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支持别人说,论麦田为啥经常吵架,补充一个实战战例。。

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发表于 2013-5-8 10:16 | 显示全部楼层 |阅读模式
本帖最后由 跟班 于 2013-5-15 11:42 编辑

跟着聊麦召集人南海(不叫公益干部,统称负责麦友),践行“支持别人说”,总结以下几种支持模式。以就近资助为例。。(背景,聊麦不申请就近资助项目,南海跟班也不要抢个孩子)。。
    1、强力支持,视同自己的事,是一种支持模式。
    有麦友期望企业或个人,能就近资助个孩子,省费用省时间、可以多去看看孩子、可以让善款速度投放。对于这种期望,跟班深度认同,并认为就和自己想做的事情一样,参与其间积极推动,是一种微薄的支持,也是一种可能不被理解的做法。人和人不一样,不理解也正常,呵呵。。

     2、喊喊支持,不关我事,是一种大众化的支持模式。
     你们有这个想法,认为很好,乐观其成。但是,我忙于其他公益事情,也不善于争论或商量保障风险条款,当个负责麦友也不能全知全能。论坛或是背后讨论,点头支持,是很常见的,也是该对其鼓掌的。。

     3、保障性支持,是让事情既能做下去,又不出问题(或者说,不出大问题)的最优选择。。
     有人当前锋要做事,咱肯定支持,有负责麦友站出来,勇于当好后卫。
     就说就近资助,假设更多的使用团队的助学力量,团队自主权的增加,给麦田带来分裂风险,要想个法子,既能做事,又不出问题;
     资助资金断续怎么处理,不会助学文案怎么处理,团队不稳定怎么处理,等等可能出现的问题,都要想法子,大家一起商量,连用心问题都可以明说啊。
     结果是,大家一起商量,提前拿出保障方法并不断完善,事情能顺畅做下去,这是这个方向负责麦友的份内职责。

     4、不支持别人,说的问题是一样的,决策的过程和结果正好相反。
     也说独立问题、文案问题、断续问题、稳定问题,甚至是用心问题,等等。但是只负责提出问题,之后决策过程是不组织力量,公开商量保障条款,努力想法子让事情做成。只是依据有风险有漏洞,就小范围决策并告知想做的麦友,你们不要做或根据规定你们做不成,跟班理解就是不支持。负责麦友,不能是专业负责否定的啊。

    综上所述,支持不需要太多理由,不支持需要足够强大且细致的理由。这些理由应该制度化的被公开大众化讨论来检验。。严重支持助学部的规定,不支持某地申请资助点,相关团队可以申诉,可以专题YY,总社工作团队最后决策。。

     当然,如诸君所见,今日之麦田,事情还是能做下去,保障性支持成为决策意见。为此,能去干活的诸多麦友,深深感谢!!麦田在进步,这个是跟班个人的结论性意见。。

     同样的支持方式,也可以应对脚鞋说。团队想做事,是好事,要支持。想做事,就有风险,负责麦友也要提供各种保障:

    总社工作团队麦友交叉区域加入团队工作群,及时掌握情况,是支持也是保障;
    助学是麦田的生命线,扩大助学部,派出助学部驻团队助学工作组(三人一组支持三个团队),是支持也是保障;
    细化对团队的评估,支持团队稳定化的努力。提目标、帮培训等等,都是支持,也是防范不稳定;
    麦田公用QQ,统一申请,麦田人事部掌控,(早年聊城分社大分家,就是私人QQ群,把不跟着离开聊城麦田的南海几个人踢了出来,损失巨大),等等。。

    说到自己,当负责麦友我想做事,可是谁也不能写保证书干一辈子麦田。为了保障负责麦友自己分管的公益工作能永续的发展下去,积极推动AB岗(雪域的首倡意见,大连首先尝试,这一新的组织形式,目前已经在聊城、济南、临清、德州等地试运转了,运转良好),让出一半前排,交替领队。说起来好像是支持别人,本质上也是支持自己,(自己不累了也能有个商量),更是支持麦田稳定发展(不再害怕强麦离岗,带来工作断续风险)。

    意见不成熟,敬请指正,呵呵

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发表于 2013-5-8 10:18 | 显示全部楼层
两个字,真的很佩服
发表于 2013-5-8 10:43 | 显示全部楼层
其实这些你都是细化地想过了吧?
跟班,有人曾问过我一句话,我也拿来问问你:"在麦田,有人给你开工资给你发奖金不?给你金饭碗不?"
估计你顶多是烟抽多了,酒多喝了,头发白多了,腰包也掏多了,我也老多了...
你还有啥别有用心的呢?郁闷费解中~~
 楼主| 发表于 2013-5-8 11:14 | 显示全部楼层
本帖最后由 跟班 于 2013-5-8 11:45 编辑

