2007年3月25日改革执行小组会议记录

种子

 2007年3月25日改革执行小组会议记录

莫凡提问：
1、你还愿意参与麦田的改革吗？
2、你满意麦田现在的改革进度吗？什么原因？
3、你觉得麦田计划现在最大的问题是什么？还有什么存在的问题？
4、你觉得麦田改革最先要改的是什么？第一步要改什么？
5、你觉得麦田是要：A：全面民主 B：民主和集中 

北北
1、愿意参与
2、不满意.因为务实的东西出来的很少 ；我也需要检讨自己,对自己的工作积极性不满意
3、我认为没有有效的管理制度,简单明了的工作流程
4、关键就是制度管理，从志愿者行为规范开始
5、B：民主和集中

耳朵
1、愿意参与  而且会在力所能及的范围内尽力 
2、不满意，每个人想法很多，但是多半是想法，没有可以真正执行的东西 ；对自己不满意，进度确实比较蜗牛
3、没有一套行之有效的制度和工作手册
4、建立和完善制度肯定是关键 志愿者的定义和分类肯定要先于行为规范吧
5、B：民主和集中

妮子
1、愿意，虽然不知道能做多少
2、不满意，每个人想法很多，但是多半是想法，没有可以真正执行的东西
3、最大的问题——人力资源，觉得是所有问题的本源，跟梗聊过，都认为新人不成长，前辈压力太大，疲倦
4、同意耳朵跟莫凡，第一当然是先确定明确的决策步骤跟人员
5、专制

破衣
1、我想我是愿意的 可是愿意不代表就可以 
2、不满意，因为现在只有想法没有进度
3、麦田现在最大的问题总部的脚步不能跟的上分社的需求
4、
5、B：民主和集中； 专制  我也同意

棱角
1、我会继续参与
2、不满意改革~~！
3、现在应该是由热情做事情  转向制度办事的了
4、制度和工作流程  还有就是志愿者招募 要有部分要规范化 ，从总社个部门开始 恢复例会制度
5、B：民主和集中

种子
1、愿意
2、不满意，一是大家的想法都很多，又都比较有道理，但时间都有限，很难形成决策；
3、没有一套行之有效的制度和工作手册，总社与分社之间沟通不足
4、最先要确定我们的改革程序，什么先，什么后，第一步要改什么，说不上来。
5、B：民主和集中

结论：改革从志愿者定义和分类开始；制定严谨的志愿者考核制度

任务分配

1、志愿者的定义和分类
   责任执笔人--种子
   配合提供资料——耳朵 棱角 妮子
   时间：4月5日前提供完毕，4月15日在改革版发帖，4月25日前大家进行讨论确定。

2、志愿工作者申请表格，正式请假、退出声明书，志愿者个人工作手册，工作计划、工作总结的规范要求
    责任执笔人——北北
    配合提供资料——棱角 种子
    时间：4月5日前资料提供完毕 15日前提交 25日前讨论定稿 

3、人力部志愿工作者具体岗位，岗位要求，岗位职责，人力部工作流程、工作内容，麦田计划工作团队人员要求，分工，及管理条例
    责任执笔人——妮子
    配合提供材料——耳朵 棱角 种子 北北
    时间：15日前提供完毕 25日上交 30日前讨论通过

4、志愿工作者初审、考核方案
   责任执笔人——耳朵
   配合资料提供——棱角 种子
   时间：5日资料提供结束 15日上交 25前讨论定稿

5、棱角主要负责挑出每个帖子的毛病，越激烈越好

6、分社职能
   责任执笔人——棱角
   时间：4月25日前提交 30日前讨论完毕

[此贴子已经被作者于2007-3-26 1:57:23编辑过]

耳朵

其实＾＾＾其实＾＾＾＾　

各项任务间有个先后顺序在

[em04]志愿者的定义和分类要先于其他　

种子

[em01][em01][em01]种子抓紧写哈~

耳朵

立法层级问题

  1、规范性文件根据所规定内容的不同及效力的差异  可以分为不同层级  完整的规范体系一定是由不同层级的文件组成,类似金字塔的构造.

