以下是引用caosh1在2006-12-28 0:53:00的发言：这几点很重要！收集了！
我们扬州的做法：1，建立3个群：新进来的麦民成立联络群，在这里学习和成长，为我们2群，活动群
储备人才。当麦民参加完3次活动后我们就通过填写志愿者申请表，和志愿者承诺
书。接纳他为一个正式的麦民。第3个群是会务群，这个群，是一个固定的人数。
而且必须是奇数的群，这个群是对每次活动的策划，分配，人事，财务，后勤，
外联等工作讨论通过的群！这个群讨论通过后在向活动群和联络群公布的地方！
2.建立自己的事务平台：随着队伍的壮大和发展，毕竟有一些事务需要一个平台来
支持，但是有写鸡毛蒜皮的小事情不适合在麦田分社中出现，但是有不能不让本
地麦民知道，所以需要一个平台来进行交流，进行讨论，活动报名等事务。
3。建立适合本地区麦民管理的规章制度，我们相继建立了《麦田计划·扬州麦民
行为规范》《麦田计划·扬州财务管理规范》这些制度和规范，在活动中不断的
完善和补充，俗话说的好：没有规矩，不成方圆。
这个只是我们扬州的做法！说出来只是希望大家能给我们提出不足之处！也是
共同进步！
我们努力的方向：1.我们扬州麦田计划发展速度过快，人员管理压力很大，内部意见或者观点不统一的
现象比较严重，这个时候需要树立一个扬州麦田的企业文化，我们现在推广的：
多做事，少说话。现在正在推广，还未见效果。
2.过分注重平面媒体宣传，将一个并不成熟的队伍推向了风头浪尖。经历风雨的能
力不足。现在对策是减少活动，减少媒体宣传。正一步一步减少。
3.麦田计划·扬州，年龄层次过于年轻化，我们平均年龄只有25岁左右，这个年龄
的人，做事情容易冲动，持之以恒能力比较差。凭兴趣做事情现象比较严重。在
以后人员发展上需要加强，多扶持一部分30~35岁之间的人，这些人将来会是核心
人物。
4.吃饭人多（我们叫FB），做事情人少。一般喊聚会，即使是AA制。来的人也一定
搞次活动来的要多。这是一个比较郁闷的问题，还没有好的对策！估计还是在人
员的培养上。
5.虽然我们参加3次以上活动或者说填写过志愿者申请表的麦民有45位，但是真正有
事情，需要跑腿的时候，人员就显得比较少了！这点需要大家互相理解和沟通，
毕竟麦田是工作和家庭排前面的！但是这个也是一个问题啊！
以上观点不到之处，往指出，谢谢！！！
发表于 2006-12-27 16:30
楼主
发表于 2006-12-29 01:12
