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北京麦田2016年工作计划

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发表于 2016-1-31 00:59 | 显示全部楼层 |阅读模式
本帖最后由 北京麦田 于 2016-1-31 01:07 编辑

    今年以图展和项目活动带动和吸引更多麦友的稳定参与,并积极扩大新生力量;在加强核心团队人员专业化培训的基础上,通过传帮带的方式影响更多社会人士加入麦田。各小组工作由相关组长负责,按简单的KPI制度考核。


财务组:
工作计划:每个单月的拍卖,一年不少于10次;每次活动后一周内公告帐目;支持各小组的活动;
      每个月的小组内会议,以会议纪要方式总结后发布到论坛。
招募计划:今年核心人员稳定到5人,即参加活动次数不少于本组全年活动次数的80%。



活动组:
工作计划:发放二次;走访一次;图展四次;第二课堂四次(一学期二次);团队内活动一次;
      对外筹集款项二笔;横团队活动参与四次,全年活动总数不少于16次。每个月的小组
      内会议,以会议纪要方式总结后发布到论坛。
招募计划:今年核心人员稳定到10人,即参加活动次数不少于本组全年活动次数的80%。


文化组:
工作计划:每月团队内生日PA;每月团队内不限主题活动;培训5次;团队户外活动二次;年会。
      全年活动总数不少于20次。每个月的小组内会议,以会议纪要方式总结后发布到论坛。
招募计划:今年核心人员稳定到10人,即参加活动次数不少于本组全年活动次数的80%。



保障组:
工作计划:每个季度的仓库物资整理和公布;每个小组的会议纪要检查和公布。每个月的小组内会
      议,以会议纪要方式总结后发布到论坛。
招募计划:今年核心人员稳定到5位,即参加活动次数不少于本组全年活动次数的80%。


项目组:
工作计划:一个学期三次,一年六次的小学组和中学组作文比赛的组织、实施、刊印等工作;自筹
      资金解决项目经费。每个月的小组内会议,以会议纪要方式总结后发布到论坛。
招募计划:今年核心人员稳定到6位,即参加活动次数不少于全年本组活动次数的80%。

发表于 2016-1-31 09:47 | 显示全部楼层
这才是计划
每个月的小组内会议 要求明确到位
发表于 2016-1-31 11:20 | 显示全部楼层
不二法门 发表于 2016-1-31 09:47
这才是计划
每个月的小组内会议 要求明确到位

呵呵,都是老人,直接接地气。
发表于 2016-1-31 11:56 | 显示全部楼层
真的应该向你们好好学习 你们的做法不仅接地气 更人性化
发表于 2016-1-31 16:28 | 显示全部楼层
很细致啦,加油
发表于 2016-2-1 10:00 | 显示全部楼层
期待北京新一年的精彩呈现
发表于 2016-4-18 19:56 来自手机 | 显示全部楼层
天麦拜读了。
发表于 2016-10-27 07:40 | 显示全部楼层
为了孩子你们辛苦了
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