【关于麦田计划建立公共QQ会员账号的实施】建议

大连麦田

                      【关于麦田计划建立公共QQ会员账号的实施】建议

总社、各分社、各团队：大家好！
       基于5.16号召集人会议上由大连团队代表提出的关于组建麦田计划公共QQ会员账号的提议，现作如下表述：
         把属于麦田资源的总社QQ联络群、各分社QQ联络群，改建成唯一公共官方QQ账号。（例如微信已属公众账号）。
施行方法：
      总社工作团队的QQ账号名称设为：中国·麦田计划-XXXX群。建立全国唯一公共账号。
      一个会员QQ账号，可以下设多个大小的联络群，可以按部门或者应用来分类，还可以建讨论组。
      群主只有一个即可，那就是麦田计划，群主不设具体人，可以由秘书处统一密码管理，至少三个或三个以上负责密码保护和管理。群内视情况而定具体管理员。

      分社工作团队的QQ账号名称为：麦田计划-（地区名）群。建立地区唯一公共账号。
      一个会员QQ账号，可以下设多个大小的联络群，可以按部门或者应用来分类，还可以建讨论组。
      群主只有一个即可，那就是麦田计划XX（地区名），群主不设具体人，可以由人事组统一密码管理，至少三个或三个以上负责密码保护和管理。群内视情况而定具体管理员。

      基于保护麦田的资源，防止麦田资源被滥用，也考虑无论哪一个麦友离开或者进来联络群，都不会影响麦田的工作团队及分社或团队的麦田文化资源。这类案例常常会发生在群内主要核心人员的离开往往因为该人员可能是建群的群主而导致整个联络群的资源流失，也势必会影响整个团队的凝聚力和人脉。
      建立会员制的唯一麦田计划公用唯一QQ账号，下属几个核心QQ群的群主名片均为“麦田计划”。群主管理所有权归属“中国·麦田计划”。
      总社工作团队或秘书处进行密码管理和密码保护。下设管理员视情形而定，建议不采用个人管理模式依旧以工作团队管理模式介入。
      分社也是如此管理，并且密码保护上交至总社秘书处统一备案。类似于基金会对各分社财务监管的形式。

      说明：超级会员年费在100多元，趸交年费的话还可以更便宜，不到100元每年。这笔费用总社和分社都完全可以自理，会员制QQ账号之间的群可以转让可以平移，公共QQ账号的建立和实施也完全不影响现在的交流联络群，非常方便。并且一劳永逸。

     大连是个新成立的团队，一切的运营都在探索和总结之中进行，团队在正式成立之后的月余内就实施了这一方案，现在的成效是：不到5个月的时间，群内成员数量超过800人每日递增而从未减少过，扩大了很多没有个人倾向的麦友的积极加入，对保证团队建设的稳定性有很好的保证作用。任何一个麦友或者任何一批麦友的离开也不会影响麦田计划的联络群消失。深得广益，特此推荐！

     现提供大连团队QQ群管理办法的链接供大家参考和斧正，不足之处还望总社及各位兄弟团队的能人志士给予良好的建议和补充，谢谢大家！
    《大连麦田团队专用QQ号码及团队QQ群管理办法（试行）》

大话王

沙发慢慢看

麦文

发完了这个在总社的麦田公告里总算是长出了一口气，因为总算完成了一个任务，一时间内都想写个完整的说明给各兄弟团队，但是又有点胆怯，一但小团队的东东拿到总社论坛大家的面前来讲，就显得相形见拙了，见笑了各位！

Adolph

想法不错，类似企业QQ一样

跟班

这个，上次YY，召集人会议，不是过了啊。。

    这个是操作性意见补充吧。。。

雪域

保护麦田的资源，防止麦田资源被滥用，也考虑无论哪一个麦友离开或者进来联络群，都不会影响麦田的工作团队及分社或团队的麦田文化资源。这类案例常常会发生在群内主要核心人员的离开往往因为该人员可能是建群的群主而导致整个联络群的资源流失，也势必会影响整个团队的凝聚力和人脉。

