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发表于 2014-6-26 23:28
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本帖最后由 麦田文化部 于 2014-6-27 15:35 编辑
武汉分社团队建设分享
武汉分社，前身湖北分社，建立于2006年，一步步的走来，由几个人，到今天有核心志愿者沉淀，新人带着饱满的热情不短涌进来，武汉分社这样的现状和趋势，得益于一代代的核心团队的努力和传承，在此我代表分社五人组分享一下我们的做法，不妥的地方请大家指正。
团队建设之一：如何增加新鲜血液（人气）
1、城市图展
2、高校图展及宣讲会
3、鼓励所有麦友用微信
朋友圈，微博，Q空间，
进行麦田宣传，活动分享吸引
大家参与。基数越大，
辐射面越大。
4、媒体，网络论坛
团队建设之二：如何留人
1、设置新人咨询
Q群新人咨询会欢迎新人加入，并引导他们上论坛了解麦田，同时在群内答疑，如果有资源会直接引导到五人组。
2、需要有一定密度的活动维系
力所能及的策划各种活动召集麦友参与，充分给大家制造参与和展示的机会，让大家从中得到友谊，认可，获得助人之后的成就感和快乐，当然活动的密度要把握好，不能影响工作，学习和生活。
3、增加活动的趣味性
活动环节中灵活安排，喜欢户外的安排爬山，吃货们则安排当地的农家小吃，篝火晚会，拓展，漂流，踏青，春游赏油菜花杜鹃花等，让大家都可以乐在其中。
4、增加麦子之间的粘连度
武汉九省通衢，俗称大武汉，我们分区域群，目前有汉口、青山、武昌洪山、光谷、沌口汉阳、新洲等片区，各个片区有小的负责组织者，这样的设置便于组织活动，各种培训，还可以分区域单独发起助学活动或者承接项目，还经常互动。
5、老麦的传承引导
这在武汉分社俗称挖坑，活动中会我们五人核心团队的成员会针对潜力麦着重的介绍麦田，分享自己的麦田经历和感受，老麦的行为举止的感染，主动的带动，为分社培养核心志愿者
6、论坛的分享和交流
每次活动前进行培训，同时会布置大家写作业，要求大家活动之后在论坛发帖分享活动过程，体验和感受，活动后进行鼓励和督促大家发帖，同时把麦子们的帖子链接粘到群里，号召大家去跟帖互动，因此灌水的贴也火，煽情的贴也火，恶搞的贴也火，这种论坛的分享和互动，发帖者被鼓励，没去的麦子都会被吸引，跃跃欲试的等待参加下次活动，也增加了论坛人气，也增加了团队的人气和活跃度。
团队建设之三：如何形成良好的团队氛围
1、包容，尊重，温暖,激励，信任
温暖的关爱，激励和信任可以有效地增强麦子们的使命感，提高大家的自信心，信任并给大家更多的机会锻炼及证明自己的能力，并在助学活动过程中增进友谊，关心他们，建立相互的信赖感。
完成任务时给予及时的肯定，失败时给予真诚的帮助和鼓励，这一切营造的团队氛围是大家都喜爱的。
2、 团队事务遇到纠结的处理办法
团队建设之四：麦田之爱
---------爱麦田，爱团队，爱麦友
爱麦田： 感谢老莫，感谢遇见麦田，给了我们一个释放爱，展示自己的平台，拓宽了我们的生命的宽度，我们也必须认可和爱护她，包容麦田的不足，努力让她变得更好，若你是因为爱麦田而留在这里，则你不会因为困难，挫折，纠结和委屈而轻易放弃。
爱团队：
爱她才会任何时候都应该以他利益为第一位，特别是核心志愿者，至关重要。
爱麦友：
我们的做法是：麦友突发状况会紧急救助，还有生病的探望，麦田婚礼,为麦友悄悄策划麦田生日,生活中有困难及时的帮助,麦友离开武汉时候的送别，每次活动结束时候安全的叮咛和关照，这些东西温暖着我们每个武汉麦田人，大家怎么不爱这个地方呢。
团队建设之五：合理的分配志愿者角色
也就是把合适的人放在合适的位置上，可以发挥其优势，一个人完成擅长的东西会让他容易获得成就感和认可，又能事半功倍把事情做得漂亮。
团队建设之六：召集人和五人组的定位
淡化召集人，淡化五人组，以工作组为主。
发挥工作组优势，充分尊重，信任，鼓励每个核心志愿者，调动出每个人的积极性，发挥他们的专长。
召集人和五人组是干什么的？是要不断策划和召集各种活动，制造更多机会给大家参与，让大家有更多展示和体验快乐的空间，召集人或者五人组自己玩的快乐不是快乐，大家在这里玩的快乐才是真的快乐，这正切合了咱们做公益的目的，不在于做了多少，而是在做的过程中让更多的人参与进来！大家好才是真的好，团队氛围好了，我们才真的快乐！。
以上这些其实大家也都在做，我在这里不过是整理和强调希望大家更加重视起来。
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发表于 2014-6-26 23:20
发表于 2014-6-26 23:35
