迟来的培训杂感

fish博士

   最近实在是忙的一塌糊涂，这周大半部分时间都在出差，所以这培训感想也是一拖再拖。再拖下去，黄瓜菜都凉了……所以今天我必须打起精神。
       通过此次培训，确实有不少收获，不过由于其他几位麦友在帖子里已经陈述了不少，歌功颂德的话我就不多说了。我这里主要谈一下自己的感想：
       爱生老师的专业性毋庸置疑，但这次培训的主题是CPS创意解决问题，而爱生老师也一直把参加培训的我们都当是各个团队的leader（培训过程中提到好几次）。但实际上参加培训的麦友大部分都仅仅是志愿者，参加活动的志愿者。其实听下来，我认为这场培训仅针对小规模的leader团队，会更有效果。尤其是把目标定位为”如何提高上麦团队的执行力“，这样的目标对很多麦友来说，我觉得并不是迫切的，而对leader团队才是。
      当然能请来爱生老师做这样的一场培训已经很难得了，对于主题的选取想必组织者和爱生老师也花了不少时间，这都是非常值得肯定的。只是个人认为是否可以选的更合适一些，针对哪些人做什么样的培训。毕竟组织这样一场培训花费了很多的时间和精力，来参加的麦友也是同样。像去年的沟通培训（只是耳闻，本人并未参与），是否会更适合所有的麦友。大家来参与活动，参加走访等等，都是需要沟通能力的，而CPS却未必。
       另外，个人觉得CPS这套系统可能对某些企业非常有用，但对于麦田呢？在麦田将来的运行中，会用到CPS么？我相信用到的可能性会比较小，我们做不到像企业那样来操作一件事情，所以也无法将CPS应用到麦田来。
       我想说的是上麦确实需要找到自己的方法，适合上麦的方式，来做的更好，来将一个个活动落实到实处，否则都是虚的，飘在空中，固然很美，却无用处。意愿、目标、想法固然都很重要，但我觉得上麦目前并不缺少这些。你们觉得呢？

合肥@溪流

沙发  沙发 坐倒

绝情公子

加油、、、

烟火花

博士的杂谈确实有博士的水准。

确切的来说，其实这本来确实是给上麦工作组团队的一次培训。后续扩大到麦友，也是出于以下想法：
1. 去年的培训中已经涉及沟通课程，为了不重复，所以没有再考虑这类主题。

2.希望整个团队能运用同样的方法来合作。不单单是工作团队，如果麦友也和我们用同样的方法，那整个上麦团队就是在同一平台上、运用同样的方法工具、运用同样的语言在动作。这样不仅能减少沟通障碍，也更有那份亲切感。你们可能已经是现在的leader，也可能是明天的leader。企业的leadership培训，来参加的也不全是leader。当然，学习的重点还是上麦工作组团队，对于本次培训的成果，工作组团队以后是要求在工作上运用的。而麦友不作硬性要求。

2. 这是一个很好的课程，希望所有的参加者不仅在麦田计划中，更重要的是在工作中能有帮助。本来吗，麦田就是一个共同成长的团队。如果感觉这个课程不实用，其实大可不必如此。对于明天的“你”，今天是否需要多做一些准备呢？说白了，很好的一堂课，只有工作组团队能参加，太可惜了。

其实当下的上麦，甚至大麦田，不缺热情、不缺想法，个人感觉真正缺乏的是工作的方法和理念。所以，上麦才会不断地找问题、找解决问题的方法。远的目标也不用说，说现在，只想把整个工作组团队给理理顺。

也欢迎另位新老麦友能多为上麦献计献策，这是一个展现你自己的平台，能让团队和你一起成长！

eqghr

辛苦了！上麦，麦友共同进步

omi

低智商 前来学习

fish博士

回复 4# 烟火花


    嗯，明白。其实我说的沟通培训，只是举个例子，是说类似的比较大众化的培训。CPS的高度可能有些不大适宜。呵呵。
    我也非常赞同你说的，麦田不缺激情，不缺想法，理念当然也不缺。缺的确实是工作方法，缺的是执行力。
    培训当然希望能每年都有一些，哪怕是简单的。也希望有执行力的人越来越多的参与到麦田中来，这样才能发展壮大。

fish博士

回复 6# omi

不带你这么谦虚的

烟火花

回复 7# fish博士


    同意博士的想法。所以现在在想一些不是那么高的主题，在形式上可能也更轻松些。比如说一些有主题的沙龙，时间更短一些，主题更贴近一些。希望在不断地调整中，让麦友更有收获。