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召集人培训，一开始跟我说的时候就是反对，我也不是召集人，去那干吗？再听到回来后还要交作业，更是“亚历山大”。看看到了交作业的最后一期限，我还坐在电脑面前着急，这可咋写呀。 这些年因为个人原因，退出了管理团队，虽然在做一些幕后的工作，没有完全退出麦田，实际也很少接触麦田，这次因为团队原因，强制性的又被推进管理团队，可对我目前所承担的工作还是很迷盲的。带着这种迷盲去了广州，希望能给我解惑。 去的路上遇上了PC，听他说了一路的团队管理办法，比较好的活动方案，说实话感觉比JOJO讲的实用多了，可能PC讲的是实际操作方面，而JOJO讲是理论方面多些。 培训印象最深的就是东方人、南方人、西方人、北方人性格，他们性格上的优、缺点。在团队里，每种不同性格成员的优势可以发挥到不同的作用。 也明白了自己在团队中应该处于什么样的位置，怎样可能更有利的帮助到团队发展。
团队发展阶段：1、形成期，2、风暴期，3、规范期，4、绩效期。看着地上图片的提示，心里想着自己的团队好象应该是停止一切，重头再来，想着这我坐到了形成期，谁知道坐那的都是新成立的团队，说我坐错地方了，可看了半天感觉都不是一样，最后跑到风暴期跟规范期中间坐着。这次的位置到是坐对了，有JOJO跟我们解决问题，建立团队的管理机制，靠谱的分工，让每个小组有A、B、C岗，不会出现断层的现象 ，有合适的激励机制，要多做一些活动，来更好的发展团队。 麦田公约的成立（非正式）在大家的提议和投票下也成立了，这说明麦田在大家心目中的位置是何等的宝贵。回来我就把这公约放到我们分社，让大家很好的约束自己，维护好我们心中这个美好的麦田。 这次的培训是召集人培训，总社要培训的对象不是我们管理团队的成员，可能因为所处位置的不同，担当的责任不一样吧，感受不到召集人那么多的问题、压力。回来后想想感觉所学不是很多。真正有用的好象是其它分社分享出来的一些过程和经验，梳理出自己团队的问题和不足，更好的解决和学习的过程。总的来说还是挺喜欢的，能够认识这么多全国各地的麦友，把我带去的问题得到了解决。 “叫你读书你要去喂猪”真的是书到用时方恨少，真的是着急了大半个月，真是的坐在电脑面前一整天，最后只能这样滥竽充数，完成作业。
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发表于 2016-4-26 19:54
发表于 2016-4-27 08:44
