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社会十年巨变,对麦田组织构架的影响。。

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发表于 2015-3-13 22:27 | 显示全部楼层 |阅读模式
本帖最后由 跟班 于 2015-3-13 22:52 编辑

写个轻松点的题目,也是年前年后比较深刻的体会。。

    十年的社会进步,最关键的方向就是互联网的高速发展,具体说就是——

    从点到线、从线到面、从平面到立体、从虚无到实体、从他们到我们、从部分到全部。。

    互联网发展的十年,就是社会组织构架去中心化的十年。。恰恰麦田的起步,就是互联网为主交流媒介的。。

    因此,起步单中心的麦田,在互联网去中心浪潮中,肯定要受到影响,并逐步去单中心化。。

    先说什么是成功的麦友,定义就在发生变化。。

    未完待续。。
 楼主| 发表于 2015-3-13 22:33 | 显示全部楼层
本帖最后由 跟班 于 2015-3-13 22:52 编辑

马未都说,联合国教科文组织定义:成功的人,四个标准。。会做人,会做事,会相处,会学习。。

   在单中心状态下,这四个方面,很好把握。。

   跟随主流方向,跟随主力麦友,就是会做人;
   做好主力麦友分配给自己的工作,就是会做事;
   能和先来的后到的麦友们排好队,各有礼让,就是会相处;
   能向各方面能人学习各方面知识,就是会学习。。大致如此。。

   如果我们的父辈在一个大企业或是机关里面工作,上面的四条,包括论资排辈,那一条不是定律???

   未完待续。。
 楼主| 发表于 2015-3-13 22:39 | 显示全部楼层
本帖最后由 跟班 于 2015-3-13 23:55 编辑

到了去中心化展现影响力的今天,成功的人,演化到成功的麦友,标准在变化。。

   会做人,首先是做个独立的人,然后要择友择方向,没什么接班之说;
   会做事,不再是谁让我做什么工作,我要定位选择一个工作方向,部门不舒服就团队,团队不舒服就部门;
   会相处,是面对复杂局面,我们是一口箱子里的武器零件,可以速度拼装,克敌制胜,之后再形散;
   会学习,不是学会别人会的,更多的是学会和会的人,和会的更多的人,一起工作,同时自己加速学习。。

   现在的社会,大致遵循以上四个线条。。(严重声明,我只是说个差别,没保证描述的精准)。。

   未完待续。。
   
 楼主| 发表于 2015-3-13 22:45 | 显示全部楼层
本帖最后由 跟班 于 2015-3-13 23:51 编辑

麦友构成在变化。。十年前,上学的和在大单位工作的麦友比较多吧,大家更习惯于单中心。。

   十年后,散兵游勇比例加大,学生的自主性增强,单位小中心意识更浓,对成功麦友的定义或说努力取向,发生变化。。

   重点是,我不认为,两种成功麦友标准的任何一种,是错的!!!

   就好像,我不认为小学我不会什么题目,初中会了,就鄙视小学的自己。。这是否定自己的历史。。

   麦田在变化,受宏观社会影响,也受参与志愿者构成的影响,多中心局面已然形成。。

   在照顾多中心这个趋势的背景下,为了麦田的稳定,也为了还有很大一部分麦友喜欢单中心。。

   可以在两者中找到平衡。这并不是非此即彼的零和游戏。。

   未完待续。。
 楼主| 发表于 2015-3-13 22:51 | 显示全部楼层
本帖最后由 跟班 于 2015-3-13 23:58 编辑

麦田依然可以延续十年的传统,隆重表彰坚持下来的老麦友,当整个麦田的榜样,就像学习雷锋,永远不过时一样。。

   也可以开创性的,多树立各种优秀麦友或优秀团队、优秀部门,也成为榜样,就像学习马云等等外星人,也很能凝聚人心一样。。

(表扬谁,也不会轮到跟班,他不是注册志愿者,怎么也轮不上。。没事的,他早就定位好自己了,呵呵)

   麦田单中心或多中心,与社会的中心化与去中心化,本质是一样的,就是承认榜样的方向引发歧义。。

   在方向上,各让半步,现在的社会,雷锋和马云俩榜样没吵架,麦田也能做到吧。。

   全文结束。。呵呵
发表于 2015-3-13 22:55 | 显示全部楼层
围观学习
 楼主| 发表于 2015-3-13 23:42 | 显示全部楼层
本帖最后由 跟班 于 2015-3-14 00:01 编辑

画蛇添足,写个不该写的部分。。如果不是各让半步,僵持局面就会延续。。

   试图一统天下的努力,不能实现,郁闷不说话,说也是应和者不多,对麦田凝聚人心做事情,不利吧;

   另一方面,各种百花齐放,都该表扬,没有及时表扬,也不利于麦田凝聚人心做事情。。

   点破说,我粗浅地看,论坛驿站死水一滩,关键点就在这里。。。也许是我成了杞人,呵呵。。

   解开这个扣子,钥匙不在精彩纷呈的多中心,再多的中心,也少有跨出自己团队或部门,可以展现影响力的。。

   只能是单中心的努力方面,想通了,才能走到相互承认,而不是相互不承认的道路上去。。

   论坛不吵架,已经很久了。。

   但这个平静,真的是一种快乐的享受吗??????????

