亦然述职报告

亦然

技术部亦然述职报告

2011年，是我告别学生时代的一年，也是成为麦田管理团队成员的一年，很快新的一年就要过去了，简单做个总结吧。

加入管理团队后，麦田的技术部也于8月份正式成立，从最初的招募成员组建团队，到如今的运转，虽然存在一些问题，但是也取得了一些进展。最初组建团队，各个分社给予了很大支持，推荐了很多优秀的技术人才，在最初的这几个月，麦田技术部等于是从零做起，首先对麦田网站和现有的系统等情况进行了调查统计，并且进行一些日常的维护工作。接下来的进一步深入，使我们发现了一些存在的以及亟须改进的问题。之初的麦田技术这块，处于博采众家之长，百花齐放的状态，但是带来的问题是：一个服务器上有mysql、sqlserver、access三种，采用的网页语言有asp、asp.net、php，志愿者自发的设计一些系统，然后各个部分来拼出一个整体，导致麦田网站和系统处于一个较为混乱的状态，没有一个统一的平台和技术标准。然而麦田在不断的发展壮大，一个稳固的后台支撑是必须的，而一个好的平台，是需要投入的。我们需要的是一个统一规划，有持续性的系统，这样有利于长期发展，即使技术部的人员变更也不会对系统造成大的影响。否则，将一直重复建设，而且也永远不会有适合自己的系统。虽然是大家的爱心，但这无形是在浪费大家的时间精力，并且没有成效。因此，在麦田网站和系统这块我们做了详细规划和开发工作，取得的主要进展如下：

1. 完成了麦田计划网站改版的功能需求，规划设计了一个更为严谨、安全和统一的麦田新站。

2. 完成了麦田教育基金会网站的改版规划。

3. 完成了麦田相关系统的大体规划；其中，已完成“典然梦想”字典管理系统的详细规划，以及资助管理系统的详细规划。

4. 完成麦田“典然梦想”字典管理系统的开发和测试工作，为麦田计划的字典管理以及反馈等提供了后台支持。

5. 完成麦田教育基金会网站的改版，基金会网站从asp.net平台转换到php平台。完成改写原来的网站，重新输出html和系统后台重新搭建工作。

6. 为麦田资助孩子的结对工作提供了应急解决方案，开发完成了“论坛帖子自动解锁功能”以及“页面缓存控制器”。

7. 配合助学部对现有的资助人系统进行维护，修改错误数据，开发手动更新资助人的接口。

8. 在麦友的介绍下，浪潮为麦田捐助了一套财务管理ERP系统，技术部完成了相关对接工作，将于新服务器环境配置好后，进行安装解决方案。

9. 着手开始开发麦田资助管理系统，为相关的资助结对的管理工作提供支持，第一期程序开发工程已经开始。

10. 进行论坛和网站的日常维护，以及麦友关于技术问题的咨询工作。



另外，在今年的3月份接手麦田的服务器以来，技术部也进行了大量的规划和维护工作，主要如下：

1. 对服务器的现状进行了调查，对服务器的状态有了整体的认识，其中，当务之急是发现有很多漏洞和木马后门，安全性很低，很容易被攻击。

2. 对服务器的一些设置进行了修正。

3. 麦田网站近期被攻击了几次，技术人员完成了木马的清除工作，但是在从根本上解决服务器安全问题之前，单纯的清除病毒是无法解决实质问题的，因此技术部就此提出了解决方案。

4. 购买了一台新的配置较为合适的服务器。已经安装上架，正在进行环境架设。

5. 与广东睿江合作，经过洽谈，对方以友情价为我们提供了机房的托管服务。

6. 出于安全性以及通用性考虑，进行了麦田论坛的UFT8转码工作。

7. 在相关的公益组织合作方面，为爱心纳雍论坛解决托管问题。

8. 日常的服务器备份以及维护工作。

9. 正在进行麦田论坛的转移，将解决安全性和负载的问题，并且在转移完成后会对论坛进行全面升级。

10. 新服务器上线后，对于最优化的利用两台服务器为麦田服务作出详细规划。



除了技术方面，麦田技术部在其他方面的总结如下：

1. 制定了相关制度和保密协议，规范化麦田的后台管理。

2. 制定了与其他组织合作的相关协议模板。

3. 在气氛活跃度上有所欠缺。

4. 专业技术人员较为缺乏，特别是PHP程序员。



在这里，我要特别感谢梁山好寒，带给了我很多感动，也在自己繁忙的工作之余拿出了大量的精力来做相关的工作，无论是前段规划还是美工，无论是日常维护还是讨论。还要特别感谢daviem，在加入技术部之后，被我们无情的剥夺了业余的时间和部分的上班时间，完成了字典管理系统的程序开发工作，以及为网站和服务器等提出了宝贵的建议！最后要感谢技术部的其他麦友：罗选才、桃子、逍遥鱼、爱米、肖A、小杜、老白、折啊、露总、如斯、独悲剑、天涯……

