本帖最后由 襄大~杉 于 2015-12-31 09:54 编辑
一份耕耘，一份收获 年华不尽，我们不分；华发未生，我们不离；岁月不逝，我们不弃；时光不老，我们不散。
一根吸管，搭建我们的心桥（12月11日晚，开开） 见过优雅律动的华尔兹吗？见过动感妩媚的恰恰吗？全在这里，虽然没有礼服，没有灯光，但是这样的一场舞蹈盛宴同样别具一格，尤其是因为一根小小的吸管。而吸管是怎么来的呢？这个就不得不感谢昆明机场的麦当劳了（嘿嘿！具体原因自己想…），感谢为我们提供的吸管材料支持。 12月10日，种子、冬雪、开开和我一行提前一天抵达了昆明，为接下来几天的培训内容做准备，包括购买物资，安排接待工作等，11号，从全国各地远道而来的麦友们陆续抵达，看着每个人熟悉的面孔和久违的笑容，无不对这次的培训充满期待。当晚，随着培训的负责人开开“一声令下”，大家集体“正襟危坐”，然后破冰，生日分组，请吸管。 很高兴这次又跟青衣姐一个组，虽然我们两个都没有什么音乐细胞，四肢更是有些僵硬，但是刚开始几轮轮流引导的过程还是不错的，只是我感觉自己有点冲动，因为好像一直都是青衣姐在配合我，甚至经常会被我带到沟里去，所以在最后表演的环节，我们是最忙碌的一组（忙着捡吸管-_-）。 一根吸管，两个人，不允许说话，跟着音乐起舞，你上我下，你进我退，你高我低。为了防止吸管落地，彼此会去想对方下一步想要做什么，他后退那么，我应该前进，也只有在这个时候，我们才会认真的去思考对方的感受和想法。同时也让大家感受到双方为了完成一件事共同努力的过程。
从助人自助到项目管理（12月12日白天，兰树记） 云南连心，一个专注于社区服务十年的公益组织，其服务中心主任兰树记老师给我们做了一天的公益分享，从他自身的公益助人经历到他在机构中帮助志愿者助人自助的案例，讲述乡村教育的年代变迁，城乡差异，同时呼吁大家多多关心身边的人，因为做公益的时候都只想到了受助者，却往往会忽略我们身边的志愿者、同行人。所以后来每个小组分享了自己参加公益中最难忘感触最深的一件事情和小物件。 还记得我们小组的几个小物件，晴沙的临沧麦苗班胸章，白开水的英雄牌钢笔，邓品的前任召集人赠送的用来记录走访表的笔，爱拼的团队召集人合影，废废的一封孩子写给她的信还有我的一张志愿服务的照片，每一个小物件的背后都有一个非常感动的故事，也是最值得纪念的志愿经历，不仅让很多人回味了一下当初的激情和感受，同时也让大家对彼此有了更深的了解。 下午，兰老师给我们讲解了项目管理的内容和流程，如何从需求出发去设计一个公益项目，从项目的立项，策划书，试点，执行评估到结项，首先需要找到这个项目解决了一个什么样的社会问题，找到需求点，然后围绕着需求点出发，找到我们可以做的事情，即如何可以去解决这个问题，然后招募团队，选择试点，执行评估，最后去解决这个问题。 口水大战：一条鳄鱼河（12月12日晚，张军） 一条鳄鱼河，几乎让我们全军覆没，张军老师设计的游戏果然用意深远啊！ 沟通，理解起来很简单，两个人对话，但是真正做的时候呢？往往会演变成命令、说服甚至是争吵。就如那天晚上的鳄鱼河大战，当我们为了各自坚持的角色去据理力争，试图劝说其他人认可自己的急切和欲望，但是最终，两个小时的辩论结果，只有一个人做出了改变，我们两个小时的沟通成效只有3%。因为整个过程中，我们缺少了一些换位思考，缺少同理心，我们从来没有想过他为什么会这么想，他这么想有什么原因呢？当我们不了解别人的切实感受而去试图改变他的想法时，你所做的一切都将是无用功。 沟通四要素、以他人为中心（12月13日上午，张军） 沟通四要素：观察，感受，需要，请求。用眼睛去观察，用心去感受，找到自己的需要，然后去请求解决。感受同时也关乎你的情绪，对于自身情绪的觉察和确认十分重要，我们一定要确认是自己的情绪，然后才能找到真正的需要，并且这个需要是我愿意去改变、解决的。 13号上午，张军老师给我们讲述的了沟通的很多要点和层次，让我们了解沟通的重要性，构建一个沟通的前提是要建立一个相对信任、安全的环境或关系，在双方沟通中尽可能以他人为中心，不要将自己的思想强加给别人，真诚的面对沟通对象，相互信任，找到彼此的共情，然后无条件的关注对方。让沟通成为一件有趣的事。
