工作团队因职能变动更名为决策团队。
三、莫凡继续留在工作团队群内,但不参与事务决策,只在发生分歧时,行使仲裁权,并对工作团队的决议拥有一票否决权。
四、秘书处建立由麦田计划秘书长带领,由各个部门负责人组成,参与麦田日常事务讨论及决策。
讨论秘书处为管理机构,组织架构:秘书长+部门负责人
1、确立部门负责人,公示部门工作职责
2、所有岗位可设置AB角,由各部门自行根据需要设置。
五、工作团队成员对接几个分社,设想很好,但实际运作未达到效果,接下来要考虑如何调整运作方式。
讨论由秘书处建立工作小组执行。
六、召集例会改为半年一次,集中讨论重要议题。
讨论一年开四次会议,分别定于3、6、9、12月,具体时间根据实际需要发出通知。
七、召集人或团队五人小组成员之一,必须参加年会。
一条条学习,呵呵
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1.考核标准在哪里,人们的行动就在哪里;2.不要光站在自己的角度订立标准;3.漏洞有时是致命的。
路过顶一下 xing161973 发表于 2013-6-27 11:13
一对年轻的夫妻和一对老年夫妻住对门, 年轻的夫妻经常吵架然而老年夫妻整天都是高高兴兴的。 一天年轻的 ... 灏玥当空 发表于 2013-6-27 11:25
不知道写个心得,算理论还是算实践。。 还是学了贴标签,处理问题比较简单。。 但是,无论说 ... 跟班 发表于 2013-6-27 16:32
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