总的来说，这一年的工作我认为能够给自己打50分，是一个不及格的分数。首先，就技术部的工作来说是最初的一个相对混乱的工作状态，直到后期才理出相对较为清晰的工作思路和安排。其次，就一个合格的管理团队成员的要求来说，我的工作稍显被动。作为大家选举出来的管理团队的一员，我没能带像大家所期望的产生相应的价值，在此深感抱歉！



我认为现在的麦田，是由每一个有爱心、有想法、有热情的麦友们建立起来的，只有大家的担当才能使这个团队有活力的继续前进。但是另一方面，很多时候，我们做事情缺乏完整性，或者说是缺乏主动的去完整的做完一个系列的意识。也许大家都是在业余时间来做事情，但是对于一个完整的项目，从开始到反馈到后期维护，这是一个需要坚持和责任的过程。

另外，现在的麦田在数据和资料的重视方面还有所欠缺。在平时的申请项目或者说是做统计的时候，就会发现日常数据和资料的维护的重要性了。当种子交流回来给我们看到其他组织展示的曾经的资料统计工作时，我由衷的佩服他们的这种做法。好的想法是建立在以往的数据支撑之上的，定期的资料汇总也有利于我们的总结和自省，同时也有利于我们项目的进一步开展。

记得有一次在网上与一个陌生麦友聊天的时候，对方提到他觉得麦田的管理过于松散。麦田倡导快乐麦田，也是外围松散，核心严谨的方式，但是有的时候我们是否“度”没把握好呢？老莫起初的麦田畅想里，说到“小分社，大麦田”。这点在目前虽然还没有完全实现，但是很高兴的是在一年里，已经有所突破。我们都希望分社有规范的组织架构，来发起或者申请参加项目，而总社仅仅是来做授权、协调和统筹，具体的实施过程中只要不违背原则的情况下，权利下放，这也能有效的缓解总社和分社的矛盾。相信有了这个开始，以后分社的发展会越来越完善，更多的去担当，更清晰的去解读问题，也更加有活力的去发展。

很多组织的案例摆在眼前，时刻告诉我们，要控制自己的脚步和发展节奏。麦田已经不是单纯的扶贫式助学，而是更多的转向素质教育的探索。在这个过程中，我们要通过一个又一个项目去实施，一个好的项目经理人就是很有必要的。这也是我们目前比较缺乏的，我建议各个分社在新的一年都能够有意识的去发掘和培养一些项目经理人，不但能够更好的去完整、规范整个项目，而且也有利于分社自身创新项目的开展。

争议向来是存在的，无论是什么样的地方，因为一个人、一件事、一个组织的思想是不可能让所有人都去认同和赞许的，但是要有勇气在争议中不被迷失和打击信心。麦田这一年来取得了很多的成绩，无论是总社在整体规划方面还是分社的努力实干方面。就好比金色团队评比过程中的纠结，各个分社的发展不言而喻，所以每一位麦田人都是值得自豪的！

由于这个报告只是介绍下这一年的工作情况，我也就不多写了，希望在七周年之后的麦田，走的更加的坚定和扎实！





亦然

2012.06.01

北北

沙花……

亦然专注于技术部工作，做了好多辛苦的基础工作，学习了……

种子

技术部这一年来为麦田做了很多事，也解决了很多我们一直头痛的问题~~~真心谢谢技术部的童鞋~~

眼镜东哥

辛苦了，向你们致敬！

温柔的驴子

技术部甜筒很有杀伤力。

燕子爱北京

我这个做技术的，看得也半懂不懂。呵呵

辛苦了。

liuxy166

辛苦了！！！！！！！！！！！！！！！

麦田王子

啥都不说，兄弟我挺你，有时间了和行动一起来天津找我，吃着鸡爪，喝着啤酒，在三人间。。。。。。

小鱼要加油

大家都开始报告了么？
亦然是技术流，我最葱白滴那一类。
SO，甜筒可以给多吃一个么？

何斌

怎么论坛的头像还没搞过来？？？

罂粟

一如既往的支持

荏苒dě光阴

亦然美女~没看出来还是技术帝阿~向你学习~

无非，是想

很努力 很辛苦 加油

一十

真正的幕后英雄啊。

祥子

很喜欢这句话：责任可以让我们将事做完整，爱可以让我们将事情做好！共勉。

亦然

回复 9# 小鱼要加油


    其实俺不是技术流，是给技术部的技术流们打杂滴 ，甜筒可以有

杨茉莉桃

强大啊！！！
别说做，就是看也看不过来！
怎么才给自己50分啊，个人认为满分太高，九十五就对了！

仰视！！！

彬-bin

嘿嘿 学习帅哥工作精神

思考360'

很棒！致敬！。。。。。

引号

亦然同学还是相当敬业的。