支持！！

hargo

新团队新分社新建的群倒无所谓，问题是已成立分社的各个超级群群主，愿不愿意把群移交出来呢？受让的Q号一次可以接受几个超级群呢？某种意义上说，群号是别人的“私有”财产（当然tx的狗屁理论是所有权归tx，试用权归个人）


想想这样的话不如麦田申请个tx的企业Q号，就是不知道使用贵不贵

雪域

回复 7# hargo


   企业QQ与目前各级QQ群是两个概念，两个性质的。

  老团队的QQ群主为啥不能接受这一议案呢！！


  这样是为了更好的维护麦田资源，相信老团队的群主都是久经沙场的麦客，不会想不通的，也不会不能接受的，大家都是为了麦田我们这个家好！！对吧

温柔的驴子

有过惨痛的经历，明白公共账号的好处。当时也想着创建人用团队公共号创建，但那时候QQ需要几个太阳啥的资格，没这么老的号码，每个月还得缴费，那时候穷啊，一提到钱，就打退堂鼓了。

雪域

有过惨痛的经历，明白公共账号的好处。当时也想着创建人用团队公共号创建，但那时候QQ需要几个太阳啥的资格 ...
温柔的驴子 发表于 2013-5-29 11:21

   一个QQ会员一年下来费用不足百元，如果区区百元的经费都无法承担，只能说明期初团队组建的架构年龄层有待提升。

温柔的驴子

一个QQ会员一年下来费用不足百元，如果区区百元的经费都无法承担，只能说明期初团队组建的架构年龄 ...
雪域 发表于 2013-5-29 12:43

楼上还是言犹未尽啊，那我就继续沿着楼上语境继续推导吧。

不可讳言，经费一直是个很大的问题，当然也不仅仅是经费那么简单。 一个团队的发展如果仅仅是因为多少钱就办多少事这么简单，那真是万事大吉，直接绑个财主就行了。

而且区区百元的经费在那时对于当时的团队里的绝大多数个人都不是问题，不论他的年龄是多年轻。。。

这跟团队沟通、团队认可有关，而架构年龄反而只是一种外在表象，仅仅只能算是窥豹一斑。

如果楼上认为的，志愿者年龄结构与团队成熟度有关的话，有机会先了解一下深圳团队吧。

我先介绍一下，我在11年初学习个地方团队发展经验的一段访谈，
深圳团队一十介绍的他们团队人员构成时说道，“一群热心的年轻人，活动时会有很多人参与进来。麦民都是年轻人，很热情，很快乐，也是劣势，年轻人，力量比较弱，但是，胜在坚持。大家联系的方法很普通，QQ，电话。很多志愿者工作地方或者住的地方近，或者大家聊得来，就经常出来一起玩。年轻，在一起做麦田的活动或者是聚会时，都很能玩。又没有什么利益冲突，没有心机，很轻松。”

经过那次对话，我也才逐渐了解麦田的团队个性是多么鲜明了。

相对于目前论坛上各种繁衍而出的团队建设的理智观点和推论，马上就要上升到5S、六西格玛、PDCA环的高度时。我只是想小小提个醒，论起制度建设，比麦田强太多的公益组织多如牛毛。然而之后就销声匿迹、悄无声息的更是数不胜数。

麦田的成功，不在于他已成的制度化、规范化，在与他未成的，向这个方向努力的态度，在于它有数不胜数认同麦田理念并为之踏实而行的志愿者，在于众多素不相识却又倾盖如故的青年人、中年人、老年人，在于他立足于志愿者，服务于志愿者的感同身受的文化。

我挺忧虑一种情况，就是在一群人还没有明确自己为什么要做公益，什么是志愿者，什么是志愿服务的时候，就确认了团队是怎样运作。在我家里的老人对这个有个叫法--“早慧”。一般这种人要么经历风雨后，最终出息了；要么就中途夭折了。

