|
会议开始讨论的一些问题： 1、改革必须有时间表 2、意见和建议的收集与回答必须有时限，要定义一个麦田计划发言人，在48小时内向提出问题的麦友反馈信息。 3、改革组要多参考和吸取其他组织的优点和教训，博采众长。 会议后期各个改革组成员提出问题并展望麦田的将来 棱角：9月前应公布改革方案。各个部门应该行使好自己的职权，决策权分化下放，各部门各司其职。资金来源的多样化。 水瓶：部门内部应用控制流程图，既直观又便于操作。和流程图一起应该提供统一的表格，可在流程图内建立连接，便于查找。 芸想想：1、各分社活动的计划和总结要规范化。尤其是在总结中要体现活动的不足和经验教训，并提出改进建议。（是否有版块可以专门放总结？）分社间要加强沟通。 2、应该成立安全培训小组，对走访志愿者进行教育、培训，尽量避免出现野外安全问题。 风吹来的沙：分社的活动计划：展开麦梦行动，参加图片展 问题：不能在活动中只有报名却没有回复，要尽量保护志愿者的积极性，挖掘志愿者潜力——及时评价和管理志愿者。 水瓶补充：志愿者评价管理应该有一个操作性强的制度、方案。 芸想想：应由人力资源部来做新手培训。 小玻璃：1、网络安全问题。2、分社间物资的交流沟通。募集型分社和走访型分社要加强物资合作沟通。分社可以以老带新。3、物流资金如何解决？是否可以向社会寻求支援？4、分社的成立有那些必要条件？对分社如何管理考核？分社召集人如何管理考核？那些是分社可以自主的活动，那些是要总社批准的？ 木星：展望：三年后，资助学生规模：3000以下，学生结构：30%小学生，40%中学生，30%高中生，局部大学生。盲目扩张会带来严重后果。 问题：麦田文化不仅要在网上，城里、麦田内部传播，还要向农村、资助对象身上扩展。提议做：种爱行动。 种子：展望：有完善的网络管理系统，分社不要太过庞大，走访、回访更加成熟，不盲目发展。 么西：结对的问题。（解决方法已有，助学部出一个总规定，各分社按照规定统一进行。） 木星：分社发展计划应该根据总社发展计划制定。 耳朵：1、梗主办一个麦田的杂志。2、应该出一个会议模板。 梗：志愿者管理文件有重复。 北北：展望：三年后，麦田有良好的走访、回访模式，巩固和发展资助学生2000人左右，其中职业学校200人左右。麦田图书室200间，资助老师稳定在100人，建立麦田小学20间，省级分社整合，资源有效配制，深入发展而不是横向发展。 问题：1、资助孩子的数量要进行严格控制。发展新的走访点要进行慎重考虑，要把资助向深入方向做，要完善与孩子的沟通（如每学期发送一封麦田给孩子的公开信） 2、完善现有项目，慎重开发新项目，以助学为主，减少旁支侧节的项目，集中精力做好主业。对新项目要有可行性、长期性等多方考量。 3、麦田管理架构急需确定，落实和完善部门职责、制度，决策层次分明。 4、完善和规范与企业的合作，。例如如何与陈生合作。要保持我们的原则独立性，要主导活动的方向。 5、根据国家教育政策及时调整助学工作。个人建议开展职业学校助学，因为高中毕业可能没有工作，考不上大学，但是职业教育相对容易，可以使成绩不好的贫困学生获得技术性职业。国家也刚出台职业技术学校学生的补助政策。 6、完善活动的审批、授权、总结、反馈工作。尤其是授权工作，可以作为约束分社活动的主要环节。使用麦田名义进行活动，使用麦田的标志等，每次活动均需要授权，没有授权既不属于麦田计划活动。避免郑州事件再次发生。 7、要慎重宣传麦田，并不是名气越大越好。 今天我又想到的补充：是否可以规定一个时间，比如每天一个小时，如晚上的9点到10点，作为麦田计划的办公时间？这个时间大家集中处理麦田的事情，其他时间视个人意愿进行工作。国家机关也是休息时间不办公的，也没见都垮掉，麦田里的志愿者也不可能24小时可以随时处理麦田事务。规定一个时间不是说所有人都要在这个时间上网，但是在这个时间内，各部门都至少有一个人在线，这样，就可以提高我们的办事效率。大家都习惯了在一个时间进行麦田工作的话，也可以帮助大家在自己的工作学习和麦田事务中寻找一个比较良好的平衡，形成良性循环。 | 
发表于 2007-7-13 23:04
楼主
发表于 2007-7-13 23:21
发表于 2007-7-14 00:13
