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麦田计划聊城分社2014年工作总结与2015年工作安排

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发表于 2015-1-22 12:34 | 显示全部楼层 |阅读模式

麦田计划聊城分社2014年工作总结与2015年工作安排
一、2014年主要工作总结。
1、召集人冯部长积极联系市民政局,大家积极填表,让聊麦进入政府关注的公益组织沟通主渠道,有了一间办公室。这是7年前聊麦大分家之后,首次与政府有合作互动。启用后,用会议室开会一次,利用办公室接受检查并向市领导汇报三次。办公室周末不能用,需要继续沟通。
2、外联部新款部长联系电视台,上了民生面对面栏目,并与其它记者联络发了不少活动报道。小莫客串外联,主管聊城贴吧,招募到不少新麦友。
3、项目部,运转最好的一个部门。健康部长组织两次趣味运动会,取得很好的互动效果;健康组织过年给孩子拜年活动;青蛙在阳谷申请电扇、图书、护手霜等等,一个人的麦田做的有声有色;小莫申请八万元的护手霜和图书,五天发放;沙镇接收9000册图书,完成四个图书室;沙镇少年社,几经转折,6次回访,终于磨合完毕,现在运转正常。申请扬中球鞋,反馈不利,需要反思,以后慎重申请。
4、助学部,五个助学点,过于分散,处于维持状态;财务部,只有单据,没有账;人事部,持续运转。
5、对外交流。延续友谊,我们持续与周边济南、德州、临清、淄博团队互动;拜访徐州,到天津参加学习,参加九周年顺道拜访湘西并看望石头。
总的来说,聊麦活动天数大致是助学10天、健康5天,沙镇10天、阳谷5天、小莫5天、其它徒步开会5天,总计不少于40天,人事统计没有及时汇总,参与麦友人数和小时数不详。对外交流不少于20天。
二、2014年12月20日,组织构架调整。
1、聊麦经过讨论,确立团队新的主导思想:停止抱怨,我们继续快乐麦田的正确道路;更多的要求积极麦友们自己努力,同时要求积极麦友们主动交好积极的新麦友,而不是相反;回到旧有的成功模式,谁积极就围绕谁开展麦田工作,而不是在意哪个麦友在什么岗位上;随时盘点团队人力资源,有多少能力,就承担多少工作。先做好团队建设,之后再相对保守的使用团队力量,而不是相反;组织建设方面,推行浆糊建议的定人不定岗的原则,充实各部门,不过分强调部长的岗位,而是强调替代制和各部门能够顺畅运作;回顾聊麦多年的奋斗史,感谢每个老麦友的努力,努力维护聊麦的团队形象,耐心等待暂时离开的老麦友未来的回归。
2、各部门具体的调整计划。财务部,南海接替董兄,承担财务工作;助学部浆糊加总社助学部,承担助学工作;取消物资部,物资收发随项目运作;人事部,跟班与麦芽糖暂代;外联部,心宽部长留任,小莫继续贴吧宣传;项目部,运转良好,继续运营。
三、2015年工作安排。
1、确定助学部整顿为核心工作。以浆糊为核心,依托香香、小晓等老麦友大力支持,花大力气整顿助学。确保资料完整,培训到位。经过一到两年的摸索运营,确立主力助学学校,从而改变五个助学方向过于分散的问题。
2、人事方向。启动积极麦友组建的工作群集体决策制,随时盘点聊麦保有积极麦友,确认大家参与麦田的承诺,以此为基础确定聊麦的工作节奏,确保积极稳妥,快乐麦田。逐步恢复报备、签到表、论坛签到、考勋章等等工作。
3、财务完善账目。
4、项目部,健康小莫青蛙等等一切照旧。沙镇方向,启动电脑、操场、幼儿园项目,以广军和三哥为主,南海和跟班送一程。
5、团队的组织构架,在运转中调整完善,各岗齐备再正式改选五人组。


                                                                                         麦田计划聊城分社
                                                                                         2015年1月22日
备注:这是聊麦的纲领性文件,请大家多提意见。
发表于 2015-1-22 13:18 | 显示全部楼层
徐州麦田新人前来学习
发表于 2015-1-26 07:29 来自手机 | 显示全部楼层
板凳…………
发表于 2015-1-26 20:38 | 显示全部楼层
。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。
发表于 2015-1-26 21:26 | 显示全部楼层
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