[公告] 麦田改革事务通报（第一期）

丰子 · 发表于 2006-12-12 22:02

我也来发表下意见[em01]

首先非常赞同Bluematch的观点，实现组织的目标是设计组织结构的前提和基础，否则便成了无源之水，无本之木

因为我是学经济的，现在正接触管理学的内容，所以提一下自己的拙见

看了麦田改革事务通报最主要是涉及组织结构问题，而面对组织结构问题我们第一件要做的事便是组织设计：

1.职务的设计，工作的专门化（组织设计最基础的工作，是在目标分解的基础上设计和确定组织内从事具体管理所需的职务和数量）

2.部门划分，工作的归类（根据各个职务所从事的工作内容的性质以及职务见的相互关系，依据一定的原则，将各个部门组合成为“部门”这一基本管理单位。）

3.组织结构的形成（职务设计和部门的划分是根据工作要求来进行的。同时还要根据组织内外能够获取的现有的人力资源，对初步设计的部门和职务进行调整和平衡，最后根据各自工作的性质和内容，规定各部门之间的职责、权限以及义务关系，使各部门和职务形成一个严密的结构网络，并绘出组织结构图）（以上资料摘制管理学原理）

1与2通报上我们已经做了，虽然还不是很详细。但我们还缺一个很重要的东西——组织结构图。组织结构图是是组织结构最直观的图示方式，虽然我们列出了各个部门和职务的设立，但各部门各职务的上下隶属和层次关系还不明晰。

同时我们还必须明确，我们麦田性质和所处的时段，从而决定我们的组织结构类型。打好基石，让组织结构在麦田的不断发展中不断完善

我的意见完毕，谢谢[em01]

破衣 · 发表于 2006-12-12 22:51

谢谢丰子.非常专业化.

职务设计.现在就是进行中的事情

你说的很对.麦田的性质和所处时段决定了组织形式和岗位责任.

意见听取中

再次感谢~````````

Bluematch · 发表于 2006-12-13 00:21

QUOTE:

以下是引用破衣在2006-12-12 21:00:00的发言：

谢谢!我会将这个建议纳入麦田管理内容的讨论范围之内.在麦田决策层职责中和分社管理中.将把计划,执行.监督.总结作为责任团队的一个重要内容纳入管理.再次感谢.

破衣，很高兴，看到你留意这个建议！其实，置身事外，提建议很简单，但是，第一，你们能够重视，我非常感谢；第二，希望借这个不同的帖子引发大家积极的思考和讨论

麦田需要每个麦友的参与！希望大家能够积极参与，不要把几个元老给累坏了。

谢谢，我会多往你的文化坛子里灌水的;-)

看海人 · 发表于 2006-12-13 12:16

對大多數人還是不認識的，而且在同個城市的志願者的聯係問題，和大家的集體合作都不懂得

酷酷 · 发表于 2006-12-13 12:52

支持改革！！希望麦田能发展得更好！

破衣 · 发表于 2006-12-13 19:05

QUOTE:

以下是引用Bluematch在2006-12-13 0:21:00的发言：

破衣，很高兴，看到你留意这个建议！其实，置身事外，提建议很简单，但是，第一，你们能够重视，我非常感谢；第二，希望借这个不同的帖子引发大家积极的思考和讨论

麦田需要每个麦友的参与！希望大家能够积极参与，不要把几个元老给累坏了。

谢谢，我会多往你的文化坛子里灌水的;-)

应该感谢的还是大家.关于公共邮箱的设立,关于改革快讯的公报.就是为了广泛的听取大家的意见.虽然网络上有时这种方式可能会流于形式.但是,我想.正是因为有你.和象你一样的人对麦田的关注,所以我想这次改革团队的工作效率一定回更高的.

谢谢那些可爱的孩子....

玉生 · 发表于 2006-12-13 20:37

那我也来个地一次发言。我只是来看看的。

康 · 发表于 2006-12-13 20:51

我想一问,我们是从网络走出来的一个团体,是要将更多的资料反馈给大众,每一次的巡展是将大山的那边更多的情况展现在大众面前,通过麦民一番番的努力后,确实也有了一定的成绩了,现在很多我认识的麦民有一点感受是会出现"僧少粥多"的问题了,其实这是一个好的现象,说明爱心在传递,只是现在如果麦田在改革,有没有什么比较具体可行的办法可以解决呢,因为大山那边需要帮助的小孩子还很多,只是我们不知道而已

种子 · 发表于 2006-12-13 21:05

这是因为麦田目前的管理还不怎么完善，我们在控制孩子的数量。等管理及管理系统完善以后，我们会增加走访次数和受助孩子数量的。

么西 · 发表于 2006-12-13 23:49

想发个贴说说对麦田改革的一点看法，但弄了一天也没贴上去[em06][em06][em06]

叶子久久 · 发表于 2006-12-13 23:56

承蒙大家的信任我主持湖南麦田的工作有三个多月了。这段时间我们在四个高校开展了图片巡展，募集到了大量的衣物、书籍和学习用品，而且有近千名学生和社会人士加入到麦田的活动中来。特别是本月的7号到12号我们对吉首保靖县的野竹坪和清水坪两镇进行了走访，对古丈的河蓬乡小学发放了资助款，更让我感受到了麦田计划的意义，也进一步体会到了麦田计划发展到现在的艰辛！

