昆明分社竞选人员材料公布如下：
宣传文化组：@我走故我在
内容：
得悉昆明分社招聘各岗位志愿者，本人自愿参加竞选宣传组A角。
本人麦田ID：我走故我在
本人完全认可麦田计划的所有理念和工作方式。并愿意，积极参加麦田以及昆明分社的各项活动，提供自己力所能及的服务。
本人从事媒体策划，大型公关活动策划执行，电视节目策划等广告宣传工作15年。在活动宣传，组织策划、整合执行上有一定的工作经验。在昆明以及其他地方有相当的媒体资源，广告宣传资源，执行人员资源。愿意把这些工作经验和资源服务麦田。
对于本岗位所要求和执行的以下工作： 宣传文化组（AB角） ⑴负责分社各项活动的策划、宣传、组织工作； ⑵负责各项活动开展过程的记录及信息采集（文字及图片）； ⑶保存分社各项活动图片资料（交档案组备案一份）作为日后 ⑷活动宣传资料； ⑸负责分社文化的宣传及传承（包括分社历史、分社精神等）； ⑹积极拓展其他公益组织、商家及潜在资助人的良好关系（以加强分社自身筹款能力）； ⑺负责与总社文化部协调对接工作。 本人一定完成！ 发展组（召集人）：@啦子 召集人担任了一年有余，还没有真正意义上总结过自己。好吧，接着这次竞选之机，我来简单先陈述一下我这一年多的工作吧。
这一年里首先要做的是大大的检讨，六周年之后昆麦发展出现瓶颈，与我召集人有很大关联，工作拖沓，大包大揽，制度推进缓慢，项目滞后严重，以致于最后产生了一个有思想却无法执行的毛病。所以，其实这一年多的工作，我并没有完成得很好，为此我深感愧疚。
我觉得召集人这个角色类型大致分两类，一类是管理能力突出的，比如江风、老邓、顺子等（我是你们的小粉丝），这一类的召集人，不用做很多具体事务，把握住大方向，以人和制度来管理志愿者，另一类就是我这种的，属于什么事情都做的，就像昆麦的一位老麦友告诉我的，很多地方的召集人是在用更多的精力和时间来承担这个位置的责任，发展，如何发展，确实是个很头大的问题。当然，我也幻想自己成为前者，可惜由于社会阅历和能力水平的不同，一直停留在“猪肉的理想，白菜的命”的这个阶段。管理能力的缺失，是我目前面临的最大问题。我一直给自己定位属于拥有将才的人，而帅才是我的缺失和短板，这一年的召集人经历，各个组深入了解和调查，从助学部开始学习，然后各部门，深入基层，现在十八般武艺都算摸到点皮毛了，我觉得是时候检验下自己学习的成果了。
其实我一直觉得现在的昆明分社就是个大麦田，不同的是他们的“加盟方式”完全不同。大麦田用着“加盟连锁”的方式扩张着，划清底线和招牌，用包容的心态来面对所发生的一切；昆明分社用着“直营连锁”的方式扩张着，不仅仅有底线和招牌，还需要直接参与管理四支团队，最后将“直营连锁”的招牌拿下，成为昆明分社铸就的精品新团队。如此以来，昆明分社不得不面临着更多更繁杂的工作，这些问题每天都在发生着，而以目前昆明分社的人员配备来说，我只能用疲于奔命来形容。很多人会问，既然知道自己没有这么大的能耐干嘛要做这么大的事情呢，现在我回答你，因为昆麦人都深知如果不发展地方团队，昆麦只会越来越小，只会越做越难。目前，各团队都面临着，维护成本极高，学生关注度仅仅局限在每次发放，每个团队都希望当地有一只像开哥古丈那样的团队，但是光靠想是这个团队是不会出来的，我们只能靠传帮带，用科学的管理影响下面的团队，进而发展壮大。
