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麦田计划天津团队淘宝店运维规范

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发表于 2013-7-29 19:09 | 显示全部楼层 |阅读模式
本帖最后由 天津麦田财务 于 2013-7-29 19:11 编辑

麦田计划天津团队淘宝店运维规范

1、淘宝及其他各类采购的预先报备:
     所有淘宝及其他物资采购,应至少取得召集人及财务两人及以上的五人小组的同意后方可采购;召集人或财务采购物资时,应至少取得财务或召集人和其他五人小组成员一人以上同意后方可采购。

2、淘宝销售:
    天津麦田淘宝店为天津团队唯一对外销售物资窗口,所有线下已完成的交易也应该通过淘宝店实现款项的支付(因网络故障等技术或不可抗力原因除外);
    销售物资规定,不得销售国家、地方法律法规所不允许销售的物资;不得销售烟、酒等和天津团队身份不相适宜的物资;不得销售假冒、伪劣等影响天津团队名誉的物资。(以上解释权归天津团队五人小组和召集人所有,五人小组和召集人有一票否决权);
    淘宝负责人有物资采购权、淘宝定价权、运维权(具体包括物资处置权、推广费用等资金的批核)。

3、淘宝及其他物资的采购
    原则上物资的采购款由采购人垫付,并索取相应的财务凭据,用以及时向财务报账;
    淘宝采购物资时,可以由天津团队支付宝账户直接支付;
    大额采购时,也可以向财务以邮件、短信的方式申请预购款,并抄送五人小组,经五人小组同意后,由天津团队银行账户支出大额预购款项。

4、淘宝物资、财务的管理:
    淘宝管理员应了解淘宝店登陆的风险性,要保证淘宝及支付宝账户安全;
    淘宝店销售的收入,应以一个自然月做为一个财务结转周期,与财务将一个月销售情况对账后,月底将支付宝本月收入全额转入天津团队银行账户;如有大额的收入(500元以上时),也应及时将款项转入天津团队银行账户;
    为节省沟通成本,及时响应淘宝销售,也可以由淘宝管理人员负责淘宝物资管理,但应每月与财务做一次物资数量对账,由财务、召集人牵头委派,半年或者淘宝负责人更替时,做一次物资盘点,及时更新账实信息。
发表于 2013-7-29 19:59 | 显示全部楼层
严肃、规范的沙发
发表于 2013-7-30 00:03 | 显示全部楼层
淘宝需要实名认证才能开店,团队申请淘宝账号会不会存在技术上的问题。团队成员是有可能变化的,淘宝账号以及相应的支付宝账号却是不会变更的。
发表于 2013-7-30 09:00 | 显示全部楼层
淘宝需要实名认证才能开店,团队申请淘宝账号会不会存在技术上的问题。团队成员是有可能变化的,淘宝账号以 ...
长夜孤灯 发表于 2013-7-30 00:03

我的态度是“搁置争议,曲线救国”。

淘宝店的开发属于尝试阶段,是以天津团队召集人实名认证开店。召集人不参与具体运维管理,有监督义务。这跟目前总社以召集人名义申请团队财务账号的做法类似。淘宝账户最终资金回流到天津团队财务账户,通过天津团队每月一期的财务公示,公布财务流向。

至于人员变动的事情,目前还没有更好解决办法,更多是基于团队对于召集人本人的信任,以及相应的规章制度约束。比如我们私下要求天津团队的召集人四年一届 。五人小组成员两年一届。
君子约定,有时也许是另一种有效的制度。

麦田本身就是中国公益界的一个另类,所以地方团队另类一些,也是能理解的。还是希望各位多理解,多支持。
发表于 2013-8-25 21:45 | 显示全部楼层
支持,我以后多取去淘宝店逛逛
发表于 2013-10-16 15:34 | 显示全部楼层
会经常去淘宝店逛逛
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