  2、对于麦田这样的民间组织  我们可以考虑将其规范性文件大致分为这样几个层级：纲领性文件（章程）；结构性文件；指导性文件；制式表格……

  3、纲领性文件仿佛一个国家的宪法，是组织存在和行为的基本依据。他应该至少包括以下几部分内容：

  a\组织的由来/历史，

  b\组织的性质、宗旨、基本原则、基本目标等，

  c\组织成员的定义、分类、基本权利和义务（也可以包括成员加入和退出的基本条件和程序），

  d\组织的结构和运作方式（总社的定义、职能任务、人员组成、机构设置；分社的相关内容；总社分社的关系等）。在最后，如果必要，也可以加上
  e\关于组织的标志等的规定（比如LOGO、麦旗、论坛等）

   4、结构性文件大多是对纲领文件中内容的细化及实施方式。比如各个机构的具体职能任务（会议中妮子领取的任务３就包括在内）、某个必要事项的具体程序（组织成员的加入或退出以及考评、某类事情的决策、也包括文件的制定审议和发布……　耳朵领取的任务４就包含其中）

   ５、指导性文件一般是组织成员或者具体机构的某类行为进行具体指导的文件规范。他可以作为强制性的规范存在（要求行为人必须遵守）  也可以作为参考性规范存在（只起指导作用  供借鉴  不作强制要求） 

   工作手册是典型的指导性文件  工作计划和总结的制订也比较适合于这种形式

   6、制式表格  这个就不必多解释了   就是可以使用的各种表格  比如加入申请  退出申请  活动项目申请  财务上的申请   也包括走访回访时登记表格  制式表格主要目的是规范行为  在形式上  他通常可以作为指导性文件的附件   当然  也可以单独制订 

   北北任务2中的志愿工作者申请表格，正式请假、退出声明书  都在此列
 

 

[此贴子已经被作者于2007-4-2 23:41:20编辑过]

蒲公英的种子

这样一说，感觉清楚多了~~~

耳朵

文件的层级不是人为的主观构造  而是客观上的要求  要建立良好的制度体系    只能采取分层次的方法   反映在立法上   就是要按照内容的逻辑顺序   以及客观上的轻重缓急进行

纲领性文件是根本  比如  如果组织成员的基本权利义务不明确     就谈不上行为方式对错  因此无法建立良好的工作手册     也没有考核的标准  无法进行评估考核

因此首要任务只能是将纲领性的内容确定  然后逐渐细化至其他 

耳朵

其实麦田有纲领性文件  就是麦田章程   就立法而言  其他文件都应当以该纲领性文件为依据  表现在形式上 　 按照惯例大部分结构性文件在开头都应当引用章程（　比如　为了＾＾　　根据麦田计划章程　制定本条例／规范／规程）既然我们有了一个章程　　一定要切实的尊重之　决不能弃之一旁另起炉灶　　那样麦田规章也就没有任何规范性和严肃性可言　　产生不了公信力　　即使章程在有些地方已经和现实不符　也应该通过修正案等方式修改之　而不能在章程效力仍存在的情况下　　　另外起草与之不符的文件

具体而言　　　麦田的宗旨和主要原则部分并没有改变 改了大概就不是麦田了　目前看章程只有两个问题　　一是关于组织机构的部分已经不符现状(  改革小组就是非法机构))   二是章程过于精练 实质上是一个行动纲领 而非完整的章程 

完善纲领 一般有两个途径  一是直接出新章程  把这次讨论的成果  包括一些比较具体的东西都放进去  产生一个比较全面细致的新章程    二是出修正案  只把必须改变的地方(如组织机构)改变  保持现有的简练风格  而通过章程外的其他纲领性文件( 比如 麦田计划机构设置方案^ 麦客公约^^类似形式)加以补充 成立一个完善的纲领体系 

耳朵

    时间紧 任务重 (  请大家积极讨论!

以上其实是关于立法形式的建议   这与我们之前关于内容的任务分配不会冲突  可以并行