本帖最后由 农夫眷恋军营 于 2016-4-26 00:12 编辑
广州之行有感 抱着学习，提高，交流的心态参加了广州的第二届召集人培训，三天的学习参访，虽时间紧，任务重，但受益良多。印象最深的仍然是JOJO的课程，尤其是志愿者招募的环节对我们团队今后的发展有着非常实际的指导意义。 作为一支六年麦龄的团队，经过几年的发展，在经历了初创时的激情岁月之后，在最近两年进入团队发展的低潮期，各方面原因岗位志愿者流失较多，高校组传承脱节，新人进来不知道能做什么，甚至连一场像样的培训都无法完成。让我们这几个核心团队的成员也一度陷入迷茫之中，一直期待能让老麦回归，期待活动能如前一样有序开展，期待团队能重回往日的辉煌。然而只是期待，并没有想一想出现这一状况的症结在哪？更无从谈起怎么解决了。如何才能让更多的新鲜血液进来，如何才能留住人才，如何才能让团队有序的传承，在广州找到了答案。 想要让更多的人参与，最直接的还是要有活动的支持，有活动才有人，但不能因为活动而活动，如何在活动中发现可用之人这是一门学问。新的志愿者加入进来，在对他们进行前期培训当中，可以发现他们当中谁可以成为潜在的岗位志愿者，有针对性的给与他们一些适合的工作，即是对他们肯定，也让他们能从中收获更多的快乐。这又涉及到了培训讲师的能力提高和互补的问题，作为核心团队个人，能力过于专一，当他离开之后，没有合适的人员替补，相应工作便陷于瘫痪，这也是我们面临的一个大问题，这对核心团队成员如何提高自身能力一专多能提出了一个更高的要求，也是我们团队今后工作的一个重点。 在做好常规活动的同时，开发适合自己团队的新项目或将其他团队的成熟项目拿来为我所用是保持志愿者队伍稳定的又一重要环节。在学习之余的小范围宵夜中，对佛山、武汉、深圳等各地方团队特色项目和做法有了更多的了解，也为我们自己如何拿来或借鉴提供了更多的选择。这也充分体验了沟通的重要。 作为一名培训的参与者，此次广州之行我将相当一部分精力放到了现场拍摄上，虽然貌似与培训的目的无关，但作为一名职业摄影人，记录过程也是我的职责所在，在按动快门时也是一个学习的过程。对图片的回顾更能在后期的知识消化中起到引导和提示作用，并非无用的不务正业，这也算是对培训当中点到我的一个回应吧。 最后说说机构参访吧，虽然因人员调整我去的参访机构是亲友会，没有接触过对他是有抵触的。但当我走近他们，通过亲友会品牌传播经理她她、筹款项目经理超超的介绍后，对这个让我们看来像是特殊群体的现状有了初步的了解。作为社会，太多的负面信息使他们被污名化，作为成立八年的组织，筹款很难，到目前注册仍无法完成。但愿社会能给以他们更多的宽容和接纳，通过大家的共同努力，给他们以平等的参与社会活动的空间。 无章法的罗列下来，照片就不发了，大家都发了不少。仅此算是这次广州之行的一个小结吧。
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发表于 2016-4-26 00:09
发表于 2016-4-26 10:29
