读《非营利组织的管理》笔记之二：领导者——傲慢与偏见

庐陵老狼

德鲁克先生有些观点还是比较中肯的，比如对于领导者的评价就说的比较到位。主要是从衡量一个领导者能力角度去评价领导者。企业领导者的评价只有一条，看企业是否赢利，而非营利组织领导者的衡量标准就有很多条，非得要求领导者具有非常优秀的能力和思想。仅从这个角度看，对非营利组织的领导者就要求非常的高。所以德鲁克先生不得不说这是艰难的抉择，面临着更大的压力和挑战。

关于非营利组织领导者如何产生，德鲁克先生很滑头的没有提及。顾左右而言他扯出一个80岁的老头大谈他自己儿子的看法。

非营利组织的成员都是志愿者，团队对成员不具有行政或者其他强制的约束力，这又无疑增加了领导者的工作难度。当然，德鲁克先生所说的非营利组织居然包括了医院、学校、图书馆博物馆等等，按照德鲁克先生所言，这些机构的领导者要比NGO一类纯志愿者构成的团队的领导者要求低很多吧。强调了领导者的权威性，不然连一帮孩子也领导不了。

德鲁克先生对于西方的政要十分着迷，列举了几位成功的领导者，其中不乏西方大国政要，如丘吉尔之类。对于米国，则抬出了麦克阿瑟。

道格拉斯.麦克阿瑟将军，维基百科是这样描述的：“1941年，第二次世界大战爆发时被征召回到菲律宾担任美国远东军总司令；珍珠港事变后，1941年由于低估日军力量，菲律宾盟军遭受严重打击，1942年3月弃十万盟军不顾搭潜水艇逃回澳洲，在罗斯福力保下继续担任远东军总司令。”且不提在朝鲜战争中又被打了个满头包回家。

对于这种奇葩式的米国将军，德鲁克先生热情洋溢的写到，“才华横溢，是最后一位伟大的战略家，”这还不是奇葩将军最突出的优点，主要是他“建立了一支无与伦比的团队”！可是他在菲律宾又毫不犹豫的把这支“无与伦比的的团队”丢下逃跑，“他把工作目标放在了第一位。”“其他人的智商都难忘其项背。”

读到这里，小伙伴们都惊呆了。。。。。。。

跟班

读书也罢，听课也好，看得多了，惊呆就习惯了。。。

麦文

读到这里，我就惊呆了！还是木有找到答案！

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安之若素吉水

跟踪到此，发现狼叔看问题的角度的确与众不同，继续跟踪学习！

正午阳光

没惊呆，笑了。