雪域

回复 11# 温柔的驴子


   "比麦田强太多的公益组织多如牛毛。然而之后就销声匿迹、悄无声息的更是数不胜数。"



    找到他们销声匿迹、悄无声息的原因了吗？

温柔的驴子

我猜，跟年龄结构有关。  讨论问题，有个论点，离开了论点左右开弓，有些累。

麦文

回复 11# 温柔的驴子

“我挺忧虑一种情况，就是在一群人还没有明确自己为什么要做公益，什么是志愿者，什么是志愿服务的时候，就确认了团队是怎样运作。在我家里的老人对这个有个叫法--“早慧”。一般这种人要么经历风雨后，最终出息了；要么就中途夭折了。 ”
个人观点：
    对于一个运营了6、7年的老团队来说，对于什么是志愿者，什么是志愿者服务还混淆不清楚的话，那真的更谈不上什么是团队运作吧。
    团队运作对于一个有了上述几条基础之后的无论新老团队，人员的夭折，无论是改革或是不改革都是避免不了的事实，只是相对原因的比例不同而已。
    至于孰多孰少，我们大连团队运营在前，已经有一些略薄的经验可以借鉴。
    做任何公益，大浪淘沙，来往过之，常之又常。况麦田之所以源远流长，恐怕也非不改革之风吹吧？若不是麦田的工作团队一波一波地改革和尝试新的运作模式，恐怕也如社会上那些屡屡消失的组织了吧。浅谈之，见笑。

麦文

我猜，跟年龄结构有关。  讨论问题，有个论点，离开了论点左右开弓，有些累。
温柔的驴子 发表于 2013-5-29 16:23

    任何一个麦田团队中，都不是两极年龄分化而存在的，有的比例会倾向于年轻化，就像大连团队，有的比例会倾向于中年化，就像聊城麦田（其他的我还没去了解）。    我只说我们现在的大连团队，原来那些活跃的年轻麦友，陆续地被新上来的年龄稍微大的一些的麦友替代，原来的年龄段由20-30岁为主力军，逐渐转换成30-40+岁主力军，
    我想首先因为年轻人的工作不确定性和流动性，还有价值观和道德观的不稳定性都会影响其在麦田的长久性。
    但是，没有这些年轻麦友的冲锋的朝气和气势以及是身为草根一族的典型代表，麦田的推广和传播的工作又确实不是年龄大的麦友的强势。


    每一个团队都有其存在和运营的技巧和建树，这里也没法一概而论去效仿。而且这个问题一旦拓展开来，就是讲它三天三夜也讲不完的。

温柔的驴子

回复 15# 麦文


  ，我又把楼给盖偏了。大姐莫怪。。。

跟班

支持麦文姐。。。

   原来那些活跃的年轻麦友，陆续地被新上来的年龄稍微大的一些的麦友替代，原来的年龄段由20-30岁为主力军，逐渐转换成30-40+岁主力军，

   这个观察，我看是趋势。。

   趋势就在于，不管大家喜欢不喜欢，结果总是走向这个方向。。

   引领趋势，可以让趋势快些，。。。。

   说个细节，7周年，跟班第一次去年会，说起年龄结构。有麦友的意见是，都知道一群40上下的，带着一群20-30的玩，是稳定的团队结构，问题在于怎么实现。。


   现在看来，是积极推动让这个实现的问题，还是坚持队伍年轻化都很听话的问题了，呵呵

   招募一群麦文、雪域，馊主意肯定不会少，哈哈哈

   说完这个，跟班的心情，好多啦，哈哈哈

眼镜东哥

想法好，更能整合资源

跟班

期盼大连的这个建议，可以顺利落地。。。

圆月超人

看了麦文姐的工作自己真是汗颜啊，俺太懒了。

这个想法是个好想法！