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如何筹建新团队之一二

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发表于 2013-7-16 17:15 | 显示全部楼层 |阅读模式
最近有个湖北麻城的志愿者咨询相关新团队事宜,QQ或电话沟通毕竟有些曲折或费时费事。特别是新志愿者咨询筹建新团队:他们大部分是偶尔接触到麦田,觉得比较适合自己,又恰巧碰上自己身处环境里有贫困状况存在,于是想牵手、引入麦田,帮助到这些身边的孩子。他们有热情、敢担当、有爱心,但往往只是知道麦田,而并不了解麦田;他们恨不得一接触上麦田,马上就可以风风火火的展开活动,资助孩子,建立起组织。如不能,则热情和冲动劲一过,往往就了无声息,如此种种,不一一概述。在这里仅就我个人在麦田的一些实践,说说怎么起步做一个新团队。

一、认识麦田
从你接触到麦田就是开始认识麦田的过程。首先,请不要急于让自己成为一个麦田志愿者。你开始接触到麦田也许是认为它的实效性,确实能帮助到孩子;还有也许是朋友影响、聚会、图展等其他方式,让你觉得麦田比较友好,容易亲近。好的,这是一个良好的开端,如果你仅仅只是喜欢,愿意参与,请你尽快加入我们吧。我们从总社到各地分社,包括麦田计划论坛、微信、微博等都有很好的新人接待。做一个普通的志愿者,我们有多种途径方便你的加入和参与,只要你心态好、积极主动,慢慢实践慢慢了解,适合就留下来,加入我们。
但作为一个有志于筹建团队的志愿者,你应该放得更慢些,学习的过程要更长些。首先在接触麦田后,请你尽量多花些时间,静下来,去我们的论坛,去主动了解我们。麦田是一个文化特征非常明显的民间公益组织,你得去了解这些文化,并认同他的理念和价值观。一般的志愿者可能是在实践中去体会,但你应该先学习,认同,再去指导实践,创建一个麦田地方团队。而且,目前麦田推出了多种新的学习方式,比如会有不定期的YY分享、培训,甚至是周年活动等,只要你能关注我们,你就能获得这些信息,帮助你加深了解我们。(本月19号就有莫凡的麦客成长分享YY会:http://bbs2.mowo.cn/thread-141352-1-1.html

二、参与中认识麦田
你认同了麦田的理念,就可以尝试这在参与中融入我们了。
1、首先,你可以在论坛注册一个ID,去新手区报道,然后找到自己所属的区域,也就是以后自己活动的阵地。就目前麦田分布区域来讲:省级地区,大多都专门设有“其他”板块,没有的可以去“全国其他区域”。找准了,这个就是你起步的地方,从一个人到一群人,到稳定的队伍,你们就可以从这里分离出去,成立相应地域名团队。当然,你的活动足迹不仅仅限于这个地方,除了工作、制度、公告之类的板块,其它的你都可以自由出入,展现你的风采。
2、找到你就近的团队和分社,你就可以咨询相关负责人,寻求资源和帮助。就近,是最好的学习途径。首先,你参加活动的便利、经济性,其二,沟通基础,其三,能在人力物力上获得最大的帮助。这建立在两个基础上:(1)、你要主动谦虚的接触就近的麦田团队,有足够的开放和包容性,说白了,是胸襟开阔。(2)、你也要一定次数的去参加周边分社组织的活动,比如图展、走访、发放等基础活动要参加,实际感受认知、积累经验。

