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贵州人： 理事会：“贵州人”的最高权力机构。负责对组织的监管，财务的监督，制定组织的发展战略，并确保得到很好地落实。理事会对利益相关方，尤其是组织为之服务的对象负责。设置召集人，负责在需要的时候召集成员进行沟通。在理事会没有建立前，职能暂由秘书处代理。 顾问团：为“贵州人”的发展、项目策划、团队成员提供知识和技术咨询。 秘书处：执行机构。负责具体管理、统筹组织的项目、财务、行政、资源开发、对外联络、宣传推广以及人力资源开发等。秘书处负责带领团队努力实现组织中所确定的战略规划。 项目部：负责“贵州人”各种长期项目的策划与实施。 人力部：负责人员的招募、评估、考核、培训、假期审批、辞退等。 宣传部：
组织的对外宣传、推广，编辑出版简报，对网站内容进行更新并提供技术支持。 财务小组：负责组织财务的预算、管理和使用。 办公室：“贵州人”的实体中心，设立在贵阳。供全职员工办公，存放组织资料，搭建公益信息及志愿者交流平台。 http://www.guizhouren.org/ArticleFile/5101/632927169967031250hr20060901.pdf 资料太多，就具体给出贵州人的人事制度。特别把它提出来，还因为它比较有特点的对全职，义工，还有志愿者的界定。
对照了上述资料，以及破衣征集的岗位责任制，我的意见： CEO下设秘书处，对应为管理团队执行机构，统筹管理，只对理事会跟CEO负责。包括通过分社负责人管理分社，以及改革执行小组解散后制度的起草与更新（无决策权）。秘书处设常务执行秘书1名，全面负责日常事务。助理秘书2～3名，分管具体事务。 财务部负责所有财务工作。 人力部负责人员的招募、评估、考核、培训、假期审批、辞退等。 项目组负责各项目的策划与实施。 图书部是否更名为物资部？负责筹建图书室，实物捐助，麦田义卖等相关事宜。 推广部组织对外宣传、推广，提供有关图片展，网络，媒体宣传等相应宣传的一切资料 外联部撤销 加走访部负责资助点的申请联络事宜，走访的组织发起，走访人员培训，走访资料整理（备注：我的个人意见不赞成成立走访志愿社。可以由各走访点的负责人进入走访部，但是关于走访的一切事宜要经走访部统一表决，再落实到各资助点或分社具体操作） 技术部负责网络技术支持、网站管理和程序开发等
助学部负责各地区资料整理发布，以及结对、汇款确认，后期反馈工作。
那么这么多的部门，从何而始？ 我认为最重要的是人力部。大家都承认人力资源的重要，而能构建一个真正稳固的义工队伍的部门，就在人力部。 这里想着重提的是，目前各助学组织，真正的义工队伍人数基本都控制在100人以下。如何从论坛众多的注册成员中选择到真正合适的义工，在制度成型后可以借助人力部的正常运作，但目前状况而言，需请种子跟莫凡从现在开始留意选择。因为制度出来后，落实到的是人。麦田真正要构架的，不是制度，而是通过这些制度形成的一个高效运作的工作团队。 所以我的个人意见是，从人力部而始。可以作为下期的议题。 围绕人力部本身的岗位设定，具体要求，以及人力部对外招募、评估、考核、培训、假期审批、辞退等的制度构架展开。 下期主持人可以在首期会议上就此项分配下期具体工作…… 而且为了方便后续的准备，首期会议是否可以先确定接下来每期的议题 次序：人力部，走访部，物资部，推广部，助学部 暂时就想到这些了，关于明天的QQ会议 | 
发表于 2006-12-3 22:32
楼主
发表于 2006-12-3 23:20
发表于 2006-12-4 18:09
