本帖最后由 小棉花 于 2017-7-26 16:20 编辑
1．我的麦田我做主 在换届筹备阶段，团队共推出《我愿意》系列6期，共有25位麦友踊跃参与，勇敢地发出自己的声音，发布了自己的参选感言。 “我的麦田我做主”，在麦田成长是自个儿的事，自我驱动、自我激励，是最有效率的方式。新的管理团队组建时，70%参选的人都成为管理团队成员。 作为个人，每一位麦友都是带着情怀，带着公益梦想来到麦田的。作为团队，最重要的是用什么的机制，去帮助每个人实现自己的梦想。 蒙古军最厉害的是十夫长和百夫长。把每个细胞变小，把作战单位变小，团队才会有活力。我喜欢的模式是重项目轻组织。每一个工作组都可以划分为若干个项目，每一个项目都是一个作战单位。项目组的彩虹课程、健康课堂自不必说，已有人勇挑重担。助学组、外宣组、秘书组、第二课堂组等等都可以划分为若干单位，由合适的带头人大显身手。 不需要事事召集人、五人组说了算。我的麦田我作主，大胆实践自己的公益梦想，个人在成就组织的同时，组织也在成就我们自己。 2．信任是最重要的团队文化 官僚这种病，政府会有，企业会有，公益组织也会有。一方面，我们有些制度还没到位，另一方面，脑子里一些条条框框却根深蒂固。 既缺少调查研究，又缺乏基本的信任，是官僚滋生的主要原因。如果说团队想要建设团队文化的话，我想首要的是“信任”。信任，使团队简单、高效。 3．团队未来的六种能力 未来，团队需要六种高感性的能力。 一是设计感。一个好的设计总能创造出一种新的解决方式，让事情得以顺利进行。对于项目来说，设计能力置关重要。 二是共情能力。挖掘出孩子真正的需求，甚至连孩子自己也没有意识到的需求，可以让团队变得更温情，更人性。 三是讲故事的能力。会讲故事，比会说理有感染力。 四是整合的能力。对于决策组，更需要的是运营的能力、资源整合的能力。 五是娱乐感。好玩，比有用更吸引志愿者。 六是意义感。麦田最根本的仍然是意义感，如果我们做的事情失去了意义感，再绚丽欢快的画面，也掩盖不了我们内心的空虚。 以上写在团队换届成立之际。
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发表于 2017-7-26 00:31
发表于 2017-7-26 08:46