在开展工作的过程中我也感到麦田事务存在不足，主要是没有起到指导性作用。我个人意见是麦田计划需要成立管理中心，制定指导性的规章制度。因为各个分社的情况不一样，具体的事务只能由各分社自行安排。也就是说各个分社根据管理中心的决策拿出每年的工作计划报请管理中心批准或备案，管理中心可以组织全国性的活动也可以联合分社开展活动，各分社也可以合作活动。但资金的管理和学生的管理｛被资助学生｝不能下放，仍由管理中心统一调配。

纯个人看法，敬请各位提意见！

替么西发的

种子 · 发表于 2006-12-14 00:27

谢谢么西的意见~~~`

Bluematch · 发表于 2006-12-14 00:32

QUOTE:

以下是引用种子在2006-12-13 21:05:00的发言：
这是因为麦田目前的管理还不怎么完善，我们在控制孩子的数量。等管理及管理系统完善以后，我们会增加走访次数和受助孩子数量的。

这是我一直困惑而又不敢提的问题：

作为一个助学团体，麦田似乎有这么一个现象：

社会爱心人士：想资助学生，走向麦田，麦田却没有生源可以提供；

结果之一：放弃麦田，甚至放弃资助孩子的念头。。。

麦田自愿者：不知道更好地参与麦田/ 麦田活动内容单一/有力不知道该用在什么地方

后果之一：迷茫，困惑。。。

麦田管理者：学生资料管理跟不上等等，于是限制走访，控制学生数量。。。

后果之一：个人很累 / 麦田发展受限。。。

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天真的建议（因为自己没有涉及麦田管理，所以很天真，只是举个例子）：

目标：为更多的受困学童提供实质性质的帮助

计划：2007年资助3650名儿童，建图书馆365所

前提：让更多的麦友参与麦田事务，让更多的麦友理解麦田的管理，理解如何参与麦田活动

方法：管理制度透明化，宣传/走访/...等活动给出指导手册，网站访问/消息发布清晰化

实施 :

1. 麦友张三（一个具有3次走访经验的麦友），草稿并组织相关的麦友通过发主体帖子，QQ等方式用2个月时间给出《走访手册》v0.1

2. 乌托邦分社（2006年共举办20次图片展），草稿并组织相关的麦友通过发主体帖子，QQ等方式用2个月时间给出《城市图片展手册》v0.1

3. 网站管理员李四，整理麦友意见，通过ABCD等手段，重构网站布局，时间6个月：指导手册/规章制度，消息发布，活动通告，讨论区，各个板块各归其位

4.建立各位麦友和分社活动记录及时间，并定时公布，供有条件的麦友将来参与麦田各项事务参考，便于各个分社交流，便于麦田的管理。

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天真呓语，但是确实是困惑了我很久的一个问题，今天借改革之风说出来，如果有可取的，足以欣慰！

[此贴子已经被作者于2006-12-14 0:39:27编辑过]

康 · 发表于 2006-12-14 08:14

楼上真是有同解呀,我本亦此意,只是语言表达能力相对欠缺,刚好,一语道出我所欲表达之话语[em17]

顺子 · 发表于 2006-12-14 09:10

顶一下,俺尽力配合工作

丰子 · 发表于 2006-12-14 11:32

Bluematch 的建议非常专业，非常感谢！但麦田刚开始改革，而且要完成这么大幅度的改革量，可能需要一些时间。还希望大家给予支持

麦田里的梗 · 发表于 2006-12-14 11:41

和一些朋友交流的过程中，他们对麦田都是爱得很急切，恨不得麦田马上全部做好，我总是对他们说：“你说的这些，总社那么多高水平的人，难道他们没想过吗？请再给麦田一些时间，再给麦田一点宽容……”[em04][em04]

真水╄无香 · 发表于 2006-12-14 13:46

持续关注中`

Bluematch · 发表于 2006-12-14 18:00

QUOTE:

以下是引用麦田里的梗在2006-12-14 11:41:00的发言：
和一些朋友交流的过程中，他们对麦田都是爱得很急切，恨不得麦田马上全部做好，我总是对他们说：“你说的这些，总社那么多高水平的人，难道他们没想过吗？请再给麦田一些时间，再给麦田一点宽容……”[em04][em04]

这是我给麦友和麦田决策者的另外一个建议：

1。麦田是所有麦友的麦田，不要指望总社把所有的方向，政策，指令都给你，麦田需要我们每个人的付出，不仅是行动上的配合，还要有自己的思考贡献。如果事事都要期待总社安排好，那么，首先，首先累倒的可能是总社的人，最终倒下的是麦田！

2。麦田的决策者不必事事躬亲，遇到决策，改革等事情就闭门辛苦。如果有一天，能够做到如下事情就够了：收集意见，决策，把实施放到各个分社或分部。

明明 · 发表于 2006-12-14 18:54

我觉得Bluematch说得不错，我们在实际的参与中，碰到过一些问题，当然这些都是慢慢进步的，不可能一下子跨过去。现在很多分社举办图片展，但是完毕以后，开会总结的不是全部。可我认为，应该总结经验的同时也要总结这次的不足，供更多的麦友参考。特别是在现场时，不应嘻笑，这是在做感动别人的事，抱着开心的心情做不等于在别人面前笑。