三、实践中发展麦田
前面的经历后,你基本可以确定自己是否可以留在麦田?保持不变,你可以做一个普通快乐的志愿者;若往前并发展麦田,那就是先给自己挖了一个坑跳下去了,然后把坑继续挖大,鼓动更多的人跟你一起跳下去。这就是团队的行成过程。
1、你是否在当地有一定的社会资源或影响力?比如你有资源、有人,你就可以直接从做活动开始,然后通过不断、多样的活动,鼓动、宣传,吸引更多的志愿者和资源加入进来,这是一条顺畅之路。至于怎么做?当然是先从基础的宣传、图展、物资、图书等做起,也可以是形式多样的第二课堂活动、互动等,经过实践、时间的历练,形成稳定的志愿者队伍,你们就可以根据当地麦田以后发展的方向搭建组织结构了。在这个方面就我了解的,襄阳团队是个比较好的例证。在这个过程中,最重要的一点是你要带动更多的人和你一起参与麦田活动的实践,否则最强的单兵作战或安排式的活动,即便是每次活动你都可以完成得出色,但这个是不可能被麦田认可建立地方团队。麦田是双向的,既要孩子受益,也要参与的志愿者受益,我们要保证广泛的参与和公益传播。
2、对于社会资源较少、经济基础一般的志愿者,想发起一个新团队,怎么办呢?这个在麦田的早期,06-07年,湖北分社比较典型。因为那个时候没有资源,没有前辈。勇气加坚持,就是一个团队气质。勇气就是敢做敢当,坚持就是做了就不放弃,这是对责任的坚守。当然这个可以保证团队的存在,想要发展,必须具备更高的气质和胸怀!继续以06年的湖北分社为例吧:当时的核心团队成员就是几个大学生加几个刚毕业的大学生,借钱、借图片,几经折腾搞起了第一次高校图片宣传活动,拉了几个人,接着就是英山和十堰的资助点走访、建立。这个就是当年麦田的发展模式,没有太多的条件约束,一切都很快。但真正使湖北麦田快速发展、繁荣起来是07年中后的事情,这个就是媒体参与,社会志愿者也参与进来。于是这个以年轻班底为核心的团队,迅速敞开胸怀,毫无芥蒂的接纳并交接团队管理和决策权。这是一个良好的发展模式,年轻的老团队成员甘愿且可以安心的做具体扎实的工作,新的社会志愿者又为团队发展带来更多的资源以及管理,相得益彰,不好也得好,这个分社。这些年轻人的气度和胸怀,真的值得我们很多人佩服,对照着看看我们自己吧。

这些年我注意到麦田地方团队发展有些模式:

有的团队一直都是很有能力的社会志愿者发起、主导,这其中,有的绝对厉害角,他在的时候往往风风火火,人一走就熄火了;有的魅力影响型,这种跟随者多,大概团队比较稳定持续。可如果老大偶尔休息下,团队活跃度也会差一大截,但维持还是没问题的,偶尔老大们想搞个大活动,还是能做得很牛叉的。所以,即便最牛,也还是要走团队发展之路。如果你走了,这个团队还在,还火,这就是你留给麦田最大的财富,而不是你在的时候创造的。


有的像湖北分社初期一样,但始终一直没够过渡。这就是你可以看到麦田现在很多有QQ联络群多年的地区始终无法有效开展活动,有的已经有了团队建制,但活动组织也仅仅局限那几个人之间倒腾,而且还会偶尔闹些矛盾,活动范围也很小。关于这个怎么解决,我也没好办法,请参照湖北分社吧:胆子大点,胸怀更宽广些,敢于让人进来,也要敢于放下自己,放给别人。说实在话,现在麦田条件真的好多了,各种物资、培训等资源,大部分时间我们都是可以支持到,但人的问题,必须自己解决,谁也不能代替你去做。人是怎么来的呢?别老嚷嚷着可遇不可求,而是取决你的眼界和心胸。


有的分社一上来就发力很猛,非常火爆,各种能人频出,但这往往就掩盖了一开始团队建设不足。因为大家都有能力,每个人都可以做事,所以在火爆的时候,每个都发力,大家热火朝天的,彼此感染,把团队迅速往前推。好吧,等静下来,细水长流,需要构建团队,涉及到管理、分配、台前幕后等,每个人都是叫鸡公,谁也不服谁。好吧,那就散了呗!来得快去的也快。