事情,大家能做下去,谢天谢地谢人之余,在理念上要有个完整的总结。这是这一段,跟班发言的最后一个首帖。这是跟班的份内事。有个可以随便说不成熟意见的论坛,该鞠躬感谢啊。


    至于用心说,跟班认为很好,正好让跟班顺利出局,局间休息;
    实话是,每个麦友在生活中活动中甚至麦田中,都要接受用心说的质疑。大家能接受,都能坚持下来,跟班也要学着接受,也要坚持下来;
    至于别人怎么评价跟班,跟班历来是分割看待:对眼对路的,认真对待每一个问题每一句话,互相支持携手做事,要珍惜友谊。现在感觉思想有夹角的,就回归互不否定(也不用很累的,装着亲善)。各自努力,都是做公益,能不搭界的都坚持,能一起维护麦田的大旗,就很好。
    未来,大家经常改变,跟班也可能变成另外的样子。应该坚持用心说来规范跟班和大家;思想有夹角的,未来还可能变成高度认同,随缘了。。呵呵

   对了, 听燕梁兄说,有朋要自远方来,跟班昨天通知聊麦诸君,大家都很高兴,多想高兴的事情吧,呵呵
 楼主| 发表于 2013-5-8 12:20 | 显示全部楼层
还是坚持,说道理吧,呵呵
发表于 2013-5-8 12:27 | 显示全部楼层
大家一起坚持是硬道理!
发表于 2013-5-8 12:31 | 显示全部楼层
王子,你说的是 5个字了
发表于 2013-5-8 12:37 | 显示全部楼层
喊公益干部的是你,不叫公益干部的也是你,无语中!
 楼主| 发表于 2013-5-8 12:40 | 显示全部楼层
喊公益干部的是你,不叫公益干部的也是你,无语中!
chongzi 发表于 2013-5-8 12:37



   是老朱兄说,这个名字不好。。。

      刚刚改的。。。见谅,呵呵
发表于 2013-5-8 13:06 | 显示全部楼层
O(∩_∩)O~跟班兄闪亮登场
发表于 2013-5-8 13:50 | 显示全部楼层
搞这么复杂干什么!好玩您就多玩会!
发表于 2013-5-8 13:53 | 显示全部楼层
本帖最后由 老开 于 2013-5-8 13:55 编辑

http://bbs2.mowo.cn/thread-137863-1-1.html  他说在论坛看到我写的《走过麦田》系列文章,对麦田有很清晰的记录。可惜,到2006年2月麦田一小落成,后面就没有了。对于写过的内容,我记得非常清楚。但为什么没有写了,我想了好一会儿,也没想得太明白。对于写东西,麦田计划成立之前的那一段日子,可以说是我的黄金期,应该也是麦田的黄金期。我笑称那是麦田的文艺复兴时期,因为有那么多能写的人,都在那个时间出现了:喜欢写小小说和短诗的种子,写文言文的浪子和游侠,长于写诗和散文的江南秋雨,还有什么都来点却满篇错别字的破衣,还有好多人,像君临城下,一叶兰舟等等。那时候,麦田用来写文章的版块就有两个,舞文弄墨和小城故事。就是现在回看,我也觉得那段我写的东西真不错,很有看头。

    后来开始做麦田计划,吸引来的人也很多爱玩爱闹,所以那个时候最火的版块是笑里藏道。那个时候我们不叫麦友,而是叫麦民。我们在笑里藏道版块里打打闹闹,有趣到极致。一开始,是转发一些笑话,后来,把笑话的主角换成咱们自己。再后来,还是不过瘾,于是大家开始自己编故事,编得有鼻子有眼,那叫一个好玩。只是,不知道还有多少人记得他们呢,快乐的海豚、淡然快乐、polo、小翠、木木、水份猪猪……

    可惜的是,随着麦田计划的成立,发展,论坛的风格慢慢转向了实用型,这些玩乐的版块逐步被“取缔”。麦民也不能叫麦民了,要叫麦友。因为“麦民”带着奴性。我表示很囧,不能接受。但木有办法,最后大家都习惯自称麦友了,绝大多数的麦友也不知道我们曾经其实不叫麦友,而是叫麦民。当然,更少人知道,其实我们最早都不叫麦民,而是叫喽罗。

     2006年麦田论坛改版,丢失了很多东西。除了原来的那些让人捧腹或者流泪的文章,还有“时间”。因为所有人的注册时间一律变成了2004年12月31日。于是绝大多数人都不记得自己来到麦田的确切时间了,时空错乱起来。我记得那个日子,也觉得那个日子对我来相当重要,所以自己把时间改成了正确的那一天,免得某天我自己也忘记了。

