专注于想点子,寻找解决办法;
代表“困难”的黑帽,只专注于缺陷,找到问题所在;
代表“管理思维过程”的蓝帽,安排思考顺序,分配思考时间。

这六种不同的思维方式,在一群人大脑中如果不同步,难免彼此对抗,寸土不让。你给我讲规则,我却和他讲感情,他又只说问题和困难。最后浪费了大量的时间和精力,却没有结论。

建议团队成员坐下来,所有人在同一时刻,只戴一顶思考帽,充分思考后,再换另一顶帽子。从争论式“对抗性思维”,走向集思广益式的“平行思维”。

第一,白帽先行。各组成员应该把自己的做事情,掌握的信息在团队里公开交流、充分沟通。
第二,黄在黑前。先思考价值,再思考困难,有助于我们产生正向的动机,获得正能量。这件事情为什么要去做,有什么意义,对团队发展有什么益处。团队逐渐形成战略性思维。
第三,黑后有绿。黑帽让我们看到问题、困难、风险,但黑后有绿,鼓励团队成员探索黑帽是否有解决方案。

六顶思考帽是一个套路。但套路有时很管用,可以管理我们“混乱”的思维,快速解决问题。

公益本是平常之事,它不属于道德范畴,它更多的依靠经验和方法。

发表于 2017-5-15 14:04 | 显示全部楼层
公益本是平常之事,它不属于道德范畴,它更多的依靠经验和方法。要做,就要想办法做好。
发表于 2017-5-16 20:43 | 显示全部楼层
公益本是平常之事,它不属于道德范畴,它更多的依靠经验和方法
发表于 2017-5-22 01:17 | 显示全部楼层
公益本是平常之事,它不属于道德范畴,它更多的依靠经验和方法。
坚持、责任、快乐、信任!
您需要登录后才可以回帖 登录 | [注册]

本版积分规则

Archiver|手机版|小黑屋|麦田计划 ( 粤ICP备12076381号-3 )

GMT+8, 2024-3-30 00:02 , Processed in 0.071209 second(s), 17 queries .

Powered by Discuz! X3.4

© 2001-2013 Comsenz Inc.

快速回复 返回顶部 返回列表