对于未来，这一帮昆麦的人早已有了自己的思路和想法，现在需要的是执行下去。这个想法就是树昆麦的标识和精神，就像做带有灵魂的产品一样做深度助学。要达成这一目标，需要做的工作很多。
首先，完善昆明分社的各项制度和管理规范，然后，团结昆明及全国麦友，在昆麦自身条件尚不成熟的情况下，借助外界的力量来维护和运营，再接着，用更多的时间作出精品案例，现实可供复制的属于昆麦品牌的事情。这样下去，昆麦的符号就会深入人心。而这一切，对于目前这个人员巨少的组织来讲，还是有点天方夜谭的。不过，七周年，我学会了信念的力量，请大家相信，也请昆麦的志愿者一起辛苦这几年，当我们参与的人越来越多，认同我们的人越来越多的时候，就真的可以实现“公益是多数人做一点”这个理想愿景了。
最后，我竞选召集人职务，我给自己这最后一年的时间，和所有的昆麦人，和所有昆麦的孩子们一起成长~ 人力组：@人在旅途 本人从2011年7月蒙自走访开始加入麦田活动，2012年7月临沧涌宝走访，2012年9月禄劝回访，参加活动次数不多，对于麦田的运作没有过多的了解，仅对几次活动发表个人的一些看法。 一、麦田组织者与新进的志愿者缺乏沟通：初进麦田，没有一个认识的人，在过程中，已经认识的麦田团队的人会三三两两的聊天，自己尴尬站一边。没有人主动与我沟通（除了去的路途中，私家车上火警有聊），活动结束，只认识火警，其余人员一概不识，活动过后也没人与我沟通，过后不思量，为此自己也沉寂近一年没参加活动。 二、活动费用不够公开：每次活动费用都是自愿者自费，活动结束后，组织者对于活动费用收入支出有时有说，有时说得不甚清晰。曾有一名慈善人员说过：“慈善可以不专业，但不可以不透明”。虽然我们这点费用不多，但每个参与者都有知情权，对于每项费用开支需要知道详细，哪怕一元钱，要做到明明白白、清清楚楚，如果当时说不清，可以用短信或邮件形式说明。信息越公开，参与者越信任。 三、在外用餐过于浪费：志愿者参加活动吃得舒服无可厚非，但每次餐后食物剩余很多，甚至有的才刚端上来，象征性的夹了两下不吃了，实在浪费过份了，少点些菜，不够吃的过程中再点也是可以的。 原本是让写一份工作计划，但对于人力工作没有与组织者有很多时间沟通，很抱歉只写了三次参加活动中的看法，说得不对敬请谅解。 本人只是对于很多弱小的孩子从心理怜惜，所以才加入麦田，我希望昆麦能越来越好，组织者专业，志愿者越多，也希望昆麦走到一定程度上时能有专职的组织者来领导昆麦，让昆麦越走越远。 此次竞选也是犹豫再三，家人同意加入麦田，但同时又不希望花太多精力在麦田上，我是希望能帮很多孩子的同时对自己的人生观世界观有好的改变。 能成，尽最大力量做到最好，不成，一如既往支持麦田。 反馈督导组：@左n
财务组：@tigger 制定财务制度及各项流程，做好财务监控工作。 资料组：@查查 昆麦查查，女，2010年加入麦田计划，参加过昆明分社组织的走访、回访、发放、图片展等活动，在资料档案组帮忙做过走访资料整理、发放回执等工作，目前有意愿参与资料档案组的相关工作。
对于未来工作的构想:1.做好日常事物，将各资助点的学生资料和资助人信息管理维护好;2.和小组成员共成长…
活动组：空缺 暂由小明代管，魅力运动进入培训期，时限三个月。 | 
发表于 2012-10-24 17:25
楼主
发表于 2012-10-24 17:32
公开竞选，这样的方式真好！！支持~~各个分社团队也可以学习下哦~~~
发表于 2012-10-24 17:35