    麦田大了,很多事情也改变了。论坛要规范还是要好玩,被讨论了好多次。虽然没有一次有真正的结果,但实际上麦田还是越来规范了。喜欢玩的孩子,慢慢地觉得这里不好玩了,于是也慢慢地不玩了,他们没有离开麦田,但他们只在有“正事”的时候才出现了。而原来多好呀,管它正事不正事,啥时候都可以来撒一下野,留下一摊花花草草再溜掉。

    有时候我也在想,我的《走过麦田》应该继续下去。但又觉得难以再起头。也许是麦田大了,不再像当初那样,小到我可以几句话就讲清楚。也许,只是因为麦田太像正事儿了,正得让人难以下笔。因为无论你怎样下笔都觉得不好。



     有时候我还在想,如今的麦田,应该是一个什么性格。像一个人,站在你的面前,你会如何去评价他?犀利的还是平和的?淡定的还是冲动的?包容的还是小气的?其实,麦田的性格就是我们所有人的性格的综合。我们希望她平和,必然就要敦促自己更加平和,我们希望她淡定,就要让自己学会更加淡定地面对一切。

    如果我们希望她更加温暖,那每个人都应该释放更多的热量,如果我们希望她好玩,那每个人都要来真正地玩并一直玩下去。

    因为,“我”是怎样,麦田便是怎样。

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 楼主| 发表于 2013-5-8 16:50 | 显示全部楼层
本帖最后由 跟班 于 2013-5-8 17:30 编辑

在麦田内部,几千人,要大家互相肯定,是一种奢望;

   互不否定,多些乐观其成,各自努力,可以带来基础性和谐;

   多多提供保障性支持,为了更好的做下去,也争论、也修正方案,是让做事的麦友感谢的争论和修正;

   小心的否定、公开的否定、理由充分的否定、大多数麦友认同的否定,也是可以被接受的,不会带来过大的纷争。。

   如果支持还是不支持别人,对应的做法不说清楚,就是扣帽子了。。。

   需要就此啰嗦几句,呵呵
发表于 2013-5-8 19:28 | 显示全部楼层
跟班你太有才了
发表于 2013-5-8 20:32 | 显示全部楼层
论坛需要跟班
论坛需要人气
好玩

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 楼主| 发表于 2013-5-8 22:25 | 显示全部楼层
本帖最后由 跟班 于 2013-5-9 07:16 编辑

多谢两位的支持。。。。


     从雪域与南海、健康等等诸君争吵三个月后,开启聊麦新一轮发展之门的历史听起,跟班就知道麦田的可敬:这一组织真正的伟大,不在于它永远正确,而在于他包容反对。。而包容反对,必然会吸收一点反对的思想,实现自我的升级进步,从而强化自己。。

     给予保障性支持,责任麦友突显其沉稳、经验和担当价值。其表现形式,可能态度不够激情,决策不够速度,占位不够靠前。但坚定、包容、细致、开明、开放、温暖的大后方,是每个尝试在前排的创新麦友,都梦寐以求的公益伙伴。在团队中,这样的责任麦友,拥有较高的威望,是必然的结果。

    支持别人,不可能把麦田,带回绝对化的人人平等。支柱麦友与酱油麦友,老麦友与新麦友,等等贡献差异,永远是整个麦田,都要遵守的无声的内部排序规则。。

   支持别人还是不支持别人,只是在负责麦友评价体系中,整合其单兵贡献之后,强化其在组织效率增长方面的巨大贡献。。

   让我们面对一种公益模式的创新,从他们是不是要做好事,要不要支持他们,怎么能做成好事不出漏洞,这三部曲开始思考。。(让他们做,最坏的结果会是什么。。这一问,分步骤看,就是这三部曲)。。

   同时,走下神坛的制度和组织架构,彰显了她本质的一面:制度和组织架构从来不是为了阻扰好心做好事而制定和设立的;它生来就是为支持大家做成好事服务的;为了能做成新的好事并堵住漏洞,它本身从来不拒绝被修改。。阻扰事情做不下去的,一定不是制度和组织架构。。。

   呵呵
发表于 2013-5-8 23:06 | 显示全部楼层
回复 2# 麦田王子


    不只俩字儿
发表于 2013-5-8 23:33 | 显示全部楼层
又是一篇长贴

那个么,回帖你得记着发补助啊.......
发表于 2013-5-8 23:34 | 显示全部楼层
菜好点没事,酒别孬了
 楼主| 发表于 2013-5-9 10:04 | 显示全部楼层
跟班哪有心思喝酒吃菜啊,没看到就是说了几句真话,佛祖就要收了众多妖孽啊,哈哈哈
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