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麦田计划昆明分社工作会议制度(2012年10月版)

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发表于 2012-10-20 18:07 | 显示全部楼层 |阅读模式
本帖最后由 麦田昆明 于 2012-10-20 06:09 PM 编辑

麦田计划昆明分社工作会议制度

一、目的

1、 实现有效管理,促进昆明分社内部的沟通与合作。

2、 提高分社各部门执行工作效率,追踪各部门工作进度。

3、 集思广益,提出改进性及开展性的工作方案。

4、 协调各部门的工作方法、工作进度及人员的调配。

5、 对分社的制度及方案进行决策


二、会议分类


1、每月管理团队例会

1)会议时间:每月19日(20:00)。

2)会议主持人:分社召集人,召集人若因故无法主持时,则由召集人指定人员代行主持。

3)会议参加人:各小组AB角(13人)

4)列席人员:视需要可让其他有关人员出席。

5)会议内容:

① 各部门A(B)角分别阐述本月工作内容及下月工作计划。

② 对非常规项目进行策划及分工。

③ 对工作中出现的问题及时跟踪改进,对工作中的失误找出原因并及时改正、总结。

6)会议记录人:各组A(B)角轮流记录

     

2、部门沟通协调会

1)会议时间:时间由各组自行安排(每次会议间隔不得超过2月)。

2)会议主持人:各组A(B)角。

3)会议参加人:各部门成员。

4)会议内容:

① 落实部门成员工作进度,督促工作按时完成,并布置下步工作任务。

② 部门工作有进展难度时,向相关配合部门提出协助请求,并集体讨论解决,使各项活动按照预期目标有序进行。

③ 对涉及部门配合、支持,对项目进度有一定影响的问题集体探讨,集思广益,寻求解决问题的方法。不能达成共识时,由管理团队裁决。

④ 追踪并改进日常管理工作。

5)会议记录人:由各部门A(B)角指定人员


注:例会应本着简短务实,解决实际问题为原则。

     

3、紧急会议

1)会议时间 :临时(紧急)

2)会议主持人:各组A(B)角或召集人。

3)会议参加人:各组A或B角出具一个表决意见。

4)会议内容:

① 针对紧急需要决策的议题进行快速决策

5)会议记录人:由各部门A(B)角指定人员

   

三、考核标准:

1)管理团队例会无故两次不出席者,自动退出管理团队

2)对于在例会工作中作出突出贡献者将在年会时进行奖励。

      

四、本制度由昆明分社管理团队制定,解释权归麦田计划昆明分社,自颁布之日起生效。






                                                                                             麦田计划昆明分社

                                                                                              2012年10月21日

 楼主| 发表于 2012-10-20 18:12 | 显示全部楼层
占楼
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