【建议】构建以团队和部门自我表扬为中心的先进体系。。

跟班

每年麦田都选先进，今年也不例外。。在分社联系群，看到关于不了解不熟悉其他团队和麦友的团队，因为持续得不到表扬性认可，也不知道该选谁而发言。。

    跟班无意借着肩膀说话，直白说自己的建议吧。。

    1、背景：麦田的团队和部门越来越多，总量在70多个，不算酱油，强麦老麦老强麦1000-2000总是有的。。

    要熟悉这些团队，要熟悉这些麦友，直到选出来众望所归的团队部门麦友，大家来学习之，越来越不现实。。

    今年选出来的先进当然很棒，跟班这里说的是，明年的先进怎么选。。

    2、分析：全面型先进，无非是总体讲干的好，宣传他们怎么干的，鼓励大家去学习。。

     在大家不能互相了解的背景下，什么是干的好，该学习谁，很容易被质疑。。

    3、构建单项表扬体系：

    既然大家互相不熟悉，可以先自我总结加自我表扬，之后构建由团队源发的总结表扬体系。。

   每个团队都可以要求设立一个奖项，比如我们团队走访孩子数量多，走访距离远。。

   或是我们团队筹款数量大，我们团队筹款方式花样翻新有奇效等等。。（当然支持几个团队共同要求设立某个奖项，比如都是县级城市，或是都是一线麦友，都很棒，都可以专题表扬）。。

   这些奖项是不是设立，可以请团队投票。。凡是报名参加某一项评比的超过三个或五个团队，就可以启动评比某个奖项（三或四选二，五或以上选三）。。

   4、每个团队可以选择三个单项奖报名参评，每个分社可以报名五项。。

   5、总量控制，大致设立20个奖项。各个团队团队可能总计申报120-150次单项奖参评，最后获得表扬的在60次样子，被表扬覆盖面大大提高。。

   6、单项奖的设立，让麦田各个团队，尽可能全面的了解了大家不同的努力方向；

      毕竟表扬的是单项，数据扎实、成果显赫，很容易让大家心服口服；

       一个单项奖内部，几个十几个参评团队之间，必然是熟悉、交流、互学互帮的过程，也有利于跨地域熟悉。。

    7、至于选举权数怎么配置，老办法也行，适度提高大家自评的比例更好些，呵呵。。

    8、当然，这些单项奖的获奖团队，要是能在10周年，有机会拿着话筒，就自己的强项和大家交流互动，那就更好啦。。（搞几个分会场，专题性聊聊，也是不错的选择）。。

    本议题分社联络群群邮件讨论过，跟班不成熟的建议挂上来，事关大家一年的努力是不是被认可，请使劲拍砖，呵呵。

麦田王子

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武昌~沐小单

学习了学习了·········

老班长

跟班建议非常好，这也是基层的现实问题，可以就近各分社、团队沟通交流开始，随着麦田的影响越来越大，加入的人越来越多，团队之间多交流多学习，稳定一些基层骨干很有必要。

唯念归鸿

厉害，大早上就来发帖····

霜晨老雁

好思路。赞。

丰之禅920

这个应该可以和总社交流下吧

跟班

一些建议或是设想，都要先在众多团队层面，获得交流和共识，之后才是总社麦友看着热度，适时组织开会，专题研究。。

   一个基层麦友，一些不成熟的建议，不可能直上总社去得瑟的。。

  要是这个惯例一开，每个月总社例会，就别干别的啦，呵呵

跟班

厉害，大早上就来发帖····
唯念归鸿 发表于 2014-6-4 09:02

早早构思好，敲出来，很简单撒。。


    另外，欢迎大家及时拍砖。。

    挂帖子，等够了时间，一些细节，同样是不成熟的构想，会继续写下去。。

跟班

接着写帖子，该说什么，说什么。。

   麦田70个团队，区别巨大。。全面评比，可以说已经没的比了。。粗略分析，团队之间的巨大区别主要是以下几个方面：

   1、团队所处的城市以及辐射的区域。省会和市，市和县，县和乡镇，人口差着十倍百倍，都是团队，就这样比下去，那还不如分开了，对等的比比，也是一种评比撒。。

       细分说，人口加上经济发展速度的差别，区域内GDP大致可以划分，申请团队可以报，本团队所属区域2013年GDP多少亿，对应投入志愿者服务时间多少小时，对应筹款多少钱，等等，就可以比。。

