本帖最后由 广州麦田 于 2014-10-24 00:30 编辑
我来替苏心糖再发一次文章的，大家注意看图哦
感谢种子——关于广麦秋季团队培训的一些感想（附广麦脸谱图）_______作者：苏心糖
在刚刚过去的周六，广麦培训组力邀了麦田总社秘书长——种子来广州为我们上了一节非常精彩的培训。
我们看到了好多令人尊敬的老麦面孔：老白、快乐、一十、大叔、超人、千里…… 也欣喜的看到了许多正在成长的麦友，当然，也包括俺（捂脸）。 借着这个培训的机会大家小小的欢聚了一把，不亦悦乎。
培训活动的开场别开生面，种子在地上摆了许许多多漂亮的卡片，让大家各自挑选一张适合自己目前状态的图片，并且分组进行各自的阐述。
大伙一下就熟络了起来。接下来的团队猜拳则是将氛围推向一个欢乐的小高潮。 首先有请为种子为大家演示石头剪子布的动作，这是布，嘿嘿。
现场各种欢乐~
培训在大伙的笑声中进入重头戏——团队协作。 但这个活动明显没有前面的活动来得轻松， 因为它非常具有挑战性。 我们被分成了7组，7小组各自分配任务——用七巧板拼凑图案。 集体完成总分任务后，才算成功。
可惜的是，我们并没能通过这项考验。任务的失败使的每个人多少都显得有些沮丧。俺个人的看法如下： [size=10.5000pt]1. 我们一开始并没有弄清楚做任务的目的，一接到任务就立马开始动手去做，而没有去想为什么要做，怎样做才最有效率；
[size=10.5000pt]2. 任务开始以后现场马上变得较为混乱。由于除了核心组以外的组别成员都不允许走动，而为了完成任务，我们需要核心组来帮助我们走动取得所需工具，为了尽快的完成本组的任务，现场变成了“大声公”的天下，呼喊声不绝于耳，在某些程度上也让核心组乱了阵脚，没有太多的时间来仔细查看全体人员的任务并进行管理和分配。 我想。如果每个人都多一些思考，多一份安静，并在发现问题后多一些自我的退让，冷静的寻找有效渠道进行沟通，或许不至于造成集体的失败。 我们每一个人都有机会成为领导者和执行者。为领导者时，应该懂得担起责任，学会管理与分配；为执行者时，该懂得退让，把自我放低一些。
[size=10.5000pt]3. 个人理解的团队协作是通过有效的管理和组织把个体的力量结合在一起去完成既定目标。在这里面，有几个很重要的构成因素： 在这里面，有几个很重要的构成因素：
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明确目标
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有效的管理和组织方法
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个体愿意服从管理
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有效的沟通和及时调整的能力。
缺乏了以上的任何一点，团队协作都是比较难成功的，大家觉得呢？欢迎讨论。
不得不说，这个考验给参加活动的每一个人都带来了深深的反思。是的，其实我们真的可以做得更好，不是吗？ 游戏开始不到一分钟就看穿了种子“把戏”的快乐大叔发表意见， 让大伙都佩服不已。
在每个人都进行了“沉痛”总结后，接下来就到了我们大发神威的时刻： 我们又重新分组，每个组按之前对麦田的印象词进行歌曲改编，不得不说，广麦确实是人才济济，《朋友》变成了《麦友》、《小星星》变成了《麦缘》、《两只老虎》变成了《我是麦客》、《金色童年》变成了《金色麦客》、《我相信》变成了《麦田》，欢乐而温馨的曲风依旧，更添一份感动和共鸣。
又唱又跳后，种子再和我们一起总结了团队合作的要素。
培训尾声，各自领一张美美的图片，留下感言，收获美好。
总结： 好的培训是应该是可以带来反思的，因为有反思，有自省，才会有进步。这次的培训正是成功的做到了这一点。 真心的希望种子以后还能有机会给我们带来更多的好培训。我们有信心，广麦一定会成长的更好更团结的！
最后，再次感谢亲爱的种子，也感谢每一位来参加本次培训的麦友，你们热情的支持是我们培训组努力干活的动力。 以下友情附送参加此次活动的脸谱辨识图，不用谢，请叫我活雷锋。
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发表于 2014-10-21 21:56
楼主
发表于 2014-10-21 22:56
发表于 2014-10-22 00:03
写得真好！又跟着回忆了一遍。