【分享】小艾对团队建设的一些想法及团队建设分享（1#更新完毕2#待更新、、、）

麦子_^_小艾

前言：
     回苏的半个月的时间里慢慢的找回一年前的小艾，慢慢的开始从新的融入苏麦这个自己已经认定的大家庭，还记得第一次用这句话的时候那种感觉，那般美好——只要你愿意这里就是你的家！
     一直以来很喜欢家的氛围，所以也一直喜欢着苏麦，那种别样的家的感觉，半个月的时间里小艾慢慢的在找寻小艾现在能做的事情，小艾现在的状况现场活动不会像一年前那样身前力行了，小艾只能尽自己的一点点力量来协助各个小组做一些后勤，做做关于团队建设的一些辅佐及培训工作，为苏麦建立坚强的后方基地，身前力行的各位也就可以放开手去奋斗，这是一个漫长的过程，仅以此贴来记录小艾的小思想！

                                                                                                             小艾

     16号晚上和马哥一起去仓库拉图片及展架的时候，简简单单的整理了下仓库，也发现了第一个使小艾参生小想法的东西，已经不记得是9月什么时候种子曾做客苏州，给苏麦做了一次团队建设的培训，很遗憾那时的小艾缺席了活动，在仓库了发现了培训时的一些文件，今天将其翻阅了一番，


一些分享：
1、用一个人的形状来表示自己
   头：代表自己想像中的苏州团队是什么样的
   手：希望自己在苏州团队收获什么
   脚：在苏州麦田可以承担什么职责，能做哪些具体的事物
小艾：头——一个充满爱的家园   手——充实的生活、心灵的净化  脚——做“第六”人
注：小艾很喜欢篮球，在篮球比赛中除去5人首发，其他队员都被称为替补，在每场比赛中都会存在一个“第六”人就是表现最好的那个替补，小艾实在不知道能担当什么样的职务，在现在的苏麦各个职务上的各位对于小艾来说都做的很好，小艾能做的就是无比的信任大家，做做“第六”人就好

2、关于苏麦现在存在的一些问题
    活动不均匀   导致这个问题的本质是志愿者中的志愿二字，每个志愿者都有自己的生活，能拿来做麦田的时间本就有限，那么怎样合理安排志愿者的时间成了活动均不均匀的关键，之前提出的AB岗从某种意义上也是对志愿者的时间作出合理的安排，一是缓解志愿者的压力，二是使活动均匀化，小艾相信麦田绝对不是做一年，这是麦田的第9个年头，10年、下一个10年，只要还需要麦田小艾相信麦田就会存在，那怕有一天不需要麦田了，那时麦田的精神也会一直存在麦友们的心中
    高校活动少   苏麦现在的大部分麦友以城市志愿者为主，城市活动对于场地的限制也使活动不均匀化，苏州现有的大学还是数不胜数的，就小艾所居住的越溪的教育园就是成片的大学，在做城市活动的同时联系联系高校，做一两次活动后组建起一个高校组，能负责起高校活动，当然这也只是小艾的遐想，又有问题，怎样让加入的大学生积极的参与到活动中来，这就有了另一个说明
   培训少 苏麦的工作会议经常会举行，可是关于新人的培训到现在貌似还没有真正意义上的做过，小艾在今后的时间可能会花多一点时间在这方面，也在此希望大家支持
    本地麦友少，本地宣知名度不高，公益氛围较差  这也是苏麦大现在一直存在的问题，小艾觉得我们前期还是应该以宣传为主，一次活动得到再多的物资我都觉得没有得到一个认可麦田、支持麦田、愿意为麦田付出的人重要，小艾当初就是看到我们图展中的图片被感动后加入麦田的，一个人是一个长远的资源，而物资只是眼前，这是小艾的理解
   关于物资的整理发放及反馈 每个团队都会对自己进行定位，苏麦既然定位在物资型团队，那么对于物资的整理发放及反馈小艾用四个字概括 清晰、及时，物资入出记录清晰、物资整理发放反馈及时，做好这一点是很困难的，小艾认为对于物资型的团队而言不是说我们去募集什么然后问哪里需要再发出去，这样周转的时间太长，正确的做法应该是先问问哪里需要什么然后去募集，募集好后第一时间发出，对于物资型团队，物资只要从我们手上过一下就好，但例如暖冬行动的话就另行说了，我们募集物资由一线团队申请，我们审核后发放，这样对于物资的入出就有很大的工作量，包括审核，这其中还有一系列的问题，从审核到发货中间的沟通很重要这样又有了下一个说明
   小组之间沟通不顺畅   大家能利用自己的空闲时间来做麦田已经是很了不起的事情了，麦田的初衷中就有这样一句话：在不影响自己生活的前提下来做麦田，这样一来各位的在线或线下时间就会不同，例如审核组今天审核了一个地方团队的申请资料，可是物资组却没有及时看到，加上现在苏麦做的暖冬是没有现物资，而需要通过审核后再在淘宝上去拍的，这样发货的时间最少要推迟3天，怎样来解决这样的问题？小艾之前就说过如果能有一个人不需要做什么，只要能在各个小组之间充当联络员的身份，不需要在哪个小组，之需要对每个小组做一些简单的调配，这样一来让信息的流通顺畅起来，线上无论Q、微博、微信、包括Q邮件都会存在一些弊端，如果是人来传递信息呢？这也是小艾的理解，先阶段的苏麦还没有适合这个职务的人存在，小艾也不行，在这个前提下小艾还是很信奈Q邮件的，说到Q邮件就转入下一个话题
    团队的决策与执行力    现在的苏麦已经开始习惯用群邮件的形式来征求意见及决策一些事情，但是还是存在着一些问题，一些邮件几乎没人理会，小艾也是很多邮件有很多想法，可是不知道怎么去表达，而且阔别的一年也使小艾对现在的苏麦不是太了解，小艾有一个小小的建议，现在的苏麦的群邮件都没有时间限制，在以后的群邮件征求意见或决策事情的时候加上期限，到时间就敲定已有的决定，同时决定的事情第一时间分工下去开始执行，执行中遇到问题及时讨论并解决，同时以邮件的形式汇报进程
    关于特别的项目   如暖冬、长久有效的图书角  等固定项目，怎样做到长久？小艾觉得反馈是最重要的环节，暖冬咱们不只是做一年，今年、明年、后年、、、一直下去，那么怎样让别人认可并支持你？反馈、及时详细的反馈！反馈可以增加我们的说服力，让更多的人信任这个项目，也可以尝试和企业合作做这一系列的项目，这一点现在的苏麦也开始尝试，剩下最后一个话题
    人和资金 关于新人的问题上面也有提到，这里再做些说明，新人融入难这一点记得色色童鞋曾经就说过和我们这些老麦有很大的关联，人家不了解，怎样让人家融入？那么怎样让他们了解，上面说过新人培训，还有就是在日常的时候老麦应该在群里多 谈论谈论麦田相关的事情，如果麦田开始慢慢的融入他的生活，他怎会不融入麦田？关于资金，资金募集困难，物流费用高（虽然现在哟新邦的支持、物流费用依然是一笔很大的开支对于物资型团队）这一点在种子的培训资料上有这样的说明：宣传力度不够、有资金人士少，加强宣传 a、多在社区、广场、商场、厂区、写字楼做图展 b、与政府相关单位的联系、合作加强c、公益性的筹款活动（如 暴走、拍卖、义卖等） 小艾总结为加强外联和宣传