从11年开始,麦田新的团队很多是原来的省级分社分解出来的。到后再产生的,又有很多是就近辅导出来的。这个是目前最好的实践团队运作和成立的办法。现在麦田发展迅速,交流频繁,地域界限也在交叉被打破。只要你肯学,心态好,就能获得非常好的资源和帮助,小山头意识千万不要有。要的是你有耐心,认真谦虚地学,提高自己的时候,影响他人参与,信任队友,主动邀请就近的团队来帮帮自己吧。

团队有大有小,定位也不尽相同,各具特色。这里只是提到几种问题形态,方便在筹建团队时,有些借鉴。

四、建立团队
从第一次开展活动,你就要学习和麦田总社打交道,各种制度和要求,都会有人提供支持和辅导。活动慢慢做起来了,人也慢慢聚拢了。各种磨合,稳定了,这个时候,你就可以提交团队建立构想。你们的团队就正式进入考察期了(一般是半年),这期间你可以独立成长,也可以要求继续获得辅导。总社有麦客中心,文化部、项目部等机构,都可以提供服务和支持,在麦田,大家是一家人。整个过程,应该在一年以上吧,如果你们做得足够好的话,就可以看到一个新团队诞生了。如果每次活动,你们的活跃度高,可以加分哦,哈哈!

很烦,其实本来想到就一个人的问题可以说些更简单、实用的、可操作的明细,但写着写着就啰嗦起来,又变成说教和理论了。
哎,无趣,就这样发了。期待有更多疑问和建议出现,做卷子总归要简单些!

评分

参与人数 1 +10 +5 收起 理由
天使漫步 + 10 + 5 真心不错。学习了。

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发表于 2013-7-16 17:36 | 显示全部楼层
老朱好文。。。
发表于 2013-7-16 17:37 | 显示全部楼层
.经验之战

从11年开始,麦田新的团队很多是原来的省级分社分解出来的。到后再产生的,又有很多是就近辅导出来的。这个是目前最好的实践团队运作和成立的办法。现在麦田发展迅速,交流频繁,地域界限也在交叉被打破。只要你肯学,心态好,就能获得非常好的资源和帮助,小山头意识千万不要有。要的是你有耐心,认真谦虚地学,提高自己的时候,影响他人参与,信任队友,主动邀请就近的团队来帮帮自己吧。
发表于 2013-7-16 17:50 | 显示全部楼层
感谢分享。。。
发表于 2013-7-16 17:51 | 显示全部楼层
是的。团队健康发展非常不容易。
发表于 2013-7-16 17:54 | 显示全部楼层
老朱好文,继续学习
发表于 2013-7-16 17:55 | 显示全部楼层
学习了,慢慢发展。
发表于 2013-7-16 17:57 | 显示全部楼层
本帖最后由 跟班 于 2013-7-16 17:59 编辑

于是这个以年轻班底为核心的团队,迅速敞开胸怀,毫无芥蒂的接纳并交接团队管理和决策权。这是一个良好的发展模式,年轻的老团队成员甘愿且可以安心的做具体扎实的工作,新的社会志愿者又为团队发展带来更多的资源以及管理,相得益彰,不好也得好,这个分社。

老朱的强帖,我一个个回。。。

    这一段,是一个团队转型的关键期。。做的好,就强大了;做不好,容易出问题,也在这个阶段。。

   老朱兄从正面说这个问题,没有歧义。。

   但是反过来想,没有敞开心胸,没有接纳,让麦田失去了多少强麦,就值得深思了。。
   再多说一句。。一个团队,由某些麦友控盘的局面下,就新麦辈出,并支持一个个新麦走上前排;换了控盘麦友,就看不到新麦友冒头并走上前排,是个应该被重视的问题。。
发表于 2013-7-16 18:02 | 显示全部楼层
本帖最后由 跟班 于 2013-7-16 18:08 编辑