麦兜回顾、机构参访须知（12月13日下午，种子） 用时间轴回顾了麦兜两年来4次培训中大家最记忆深刻的要点，从2014年6月开始到2015年12月，麦兜一路走来有过很多感动和回忆，还有每次培训接触的新知识，都让大家记忆深刻。 机构参访须知，参访的原因，参访前的准备工作，分工等。提前做好预案，准备问题。
毕业晚会：鲜花红毯大盗（12月13日晚，直接上图啦！） 两个爱逗的主持人 两位大咖走鲜花红毯 小红帽和羊外婆！你确定吗？ 大叔和小鲜肉，黑魔法 最能忽悠大和尚 时光不老，我们不散！ 我们一起共舞
机构参访： 1、香港智行基金会 成立于1998年，在香港注册，目前在全国开设了10个办公点，暂时未在内地注册。 智行基金会的主要工作是以教育为重点全方位照顾受艾滋病影响的儿童（简称艾滋遗孤），并且对弱势群体进行艾滋病的预防教育。未来工行领域还将拓展到解决弱势残疾儿童的教育问题。 智行目前资助孩子总计18000余人，其中光大学生就有5000余人，其余包括小学，初中和高中学生，他们的资助标准是小学生一年400元，初中生一年600元，高中生一年3800-4000元，大学生一年4000-7000元。 云南地区只有昆明办公室，总计8个员工，当地资助孩子总计2700余人，智行的执行模式主要是和各地区的疾控中心合作，从当地疾控中心收集资料，然后走访家庭采集资料，并且智行的走访十分严谨，大部分走访基本上是由全职人员完成，确保资料的真实性。 智行基金会每年的筹款总额约3000万，主要资金来源是香港和加拿大的企业家和合作机构，并且他们的财务直接由香港地区统一管理，其他国内地区办公室根据各自地域不同进行分工。 智行基金会还有最让人佩服的一点在于他们的受助人群中有很多大学生会利用假期的时间来做志愿者，到资助的学校去开展夏令营活动，参与智行的走访等。同时智行也会为大学生们开展职场、心理、工作规划等各方面的培训。智行真正做到了沧助人到助人自助的过程，非常值得我们大力学习。 2、云南连心社区照顾服务中心 见过一个机构做好几个项目的，见过好几个机构做同一个类型的项目的，一个机构发展了八家分支机构的见过吗？这就是连心。 成立于2005年12月，是在云南省注册成立的本土社区服务机构，旨在服务社区特困老人、残疾人、妇女、儿童青少年及其他社会群体并提供帮助。 我们抵达连心是12月14日下午，连心在一个较偏僻的社区里，如果没有社工的带领，我们很难找到他们的办公室，负责接待我们的是连心的一位老社工，从事社工工作3年有余，他用PPT为我们介绍了连心的发展历程，还有拓展的分支机构，听完整个介绍，只有一种感觉，连心是一个被推着走的机构，从10年前开始，从最开始的一个项目，到后来的8家机构，并且每一个机构都专注于一个独立的项目，而这些独立的项目都是基于当地切实的需求而成立，所以说连心是被很多的需求推动起来，从一家做社区儿童的机构成长到现在服务社区老师、残疾人、妇女、儿童青少年还有分支的服务与山区的顺心等等。 同时连心也是一个助人自助的代表，他们在社区服务的孩子或者街边的社会青年通过跟他们的接触也都有了很多正向的改变，经常会回到社区活动中心帮助更多其他需要帮助的孩子。
最后，感谢昆明麦友们几天周到的安排和陪伴，还有麦兜幕前幕后工作人员的付出，感谢兰老师，张军老师，种子还有开开，谢谢大家。
一份耕耘，会有一份收获，愿时光不老，愿我们不散。 -----洪杉
2015年12月30日
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发表于 2015-12-30 22:06
发表于 2015-12-31 10:33
发表于 2016-1-11 00:49