1#更新完毕

麦子_^_小艾

16号的时候久违的老大带来了几本关于团队建设的书籍，小艾选择了一本，这也是小艾第一次阅读关于公益建设的书籍，后续将在帖子里分享读后感

麦子_^_小艾

占位更新、、、

麦子_^_小艾

占位更新、、、

麦子_^_小艾

占位更新、、、

麦子_^_小艾

占位更新、、、

种子

好用心的孩子！！！更新完了，请把链接发给我！

麦子_^_小艾

回复 7# 种子


       种子姐 1#更新完毕
   链接http://bbs2.mowo.cn/thread-148851-1-1.html

梦的衣裳2010

虽然小艾有事离开苏州离开苏麦一年的时间，但时间并没有冲淡小艾对苏麦的关心与热情，回来后的小艾依然如一年前那样关心着这个大家庭。
小艾上面分析的很全面，很用心。
小艾关于新人培训的事，姐支持你！
关于小组间沟通不顺畅的建议很好，由于大家都是业余时间在做麦田的事，所以虽然各工作小组各司其职，但由于大家在线的时间不同，加之QQ群消息有时会多达几十甚至上百条，如果半天或一两天未看群消息，或许在群里讨论的事项就会遗漏了，所以这个做串联的工作就十分重要和有必要了。我们团队小蜜蜂应该是这个角色。
团队决策执行力的问题，除了小艾提到的在群邮件中列出完成期限的要求外，也需要做串联与和小组沟通的这个麦友来充当起督促跟催提醒的工作。
麦田计划在苏州知道的人并不多，所以我也认为宣传麦田是我们苏麦目前仍需放在第一位要做的事。扩大图片展场地的范围，到各高校、中小学、社区、广场去做图片展，只有了解知道麦田的市民多了，我们开展其他的活动才会有更多的人来支持。

雨中数星星

好久没登陆论坛了，小艾你回来了，我却走了，不知道是离开了苏麦还是离开了苏州，现在对于麦田没有了刚开始的激情，现在工作还是比较忙，在车上不能玩手机。对于苏麦现在我也不清楚什么情况，有时间去苏州找你们玩