接着就是英山和十堰的资助点走访、建立。

     资助点的构建,是一个团队能够持续的基础。。这已经被多次证明了。。

    麦田现在开放资助点的申请,对稳定发展团队的推动力,是巨大的。。

    同感是,没有资助点,聊麦可能在上次动荡中,就自然解体了,很可能坚持不下来。。
发表于 2013-7-16 18:03 | 显示全部楼层
胆子大点,胸怀更宽广些,敢于让人进来,也要敢于放下自己,放给别人。

     这一句写的直白。。

     放下不等于离开,另外一些人积极,不等于咱就不积极,可以一起积极努力嘛。。
发表于 2013-7-16 18:06 | 显示全部楼层
现在麦田发展迅速,交流频繁,地域界限也在交叉被打破。只要你肯学,心态好,就能获得非常好的资源和帮助,小山头意识千万不要有。

    这一段的观察,是准确的把握了麦田,现在主流的发展模式。。

    不是远距离网上跟帖支持或聊天,更密切的互动和互相支持,让大家速度成熟。。
发表于 2013-7-16 18:07 | 显示全部楼层
还有很多,跟班就不一一复制了。。

   实话是,老朱如果就此话题开讨论会,跟班一定尽力跑去,参加学习。。。

   这就是我们常说的,说事情的帖子,这就是团队年的组织建设讨论。。。

   赞!!!!!!
发表于 2013-7-16 18:13 | 显示全部楼层
这个贴子跟我想的有那么点相似啊,看来不错。
发表于 2013-7-16 18:23 | 显示全部楼层
老朱写的不错  跟班解释的很明白
学习了
发表于 2013-7-16 18:23 | 显示全部楼层
本帖最后由 跟班 于 2013-7-16 18:39 编辑

有的团队一直都是很有能力的社会志愿者发起、主导,这其中,有的绝对厉害角,他在的时候往往风风火火,人一走就熄火了;有的魅力影响型,这种跟随者多,大概团队比较稳定持续。可如果老大偶尔休息下,团队活跃度也会差一大截,但维持还是没问题的,偶尔老大们想搞个大活动,还是能做得很牛叉的。所以,即便最牛,也还是要走团队发展之路。如果你走了,这个团队还在,还火,这就是你留给麦田最大的财富,而不是你在的时候创造的。

    这一段,说清楚了,什么是先进强麦的问题,这个是个大问题。。

    对组织建设的方向引导,是基础性。。

   跟班甚至直白的说,评选金色召集人,参考其团队组织建设和新麦友上位方向的巨大贡献,应该是被重视。。
发表于 2013-7-16 18:32 | 显示全部楼层
老朱写的不错  跟班解释的很明白
学习了
与云齐飞 发表于 2013-7-16 18:23



   您能看明白我写的???
      感谢啊。。。

      深深感谢!!!!!!
发表于 2013-7-16 18:53 | 显示全部楼层
您能看明白我写的???
      感谢啊。。。

      深深感谢!!!!!!
跟班 发表于 2013-7-16 18:32



   不客气  看得懂 是因为解释的很浅显  太深奥的理论 真的看不懂的   我是新人 需要浅显的理论 再结合实际 才能更好的参与进来
   你们都是老麦了  正确的指引 很重要
发表于 2013-7-16 18:53 | 显示全部楼层
本来以为我看懂了……  一看注释,靠,原来我全都没看懂啊
发表于 2013-7-16 18:56 | 显示全部楼层
先顶  在看····
发表于 2013-7-16 18:58 | 显示全部楼层
我同意某一段话,并理解解读,并不代表,我和老朱是一个人,大家思想有夹角是正常的。。

   大家可以多角度解读,也可以在宏观大方向一致的前提下,再细说不一样的,也是正常的讨论。。

  没什么绝对正确。。
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