   2、人均收入的巨大差异，导致团队分别隶属于资金输出型、落地型、兼顾型三种。这三种团队之间，很难比。干的活不一样，可以分别比。。

   3、团队运营历史不一样。有的做了9年，有的一年级，也很难比。。可以划时间段，小学低年级组、小学高年级组、初中组，自己比去吧。。麦田团队筹备期的活动组作为幼儿园，也宣传一下自己，也互帮互学一番，不也是提高活动组成活率的有效方法啊。。

   4、具体的努力方向不一样。。这个太细，就不多说了。。

跟班

设立奖项，当然要和总社设立的部门基本对应。。强部门，可以多设一些奖项。。

     类似助学、项目等等强部门，就走访、反馈、团队对部门的支持，等等方向，设立一些总社部门主导的奖项，也是一种肯定和表扬。。其他部门，相应少设立几个，也是一个方向。。

    团队自己主导的，比如团队项目奖，就可以专门鼓励团队把自己团队新的项目、或是好效果的项目，总结报告出来，要求评奖，也在情理之中！！等等，大家多补充。。

跟班

和原有的表扬体系有些根本性区别，我直白的罗列出来。。

   1、不是总社规定设立什么奖项，大家就评选什么奖项。。而是部门认为应该引导什么方向，团队自己认为应该在什么方向得到肯定，就提议设立什么奖项。。当然总社管理团队也要引导麦田，其工作也需要支持，也提出设立一些奖项，也是很棒的。。

   2、原来的奖项设立，不需要大家认可，就这样定了，有意见明年。。现在的建议是，各个方向建议提出的奖项，团队用参评的方式投票。。不是我们团队认为什么奖项应该设立，而是我们去选什么奖，有人参评就设立，反正不给奖金，就给个奖状，给点掌声。。

   3、覆盖面全面提升。。原来的评选，被表扬的大致在10个团队。。改变之后，可能涉及20-30个团队。。更重要的是，我们知道这些被表扬的团队，都因为什么，得到了表扬！！

      从中，我们可以确认见面交流的重点，可以看帖子看总结，可以力争明年超过他们。。总不会是评选期间一头雾水，评出来全面型先进，内心疑问——是不是脸熟容易得奖。。评先进对组织发展的引导性，就变成质疑了。。而一旦有质疑，对评选上先进的团队来说，很纠结，跟班没说错吧。。

   4、对了，在团队参评方向上，本体系是设立了数量限制的。。假设武汉扬州广州等等团队你们非常棒，每个项目都参评，这也不行。。只有多少个选择，相对均衡的大家都露露脸，都发挥一下优势，万紫千红才是春撒。。

   粗拉拉的一套东西，大家批评。。

    PS：说点私事。。跟班很愿意去参加麦田年会，总是很多老麦强麦都在。。如果年会前有个单项的评选，我们几个去开会的做好计划，谁去找谁，问什么问题，旁听谁主持的分会场，回程一路总结，学习落实，那是多么充实的一场年会啊。。


   总不能，一年一次，见面热泪盈眶，分手眼泪汪汪。。回头想，这伙计啥能耐来？忘啦，哈哈哈，玩假了吧。。。

武汉追忆

跟班写的真好，哈哈

跟班

一个建议，你说好，他说不好，还有的说一部分好，很正常撒。。哈哈哈。。

    作为一个基层麦友，看到一个问题，直白说自己的想法，这应该是本分。。

    在组织里面，尽可能被每一个人认可，那是领导们应该的努力方向。。

    豁牙子跟班嘛，能有几个说实话的朋友，可以小酒，能学到点滴东西，就是收获巨大啦，呵呵。。

    感谢楼上几个跟帖，支持跟班的。。萍乡年会要是去，有空一起喝酒说实话。。

    要是只有见面握手、流泪、交换礼物、再握手拥抱、洒泪告别，快找别人吧，跟班喝酒说实话很忙的。。呵呵

跟班

期待被大家认可，是很多公益人、很多团队的常见期望。。

   从有期望，到有建议，到能实现别人对自己的优势的精确认可，也能实现自己对别人优势的精确认可。。

   应该是说事情，解决事情了吧。。

唯念归鸿

回复 9# 跟班


   真心厉害···我现在敲东西很费劲····

裙生慢慢

跟班大师快乐

小波

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麦田王子 发表于 2014-6-4 08:32

   亲，你招到商了没有呢！

小气男

可以  考虑下

白山

每次拜读跟班之文章都会深思