   一吐,接受拍砖,呵呵
   备注:麦田的现状是各种事情的运营,貌似都很棒!!就是学习谁,跟随谁,成了问题。。呵呵
   
发表于 2015-3-14 09:44 | 显示全部楼层
本帖最后由 温柔的驴子 于 2015-3-14 09:46 编辑

总感觉自己不像正正经经说道理的人,所以继续“Follow your heart”

跟谁学? 浓缩一下就一个字,“怂”,拆开说就是“跟从内心”。

自己认可参与的事情,从一开始就只能从自己身上找到答案,时间越久,越是如此。
本来是自愿做的一件事,总不可能让别人告诉你,你自己究竟喜欢什么,适合做什么,还是得自个去尝试和发现。
多元化的好处就在于此,你爱干啥干啥,只要找到对自己负责,自然就会对自己做的事情负责,大方向没有偏离,底线不突破,尝试都是有益的,多些沟通、多些协作,久了自然越走越顺了。

我看见论坛不是那么热闹了,不过见各种活动倒是不少了,各种数据是越来越多了。私底下倒是觉得,这比一个个另人信服的道理让人感觉更加踏实。

对于公益,我们还走在逐渐认识的路上,别害怕前方雾气濛濛,别担心走岔路、老摔跤,多做事,走着瞧。
 楼主| 发表于 2015-3-14 10:33 | 显示全部楼层
本帖最后由 跟班 于 2015-3-14 10:41 编辑

驴子说的是正道,我们做公益,要知行合一,跟从内心,跟从良心。。

   在麦友个人抉择的进程中,大家年龄不一样,职业不一样,等等不一样,只能跟从良心。。

   但在宏观上,麦田需要引导力。。这不是个人的问题,是树立榜样,为组织持续高速发展带来新的动力。。

   推翻单中心的同时,并不能树立多中心成为麦田的榜样,成为方向。。

   所以,跟班才发帖子,一层层的说这个事情。。我期望——

   我们既能尊重单中心时期做出巨大贡献的麦友的历史贡献,又要推动整个麦田,新老麦友互相熟悉,在多中心的新局面下,互相学习,共同创新!!!!

   传统的一呼百应,一个李谷一打遍天下的模式已经无法在麦田引领方向了。。

   但是,众多优秀麦友优秀团队优秀部门组合起来,像很多导师组很多战队一样,成为多方向的方向引领者,能推动麦田走上更大的平台。。

   而这次转型的成功,我们除了期待总社的九位,还能期待谁呢???
发表于 2015-3-14 21:00 | 显示全部楼层
学习了,跟班兄的说的真好,长见识了。
发表于 2015-3-14 21:11 | 显示全部楼层
跟班考虑的真深入,学习了
你是个勤于思考的人!
发表于 2015-3-17 19:46 | 显示全部楼层
好好学习,天天向上
发表于 2015-3-18 11:29 来自手机 | 显示全部楼层
无聊的水帖,鉴定完毕!
发表于 2015-6-2 21:07 | 显示全部楼层
职以任能,爵以酬功。
多年了,跟班兄还想在论坛吵架。热血不减当年,只是对手难寻了。
 楼主| 发表于 2015-6-4 13:35 | 显示全部楼层
不吵架,不生气,甚至不认真了。。

    是进步,还是退步,抑或踏步?

    一笑背后,不止是呵呵。。
发表于 2018-3-13 09:56 | 显示全部楼层
发表于 2018-3-17 19:35 | 显示全部楼层
我看了一下麦田的架构,个人觉得下图一会不会更好。正好上面同学所提到的,希望多中心的那种模式,也不算多中心。混乱是因为下面分社太多造成的。管理跨度大会增加管理难度,跨度越大,管理的难度就会成倍增加。建议可考虑图二。
正如这位同学希望得到更多的话语权一样,其实不光是话语权,主要还是财权和事权。这个就需要用业绩来支撑了,没有业绩,上面是不会放权的,下面要懂得分权。我都在你这里干了十年的马仔了,不能老当马仔吧。要给职员设置好一条职业晋升的通道!如:小李呀,好好干,按这个业绩,明年你就能提到团长了,大后你就能荣升区域副部长了……当然这只是激励的一部分,愿景激励那才是最强力的激励模式,员工升级为自动模式,根本不需要别人赋能,不给钱都能以一当十。
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